Analyse Marketing Petit Bateau

 ADJOINT AUX OPÉRATIONS Stage du 02 juin au 30 août 2013 Dans quelle mesure une entreprise touristique de petite taille est-elle synonyme de performance ? SOMMAIRE REMERCIEMENTS Je tiens à remercier l’équipe du Groupe Karavaniers pour l’accueil qu’elle m’a réservé pendant toute la durée de mon stage, plus particulièrement Julie

Maurice Page de garde : images de fond, images de gestion, tourisme, zonage, éducation, conservation et pêche par M. Richmond ; images du contrôle du respect des règlements, communauté et subsistance par S.Wells. Dernière page : Homme avec poisson et bateau par S. Wells ; culture d’algues et pesée de poissons par M. Richmond. Service de Publication IUCN-EARO, P.O. Box –68200, Nairobi, Kenya ; Téléphone +254 20 890605-12 ; Fax +254 20 890615 ; Email : mail@iucnearo.org (version anglaise) Commission de

Sénégal, seul manutentionnaire et consignataire de l’armateur GRIMALDI. Notre mémoire comprendra quatre parties : Dans une première partie nous allons poser la problématique, dans une deuxième partie, nous traiterons de l’univers de l’enquête et des analyses possibles, en troisième partie nous ferons des suggestions et en quatrième partie nous formulerons nos recommandations. 2 PREMIERE PARTIE : PROBLEMATIQUE I. 1. POSITION DU PROBLEME Les 90 % des marchandises produites et consommées dans le monde

des « dîners » ou « soirées » de haute société.  La mode créée à Paris devient accessible à la classe moyenne qui est la Bourgeoisie, en France comme dans le reste de l'Europe. Dans la seconde moitié du XIXème siècle, avec l'essor du rail et du bateau à vapeur, la mode atteint des clients dans les colonies d'outre-mer, en Amérique ainsi qu’en Russie. Couturier français et d’origine anglais, Charles Frédéric Worth (1825-1895) inventa non seulement le terme de « haute couture », mais également

diagnostic Dans un premier temps seront étudiées les forces et faiblesses de l'entreprise en se penchant sur le fonctionnement de la structure ainsi que les différents pôles stratégiques. Dans un second temps l'environnement micro et macro sera analysé afin d'en tirer les opportunités ainsi que les menaces. Enfin la conclusion nous permettra de voir si l'entreprise à intérêt à exporter ses produits en Suède. Les recommandations finales dirigeront l'entreprise afin de faire face aux différentes

capitainerie : 26 a- Division Programmation des escales : 26 b- Division sécurité et environnement 27 c- Service Trafic Maritime 27 d- Service administratif 28 Section 2 : Traitement des navires 28 a- Préparation des escales des navires : 28 b- Analyse des manifestes 31 c- Conférence 31 d- Facturation 31 Conclusion 33 Partie 2 : Le département support 34 Présentation 35 Section 1 : Organigramme du département support  35 Section 2 : la Division achats et approvisionnements 36 Section 3 :

La publicité est une variable du plan de marketing. Elle a pour finalité de faire connaître la marque, les produits de l’entreprise afin de donner au récepteur du message l’envie d’acheter ou de faire acheter le produit. La publicité commerciale prend des formes variées que l’on classe généralement en « publicité media » (affichage, presse, télévision, radio, cinéma) t hors media (publicité directe, parrainage, mécénat, relations publiques, promotion...). La publicité commerciale peut être complétée

in the section entitled "GNU Free Documentation License". Anne PAILLET Oumnia SQUALLI Master Communication 2003 / 2004 ETUDE DE MARCHE LES ADULESCENTS Nom de code : Xers, génération X ou génération "Réseaux" Age : entre 20 et 35 / 40 ans Marketing : les jeunes adultes. Wesford Etude Quanti / Quali SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE MARCHE I. 1/ L’offre I. 1/ a- La mode I. 1/ b- Les parfums I. 1/ c- Le cosmétique I. 1/ d- Les peluches I. 1/ e- L’alimentation I. 1/ f- Les loisirs I. 1/ g-

de mes réelles performances et aptitudes à travailler au sein d’une entreprise, d’une équipe. Ainsi cette synthèse s’articule en deux parties majeures : La première concerne la description de l’entreprise et de son secteur d’acticité. La seconde analyse le cadre de mon travail saisonnier, notamment les différentes missions relevant du poste d’hôtesse d’accueil, les apports, les difficultés rencontrées et les solutions apportées. En conclusion, j’aborderais les différents objectifs professionnels

..................................................................................................... 4 B. Protection de l’environnement .................................................................................................... 5 II. Analyse de la mission en termes de compétences ................................................ 6 1. Bilan des actions entreprises ................................................................................... 6 2. Compétences acquises ...........