Analyse Marketing Nintendo

400 millions de yens, soit environ 72 milliards d’euros. La société comptait à cette date 180 500 salariés dans le monde. Matrice SWOT Afin de mieux comprendre le cas Playstation 3 de Sony, nous allons établir une matrice SWOT du produit : ANALYSE SWOT I N T E R N E FORCES - Savoir-faire technologique - Expérience - Qualité des produits - Fidélité de la clientèle - Notoriété / Image de marque / Renommée mondiale - Économie d'échelle - Communication FAIBLESSES

actuel, les entreprises se posent la question suivante : Les travailleurs âgés sont-ils rentables? Des données recueillies entre 1948 et 1986 suggèrent que la productivité atteint un sommet vers 40 ans et ensuite elle baisse légèrement. Une méta-analyse de 96 études en1989 n'a pas pu établir de lien entre ces deux facteurs. Dans l'optique de la diminution des coûts et la maximisation des profits, les compagnies ont changé la vision de l'équité pour une autre qualifiée de plus réaliste. Les travailleurs

com/fr/fr/samsung_galaxy_tab/cmr1_cmp3852_cm.html"GalaxyHYPERLINK "http://www.pixmania.com/fr/fr/samsung_galaxy_tab/cmr1_cmp3852_cm.html" Tab | Sony HYPERLINK "http://www.pixmania.com/fr/fr/xperia/cmr1_cmp3717_cm.html"Ericsson) * Jeux vidéos, DVD, livres (Nintendo | PlayStation | Xbox 360) * Jeux, jouets, gadgets * Puériculture (Bébé Confort | Britax | Chicco | Combelle | MagicHYPERLINK "http://www.pixmania.com/fr/fr/magic_stroller/cmr1_cmp3779_cm.html" HYPERLINK "http://www.pixmania.com/fr/fr/magic_stroller/cmr1_cmp3779_cm

Recentrage « Pure player » DiversificationSpécialisation 00’-10’80’-90’70’- 80’ Source: Moreau, 2003Les trois niveaux de la stratégie - 8 - Headquarters Division A R & D Personnel Finance Production Marketing/Ventes Division A R & D Personnel Finance Production Marketing/Ventes STRATEGIES OPERATIONNELLES STRATEGIES BUSINESS STRATEGIE CORPORATELes composantes du management stratégique Choix Stratégiques Diagnostic Stratégique Déploiement Stratégique Environnement Ressources

jacente Conflit Conflit Conflit/collaboration Réseaux Source: Moreau, 2003 Les trois niveaux de la stratégie - 7 - Headquarters Division A R & D Personnel Finance Production Marketing/Ventes Division A R & D Personnel Finance Production Marketing/Ventes STRATEGIES OPERATIONNELLES STRATEGIES BUSINESS STRATEGIE CORPORATE Les composantes du management stratégique Choix Stratégiques Diagnostic Stratégique Déploiement Stratégique Environnement

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

DAS (concurrentielle) • Définition de l’activité • Objectifs • Portefeuille produits/marchés • Strategie concurrentielle • Allocation et gestion des ressources Stratégie R&D Technologie Developement de produits Stratégie du DAS Stratégie Marketing Objectifs Stratégie Produit/marché Stratégie de Production Stratégie Financière et administrative Stratégie Ressources Humaines SOMMAIRE Introduction : Stratégie et management stratégique. I- Le diagnostic stratégique. II- Les choix

stratégie Historique de la stratégie d’entreprise La démarche stratégique Les différents niveaux de la stratégie L’univers stratégique Chapitre 2- L’Analyse stratégique  La segmentation stratégique  La segmentation stratégique et la segmentation Marketing  Le Diagnostic stratégique  Les Outils de l’Analyse Concurrentielle • Chapitre 3- Les Modèles d’analyse stratégique  La Matrice BCG  La Matrice ADL  La Matrice ABC de Mc Kinsey • Chapitre 4- les options stratégiques  Les stratégies Primaires

Dinardo Cécilia EPPA Année Scolaire 2009-2010 Master 1 Management et Stratégie Marketing Rapport d’activité Le marketing renforcé au sein d’un secteur en crise  Présenté pour l’obtention du Master 1 Management et Stratégie Marketing Présenté et soutenu par Mlle DINARDO Cécilia Session Juin 2010 Sujet  Elaborée une stratégie de marketing renforcée dans un secteur menacé : la bureautique B to B ? Partie I/ Le marché de la bureautique I/ le marché de la bureautique : Le bilan

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts