Analyse Offre Demande Concurrence Carrefour

chef de rayon, à savoir l’aspect de manager en gérant une équipe (motiver et coacher les vendeurs, contrôler leur travail…) ; l’aspect de gestionnaire à travers la maximisation de la marge, l’étude permanente des prix et produits proposés par la concurrence, l’analyse du chiffre journalier du rayon ; et enfin l’aspect commercial, car avant toute chose, un chef de rayon est un commerçant, il se doit de proposer régulièrement des promotions, veiller à la présentation de son rayon, gérer ses stocks en

diagnostic stratégique de PICARD, sous forme de tableau, sans oublier de justifier vos choix (éléments « positifs » ou « négatifs » pour l’organisation) et d’utiliser le vocabulaire spécifique. 4. Qu’est-ce qui permet à PICARD de se démarquer de la concurrence ? Justifier votre réponse. Picard Présentation La notoriété, la croissance du chiffre d'affaires (1 211 415 340 en 2011) et le gain de parts de marchés ne sont que la partie visible de l'iceberg. Derrière ces chiffres, ce sont près

commercialisation. Phénomène qui remonte au moins au début du 20ème siècle, les MDD ont bénéficié dans l’alimentaire d’un nouvel élan au milieu des années 1970, avec le lancement par Carrefour de ses « Produits libres », puis l’introduction de gammes de produits portant explicitement le nom de l’enseigne (les produits signés « Carrefour » lancés en 1985). Depuis, l’emprise des MDD sur le mar- ché des produits de grande consommation n’a cessé de progresser alors qu’en parallèle le concept continuait d’évoluer

Partie 1 : Economie générale Analyse d’une documentation économique : les mécanismes du marché. Question n°1 : En juillet 2009, les prix des fruits et légumes sont orientés à la baisse en raison d’une offre abondante due à une forte production française et européenne sur le marché (ceci est dû aux conditions météorologiques favorables pour 2009). De ce fait, il y a une forte concurrence. Enfin, l’impact de la crise économique sur le comportement des consommateurs ne pousse pas à la consommation

la France et l'Allemagne d'environ 30 %. • Conséquences en matières de coûts de production donc en matière commerciale (et au-delà dégradation de la balance commerciale). Dégradation de la compétitivité prix des produits laitiers français, la demande va donc baisser et dégrader l'emploi français dans ce secteur de l'économie. (Solde de la balance commerciale : Exportations - Importations) • Juin-juillet 2010 : Réaction des producteurs (grève du lait, boycottage) • Mi-août 2010 : nouvel

proximité et l’impératif de différenciation dans le bio : quelles stratégies et quels positionnements pour les industriels et les distributeurs ? ». Auteurs de l’étude : Isabelle Senand. Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 150 pages : Le marché alimentaire du bio a doublé de taille en 5 ans pour générer 3,65 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2011. Et pourtant, l’insolente santé du secteur appartient désormais au passé. Les ventes de produits biologiques

forces qui agissent dans un secteur En les illustrant par des exemples, identifiez les différentes forces concurrentielles que l’entreprise peut être amenée à prendre en compte dans le diagnostic stratégique d’un secteur d’activité. Après avoir analysé son environnement global, l’entreprise doit procéder au diagnostic de son environnement spécifique qui réunit un ensemble d’éléments qui influencent directement l’entreprise et sur lesquels celle-ci peut agir plus ou moins en retour. On peut identifier

stratégies des entreprises influencent la structure du champ concurrentiel.  Les performances réalisées génèrent un pouvoir d'attraction du secteur. M. Porter 6 La stratégie selon Porter  Porter fait deux hypothèses: 1. L'état de la concurrence sur un secteur dépend de 5 forces fondamentales. 2. Plus l’intensité de ces forces est grande, plus la rentabilité potentielle de l’activité est faible.  Il est donc essentiel d’évaluer avec précision l’environnement car des caractéristiques

PARTIE 1 : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale I. Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau - Structure et organisation Le système U est créé en 1983 afin d’évoluer vers une structure nationale et d’être un réseau de distribution généraliste indépendant. Elle dirige l’ensemble de son réseau en imposant différentes gammes de prix et de produits, et impose une image d’entreprise offrant des produits de bon rapport qualité/prix et à tendance écologique

de l'environnement économique et démographique, marché potentiel, étude de la concurrence... LES PRINCIPALES UTILISATIONS DU GÉOMARKETING Un outil de persuasion Positionnez les acteurs de votre marché, identifiez précisément l'origine de vos clients, analysez leur valeur et appréciez votre positionnement et vos parts de marché. Mesurez les forces et faiblesses de votre réseau par rapport à celles de la concurrence. Réalisez un diagnostic précis de votre maillage (voir le lexique). Calculez