Analyse Offre Demande Concurrence Carrefour

4. La concurrence II. Le contexte local 1. présentation de l’UC 2. Les performances de l’UC III. Le diagnostic Externe et interne Deuxième partie Les préconisations Troisième partie Justifications Quatrième partie Analyse des préconisations Cinquième partie Réflexion sur la mise en œuvre Analyse commerciale Avant tout projet, il est nécessaire de faire une analyse de l’unité commerciale pour pouvoir mettre en évidence ses caractéristiques I. Analyse de l’UC

masse, orienté sur le long terme Marketing de masse/anonyme : objectif conquérir des consommateurs, court terme Marketing de proximité : clients connus et fidèles 1900 1940 1980 1990/2000 Eco de p° à petite échelle p° de masse, offre et produits standards p° de masse personnalisée Innovation technologique : se différencier Concept produit : il est fondé par l’ensemble des fonctions et performances que le produit doit être capable d’avoir pour répondre au besoin. Facteur clé

Projet de développement de l’unité commerciale Darjeeling, Centre Commercial Espace st Quentin, 34 rue Colbert 78180 Montigny le Bretonneux I. Analyse commerciale 1. Le réseau Darjeeling est un réseau de commerce intégré et fait partie du Groupe Chantelle qui est le Leader mondial de la lingerie féminine française. Groupe Chantelle UC Orcanta : Multimarques dont Chantelle et Passionata UC Darjeeling : Marque : UC Passionata : Marque : UC Chantelle : Marque :

produits pour l’équitation Banque Outils du diagnostic Observation Analyse du compte de résultat Enquête clientèle Etude de concurrence Suivi des performances de l’agence Réunion commerciale Observation et entretien avec conseiller Analyse du portefeuille et du profil de la clientèle Etude de satisfaction de la clientèle Etude de la concurrence Etude de la demande potentielle Analyse du linéaire Etude des performances du rayon équitation Analyse des performances du rayon Informations d’autres hypermarchés

claivaux a réalisé en 2013 un chiffre d'affaires de 6 974 819 d'euros. Clairvaux les lacs, est un village de 1500 habitants. La concurrence est rude, puisque qu'il y a trois grandes surfaces sur Claivaux les lacs en comptant attac. J'ai été sous la tutelle de Marie Papin, directrice adjointe et gérante de la grande surface en l'absence de directeur. A ma demande, j'ai pu observer et effectuer tous les postes de l’établissement. J'en tire une vision globale mais précise de chaque activité présente

http://www.coachprix.com/categories/mdd.php http://www.lesechos.fr/formations/marketing/articles/article_2_9.htm De la conquête du linéaire au « category management » La concurrence entre produits est d'autant plus forte que les marques de distributeur se dotent progressivement d'un contenu marketing puissant et répondent à des intérêts stratégiques spécifiques. ANNE-SOPHIE BAYLE-TOURTOULOU L'assortiment constitue un enjeu majeur dans la relation entre l'industrie et le commerce. Si,

Introduction : Le groupe Casino, enseigne majeure du marché français de la grande distribution, se positionne parmi les leaders tels que Carrefour, Auchan, et Leclerc. Sa stratégie est principalement basée sur la proximité avec les consommateurs. Malgré ce positionnement, le groupe doit faire face à l’érosion de ses marges et à des dettes financières importantes, qui constituent des faiblesses pour lui. Pour faire face aux difficultés du marché et aux difficultés liées à la rentabilité,

an selon le siège. Chiffre d’affaires 2011 : Le discounter a engrangé un chiffre d’affaire de plus de 26 millions d’euros durant l’année 2011 mais celui-ci est à revoir à la baisse pour l’année 2012 pertes dues à la concurrence locale directe du fait de l’ouverture d’un Carrefour Market dans la zone de chalandise. Moyens d’accès : Leader Price Barbes Rochechouart est accessible à partir de la ligne 4 du métro (Montparnasse/Porte de Clignancourt) arrêt Barbès Rochechouart et par la ligne

La Grande Distribution Sommaire I. Analyse du secteur A. Les cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation

Centre Commercial | | | | I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1. LE GROUPE LUDENDO : UN GROUPE INTERNATIONAL DEDIE A L’ENFANT ( FICHE D’IDENTITE DU GROUPE LUDENDO : ✓ En 2005, création du Groupe Ludendo suite aux