Analyse Marketing La Grande Récré

IUP MV Institut Universitaire Professionnalisé Marketing Vente I. A. E. Institut d’Administration des Entreprises Université de Lille 1 Mémoire de Maîtrise Marque – Consommateur Quelles relations ? Etudiante Mariel Talabardon Année Universitaire 1999 - 2000 Suivi universitaire Monsieur Bénavent Remerciements Je tiens à adresser mes remerciements à Monsieur Bénavent pour les conseils et  l’aide qu’il m’a promulgués lors de mes recherches et de la rédaction de ce mémoire

utilisables en recherche quantitative : questionnaire, observation et méthode expérimentale. Il expose ensuite les outils de collecte de la recherche qualitative : entretien individuel, entretien de groupe, observation participante et non participante. Il analyse alors la gestion des sources de données, en termes d’accès, de flexibilité du chercheur, de risques de contamination et de perte du chantier de recherche. Le chapitre recense quelques stratégies d’approche et de gestion des sources fondées sur le

UNIVERSITÉ DE NICE-SOPHIA ANTIPOLIS Institut d’Administration des Entreprises RODIGE UMR CNRS 6044 THÈSE POUR LE DOCTORAT ès SCIENCES de GESTION L’INTÉGRATION DU CONSOMMATEUR PAR LE « KNOWLEDGE MARKETING » : CONCEPTION, PRODUCTION ET CONSOMMATION D’UN PRODUIT PERSONNEL présentée à l’Université de Nice-Sophia Antipolis en co-tutelle avec l’Institut International de Management par Oleg CURBATOV et soutenue publiquement le 16 juin 2003 devant le jury Membres du jury : MARTIN Maryse

une part importante de leur budget au marketing et à la communication afin de séduire le consommateur, ce qui n’est pas le cas de la majorité des producteurs français. Ainsi, les vins étrangers rencontrent un réel succès, au détriment des vins français, puisqu’ils simplifient leurs offres grâce à une logique de marque et à une certaine simplicité au niveau de l’étiquette permettant à tous d’accéder facilement au monde du vin. Associer le vin français au marketing mais surtout au branding serait peut-être

sont vendus chaque jour… Si le parfum est longtemps resté l'apanage de quelques grands spécialistes nommés CARON, COTY ou GUERLAIN, au fil des années d'autres intervenants, attirés par une activité à forte rentabilité, sont venus étoffer cette élite. Certains n'ont pas hésité à bousculer l'ordre établi pour tenter de s'imposer, tous cherchent à profiter de cette véritable manne. Dès les années 50, les grands couturiers, à l'instar de Christian DIOR, comprennent très vite que le parfum représente

MANAGEMENT STRATÉGIQUE 1.3.1. Le diagnostic stratégique Il consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation et des attentes et influences des parties prenantes : • Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces et faiblesses de l’organisation o impact des influences et des contraintes

est soumise aux normes des Eurocodes relatant à la construction des bâtiments et des travaux publics. Il exerce ses activités à travers cinq métiers : Le métier des concessions et des partenariats public-privé qui consiste en la construction de grands ouvrages d’infrastructures et de superstructures ; celui de la construction de bâtiments, d’immobilier, une branche facility management est également ajouté à ce métier ; celui des travaux publics prenant en compte le terrassement, les constructions

grâce à une autonomie plus large de leurs cadres, les petites entreprises sont beaucoup plus innovantes que les grandes : Parce qu’elles sont plus flexibles et s'adaptent plus rapidement, «les petites entreprises produisent quatre fois plus d'innovation par dollar investi dans la recherche et le développement que les entreprises de taille moyenne et vingt quatre fois plus que les grandes». 8ème commandement. Savoir arrêter, avant qu'il ne soit trop tard les activités non rentables. L'entreprise étant

MARKETING – GDS – INVENTAIRE DES RESSOURCES TOURISTIQUES LES CLASSES DE TRANSPORT, LES CLASSES DE RESERVATION ET LES CLASSES DE TARIFICATION Connaissances requises : La macro et la micro segmentation et les principes du Yield management 1 Le principe des classes 1 Les classes de transport Les transporteurs aériens, les hôteliers, la SNCF, les restaurateurs et bien d’autres professionnels du tourisme, distinguent leurs offres de prestations, par des NIVEAUX de QUALITE combinés à des

consommateurs si rentables et si fidèles à la marque ? Et enfin comment vont-ils gérer la période « post-Steve Jobs » et les fortes perspectives d’innovation chez de nombreux concurrents ? 2 II) Le marché de l’entreprise : 2.1) Un marketing de masse : Tout d’abord, Apple commercialise des produits qui se différencient dans l’utilisation que le consommateur en fait. En effet l’iMac n’a pas la même fonction qu’un iPod. Dans ce sens, la cible ne sera pas semblable pour ces deux produits