Analyse Offre Demande Concurrence Carrefour

SESCHAPITRE 3 : Comment un marché concurrentiel fonctionne-t-il ?Objectifs :· Analyser les différents types de marchés et leurs fonctionnements (marché du travail / marché du pétrole / marchés locaux…)· Comment les quantités et les prix se fixent-ils sur les différents marchés ? (la loi de l'offre et de la demande)· Comment les entrepreneurs ( → vendeurs / offreurs) font-ils pour maximiser leurs profits ? → Combinaisons productive la plus efficace et la moins coûteuse· Comment les ménages ( → acheteurs

| | | |PHASE 1 : ANALYSE COMMERCIALE STUCTUREE | I LE RESEAU BNP Paribas est la première banque dans la zone euro et la troisième dans le Monde. Son produit net bancaire

des objectifs Analyse de la distribution Planning et budget Promotion de l’action plv Choix du matériel Considérations techniques Conception et réalisation matérielles Intégration et coordination avec les autres médias Contrôle du rendement # Définition des objectifs  Améliorer la coopération des distributeurs, promotion de la marque.  Générer le maximum de vente surtout pour des évènements phares.  Attirer le consommateur et augmenter les achats impulsifs. # Analyse de la distribution

femme de ses douleurs quotidiennes pour lesquelles elle ne trouve aucune solution. SOMMAIRE 1- LE MARCHE DE LA CHAUSSURE EN FRANCE 1-L’évolution des attentes des consommateurs a- Analyse de l’évolution des dépenses des ménages b- Analyse qualitative de la consommation c- Eléments prospectifs de la demande 2- Analyse prospective des strategies industrielles a-Les acteurs et leur positionnement b-Les défis qui s’imposent face à l’évolution de la consommation c-Le développement des licences 2-PROJET

investissements publicitaires des marques ne suffiront pas à soutenir la demande. Une demande qui sera en outre pénalisée par l’augmentation des prix sur fond de rebond du coût des matières premières. Pour autant, le marché recèle d’importants gisements de croissance sur des segments de marché prometteurs mais encore sous-exploités comme le montre l’analyse menée par les experts de Xerfi. 3 segments ont été principalement analysés dans cette étude avec pour chacun : une évaluation du marché et de son

mise en marché et de l’organisation un hyper Carrefour devra-t-il mettre en œuvre pour capter le segment des ménagères de plus de 50 ans ? » | | Contenu Introduction 5 I. Le groupe Carrefour : 6 A. Historique 6 B. Carrefour dans le monde 7 C. Organisation du Groupe 8 D. Actualité du groupe 8 E. Les valeurs de Carrefour 9 F. La stratégie du groupe 9 G. Carrefour et le e-commerce 9 II. Le développement durable chez Carrefour 11 A. Emploi des séniors 11 B. L’éco-construction

C’est pourquoi il est intéressant de faire une analyse profonde de ce marché en se posant la question suivante : PB : Comment le marché des boissons énergisantes arrive t-il a faire face aux risques présents sur le marché et comment réussit-il à garder son positionnement malgré les risques qu’ils présentent ? Afin de résoudre cette problématique, nous allons tout d’abord analyser globalement le marché des boissons énergisantes, ensuite étudier la demande et l’offre, pour enfin finir avec son environnement

sociologique Au-delà de ses caractéristiques, le produit revêt une dimension symbolique et véhicule de l'imaginaire. Il peut ainsi satisfaire plusieurs besoins à la fois, matériels et immatériels. 2. Les classifications des produits La classification offre la possibilité au décideur marketing d'orienter ses actions. Il y a plusieurs classifications possibles pour les produits. 1. Classification selon la durée de vie des produits • Les biens durables • Les périssables • Les services 2. Classification

du marketing début XXème siècle années 10 à 50 1910 marketing = gestion scientifique de la vente Machines lourdes : locomotive, industrie textile Faible nombre de clients Série courte Puis évolution : économie de production de masse Offre < demande Entreprise domine le client Marketing = rapprocher les produits du consommateur Objectif entreprise : contrôler coûts Evolution : équipement primaire : réfrigérateur... Années 50 = 30 glorieuses Accroissement pouvoir d'achat => consommation

croissance sur le marche Ⅱ. Les Parts de Marché sur Traiteur de la mer(le surimi) Ⅱ.1.La famille de produit Ⅱ.2.Évolution des volumes Portefeuille d'activité par famille de produit Ⅱ.3.Position Concurrentielle en GMS Ⅱ.4.Les concurrences Deuxième partie Ⅰ. Stratégique Marketing Ⅱ. Politique de produit/ gamme/position/ prix / marque Ⅲ. Les Conseils I.Présentation I.1.Résume d'entreprise Fleury Michon est une entreprise familiale indépendante qui, après 20