Analyse Offre Demande Concurrence Carrefour

INTRODUCTION CARREFOUR : 1960 → 2012 D'UNE ENTREPRISE FAMILIALE À UN GÉANT MULTINATIONAL LE GROUPE CARREFOUR : UN LEADER MONDIAL DE LA DISTRIBUTION Le groupe Carrefour a été créé en 1959, par les familles Fournier et Defforey. Dès 1963, l’idée d’hypermarché, magasin réunissant la vente de produits alimentaires et non alimentaires sur la même surface, est lancée et aussitôt mise en pratique, à Sainte-Geneviève-des-Bois, sur une surface de 2500 m². Très vite, pour assurer son développement

en 1867 et compte plus de 2673 points de vente. Notre analyse de produit s’est faite plus précisément dans le Delhaize de Roodebeek à Woluwe-Saint-Lambert. Le magasin est facile d’accès car il est situé près du métro et des arrêts de bus. Il est également possible de venir en voiture (le magasin possède 2 parkings) ainsi qu’en vélo (…). Concernant la concurrence, les magasins les plus proches se situent à environ …KM. Il s’agit du carrefour de Tomberg, du Colruyt de woluwe et du rob. 2.2 Description

------------------------------------------------- Analyse du marché – Plan de marchéage 1- PLAN DE MARCHEAGE ACTUEL DE VOTRE ENTREPRISE ANNEXE 1 : Les stratégies de l’enseigne Stratégies liées aux : | Justification du choix | PRODUITS | Moa est spécialisé dans l’accessoire pour femme.Moa (accessoire de mode) commercialise de nouveau produits. | Spécialisation oui | | Innovation oui | | Imitation non | | SEGMENTS DE CLIENTELE | Moa ne cible que les femmes

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DES GRANDES ET MOYENNES SURFACES Rapport de synthèse Version juillet 2011 Conseil de la Concurrence Sommaire Excecutif Summary ........................................................................................................................3 1. État des lieux du secteur......................................................................

MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 SOMMAIRE INTRODUCTION p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle

MADAME PANTIN - SOHIER 1 INTRODUCTION SOMMAIRE p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle

avec les PME et les producteurs locaux pour proposer l’offre en produits régionaux ou issus de filières agricoles. Les produits alimentaires et non alimentaires sont contrôlés et testé en permanence. Les services qualité effectuent des tests et analyses lors du référencement du produit, à l’occasion de son embarquement et de sa réception, pour les produits d’importation. La démarche d’élaboration des produits Auchan intègre les mêmes exigences. Les autres services offerts par les hypermarchés

CRISTAL SEAFOOD 1 – Rechercher et analyser les caractéristiques de ce marché : L’entreprise CRISTAL SEAFOOD est une SARL créée en 1999, par Pierre Dubois. Elle est située à Boulogne, et commercialise des produits de la mer, tels que poissons ou crustacés frais, essentiellement en France. L’entreprise souhaiterait effectuer quelques livraisons ponctuelles, et développer les exportations avec la Suisse. * Accessibilité : * Critères géographiques : * Cout du transport : Prix

adultes marquent une prédilection pour les recettes de leur enfance et souhaitent que leurs enfants puissent, à leur tour, déguster les mêmes. Composantes du marché étudié * Offre (producteurs et distributeurs) Industriels ; Producteurs de matières premières ; GMS : Magasins spécialisés ; Internet * Demande (Acheteurs et consommateurs) Famille ; Adolescents ; Jeunes enfants ; Parents ; Grands-parents Structure du marché : Le marché des biscuits sucrés en France est un marché

Celio Club* se distinguent de Celio* par leur offre de vêtements de ville, comblant ainsi un segment non exploité par Celio*. Le concept est attractif et met en scène quatre lignes différentes : Business, Casual, Trendy et Clubbing, à travers un design moderne et masculin. Partie I* : Contexte géographique Fiche d’identité : Enseigne : Celio club Statut juridique : Société par actions simplifiée Adresse : 6, Route Nationale 922 - Cc Carrefour Grand Val - 95290 L'Isle Adam CA 2010 : 250 000