Analyse Marketing Parc Disneyland Paris

Maquette de couverture : Chloé Lerebours http://graphi-Chlo.blogspot.com/ © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-054256-7 Amouage Le parfum lancé par le Sultanat d’Oman est vendu comme l’un des plus chers au monde (192 € pour 50 ml). Playnetics Islamic Media Player propose de nombreuses applications multimédias liées à la prière. I Has Hali Producteur turc de tapis monumentaux que l’on peut trouver dans les mosquées. SOS Pèlerins Association française qui aide les pèlerins dans leur démarche

 L’offre d’Atos Consulting et de Publicis Consultants Net Intelligenz Remerciements Avant propos « Les marchés sont des conversations » prophétisait le Cluetrain manifesto1 à la fin du siècle dernier. Dans cet ouvrage d’anticipation sur le marketing à l’heure de l’internet balbutiant, les auteurs insistaient déjà sur l’inexorable évolution vers un rééquilibrage de la relation de pouvoir entre l’entreprise et ses clients. IDENTITE NUMERIQUE Dix ans plus tard, Paul Greenberg, considéré comme

desousama@wanadoo.fr © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053591-0 Table des matières Prologue Introduction 1 3 PARTIE 1 – Intégrer les évolutions de la gestion et du management CHAPITRE 1 ■ Comprendre les principes de gestion 7 8 9 10 11 11 12 12 13 14 14 14 15 15 17 18 Les principes de gestion Les trois dimensions de la gestion Les trois horizons de la gestion Une approche structurante de la gestion : BALISER Borner l’objectif Analyser la situation Lire la météo Imaginer

contacter les auteurs : fxsimon@cegos.fr desousama@wanadoo.fr © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053591-0 Table des matières Prologue 1 Introduction 3 PARTIE 1 – Intégrer les évolutions de la gestion et du management CHAPITRE 1 ■ Comprendre les principes de gestion Les principes de gestion Les trois dimensions de la gestion Les trois horizons de la gestion Une approche structurante de la gestion : BALISER Borner l’objectif Analyser la situation Lire la météo Imaginer différents scénarios Sélectionner

http://www2.culture.gouv.fr/deps/telechrg/tdd/grands_groupes/debut.pdf 2 Une thèse plutôt difficile à lire : - Jérôme Barthélemy (ESSEC) : Les mécanismes de création et d’appropriation de la valeur dans une relation interorganisationnelle : une analyse du cas Disney – Pixar http://www.strategie-aims.com/aims06/www.irege.univsavoie.fr/aims/Programme/pdf/SP8%20BARTHELEMY.pdf - Les grenelles de l’animation : http://www.awt.be/contenu/tel/img/Les_Grenelles_Compte_Rendu.pdf - Une lettre

besoins des clients. Son devoir est de conseiller ses clients sur les meilleurs moyens de gérer leur patrimoine avec pour double objectif leur satisfaction et la rentabilité du Crédit Mutuel. Il procède au montage des dossiers financiers (analyse et instruction), agit et décide pour ses clients dans la limite de ses délégations et de ses compétences (sur les offres commerciales, sur les octrois de crédit...). Il prospecte également la clientèle de particuliers de la zone de chalandise de

qu’un conjoint est fidèle à son partenaire si il ou elle ne le trompe jamais, ou qu’un électeur est fidèle à son parti s’il vote toujours pour lui, sauf à de rares exceptions. Le concept de fidélité a fait l'objet d'une riche littérature en marketing. La fidélité a d'abord été envisagée comme un construit unidimensionnel reposant sur une composante comportementale. Un consommateur fidèle est alors un consommateur qui achète régulièrement auprès du même fournisseur. La fidélité est mesurée dans

Demeure MARKETING 6e édition Sommaire Sigles et abréviations ..................................................................................................................... PARTIE XIX 1 Notions de marketing CHAPITRE 1 Qu’est-ce que le marketing ? A B C D E F Les mutations économiques du siècle dernier Les mutations économiques du début du XXIe siècle Concept et définition du marketing La démarche marketing de l’entreprise L’organisation marketing de l’entreprise

autres structures appartenant au Club et réalisant des activités annexes par rapport aux activités principales du Club Med sont soit des filiales soit des structures autonomes : • • • • • Club Med World : 340 personnes employées sur Paris-Bercy et Montréal. CA attendu de Paris = 100 MF (investissement de 100 MF). Oyyo : 150 personnes (investissement du premier Oyyo en Tunisie : 20 millions d’euros). Licences et produits dérivés : 56 personnes. Activités club : 10 personnes. Club Med on line : 30 personnes

structures appartenant au Club et réalisant des activités annexes par rapport aux activités principales du Club Med sont soit des filiales soit des structures autonomes : • • • • • 1.2.1.1 Club Med World : 340 personnes employées sur Paris-Bercy et Montréal. CA attendu de Paris = 100 MF (investissement de 100 MF). Oyyo : 150 personnes (investissement du premier Oyyo en Tunisie : 20 millions d’euros). Licences et produits dérivés : 56 personnes. Activités club : 10 personnes. Club Med on line : 30 personnes