Analyse Marketing Tablette Tactile

point faible du groupe II- ANALYSE DE L’INDUSTRIE………………………………………………10 1) Le succès malgré une concurrence féroce 2) Le rôle primordial des parties prenantes 3) Le futur de Nintendo dans les jeux vidéos 4) Les menaces de la marque III- ANALYSE RH & MANAGÉRIALE………………………………………14 1) Gouvernance et organigramme de l’entreprise 2) Les dirigeants actuels 3) Les employés et leurs compétences dans l’entreprise 4) Une gestion efficace, source de réussite IV- ANALYSE SOCIÉTALE………………………………………………

les fournisseurs pour renouveler nos produits. C’est pourquoi je suis la responsable chargée de la relation partenaires et fournisseurs au sein de notre entreprise. Mes deux années de DUT GEA m’ont permis d’acquérir un certain nombre de notions en marketing ainsi qu’un état d’esprit et de travail qui me permettront de gérer mon poste idéalement. Je saurai également faire preuve d’empathie pour conseiller au mieux nos clients lors de leurs achats dans notre boutique en y tenant le rôle de vendeuse.

MELODIE VIDAL Master 1 Marketing et Management appliqués IDRAC Montpellier Année 2011 - 2012 Page 1 - La confiance ne se réclame pas, elle se gagne - « Marc Goldstein, a poursuivi des études d’ingénieur commercial pour continuer dans l’expertise Gemmologie, (recherche sur les pierres précieuses et fines) mais c’est dans la cinématographie qu’il se lancera » (Source : http://www.citations-francaises.fr/La-confiance-ne-se-reclame-pas-elle-se-gagne-citation-119769.html) Page 2

pour motiver le plus longtemps possible l’ensemble des parties prenantes de la future marque : employés, cadres, banquiers, clients, vendeurs... De plus, l’origine même de la marque se doit de reposer sur un réel projet d’entreprise bien étudié et analysé dont l’écriture d’une plate-forme de marque en est la base : La plate-forme de marque : Définition du programme de la marque, selon JN.KAPFERER 1. Pourquoi cette marque doit-elle exister ? Que manquerait-il aux consommateurs si la marque n’existait

presse - la presse 2.0 poursuit son développement 34. cineMa - 2011 : une fréquentation record - la numérisation des salles a marche forcée - de nouveaux acteurs entrent en scène 22. internet - l’envolée de l’internet mobile ! - le marché des tablettes explose ! - les publicités vidéo, un mot d’ordre : o-ri-Gi-na-li-te 28. radio - les 30 ans de la bande fM - la numérisation du média radio et les derniers soubresauts de la rnt ? 38 / le Marche pUblicitaire 40 / perspectives 2012 40. la

de télécommunication (Téléphones portables, équipements pour entreprises..) Il est le leader mondial pour les appareils CDMA (Réseau) et troisième fabricant de téléphones portables. Aujourd’hui, Samsung se diversifie dans la 4G ainsi que dans les tablettes. Samsung représente 22% de part de marché devant Nokia et Apple. 4. Le secteur des supports numériques (Appareils photos numériques, imprimantes, caméra numériques …) 5. Le secteur des appareils ménagers comprend les micro-ondes, les réfrigérateurs

................................................................................................... 4 Analyse de l’entreprise ..................................................................................................................... 5 Etude de marché .............................................................................................................................. 8 Analyse PEST ................................................................................................

contexte et la problématique (Pages…) 1) Présentation de l’entreprise 2) Le contexte 3) La problématique II L’analyse externe (Pages…) 1) Le marché : l’offre et la demande 2) Le SWOT 3) Analyse des influences environnementales (PESTEL) III La mission du groupe (Pages…) 1) Les objectifs de l’étude Marketing 2) L’étude qualitative –ecteurs 3) L’étude quantitative 4) Les résultats a- De l’étude qualitative b- De l’étude quantitative IV Nos recommandations (Pages…) V Conclusion (Pages…)

Page 21 III) Le diagnostic commercial ....................................................................... Page 21 III.1) Niveau analytique et stratégique ............................................................. Page 21 III.2) Niveau du marketing mix ......................................................................... Page 22 III.3) Audit prix ................................................................................................. Page 22 III.4) Audit distribution .......

sienne il y a encore quelques années ? Dans un premier temps, nous allons vous présenter l’entreprise avec ses résultats financiers, son effectif, le profil de son dirigeant, son histoire, ses compétences. Dans un second temps, nous allons analyser sa situation grâce à un diagnostic interne et externe. Pour finir, nous croiserons les différentes données recueillis afin d’établir trois stratégies que pourraient mettre en œuvre l’entreprise pour atteindre l’objectif que nous avons fixé.