Analyse Offre Demande Concurrence Carrefour

Partie I : Analyse commerciale de l’unité commerciale. I. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau. G.S.S. Mode & Maison est la deuxième enseigne du groupe Omnium, multinationale française créee par Monsieur LASCAR ; l’enseigne représente 41% de l’activité du groupe. Son métier consiste à créer produire et distribuer des vêtements pour toute la famille mais aussi des produits pour la maison. 1) Fiche d’identité du groupe OXXX Nom du réseau Association familiale Omnium Réseau

chiens) -Marché potentiel : ce susceptible d’acheter le produit (se qui nourrissent leur chient avec des viandes fraiche ou restes) La taille du marché selon le nombre de consommateurs N/A : nombre d ‘acheteurs actuels de l’entreprise et de la concurrence sur une période de référence (un an). Taux de pénétration : % d’acheteurs ayant acheté au moins une fois pendant la période de référence. Permet de voir si le marché est saturé ou pas. Intérêt : Evaluer les possibilités de croissance d’un marché

PARTIE 1 Analyse commerciale structurée de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau et le contexte local I – Identification ← Enseigne : Promocash ← Forme juridique : SAS Génédis (de l’ouverture du magasin au 30 avril 2008) puis SARL Kéodis depuis le 1er mai 2008 ← Capital social : Ce sont les fonds propres à l’entreprise lors de sa création. Dans le cadre d’une SARL, c’est 7500€ minimum. ← Chiffre d’affaire du magasin : 5,5 millions d’euros par an. ← CA moyen

d'internet, les concurrences des agences de voyage en réseaux, la tendance de touristes... Dont l'avenir des agences de voyages indépendantes moins armées que lesquelles en réseau en plein développement est-il compromis? En plus, quelles actions ces agences indépendantes doivent-elle mettre en place afin de pouvoir rester et éterniser sur le marché? Nous venons d'abord les atouts et les inconvénients d'une structure indépendante. Ensuite nous prenons une analyse de la concurrence afin de déterminer

plus de temps pour avoir des produits moins cher ? Enfin, nous allons découvrir durant ce projet les différents moyens pour notre société de proposer un concept innovant aux responsables des magasins de proximité avec des prix défiants toute concurrence, pour satisfaire aux mieux le besoin de nos clients. PLAN MARKETING 1) Présentation générale du projet Nous sommes une société basée à Toulon qui développe un nouveau concept de rayonnage adapté à différents types de clientèle. Dans notre

 L’OFFRE D’UN MARCHE 1. L’OFFRE D’UN MARCHE : Définitions L’offre doit répondre à un besoin donc à la demande des consommateurs sur un marché donné. Il est constitué par un ensemble des producteurs, des distributeurs, qui vont mettre un produit ou un service à la disposition d’un consommateur. 2. L’ANALYSE DE L’OFFRE L’offre se décompose en deux parties : L’offre de l’entreprise L’offre des concurrents Dans une UC l’offre est souvent appelée l’assortiment. 2.1 Méthodologie, ETAPE 1 :

SOMMAIRE Introduction Page 3 Partie I - Présentation du groupe Carrefour. Page 4 Historique 1 - Les stratégies de l’enseigne. Page 6 2 - Carrefour Isle d’Abeau : description du rayon liquide. Page 12 Partie II - La loi Châtel : Approfondissement Page 19 Explications et approfondissements. 1 - Focalisation sur le secteur de la grande distribution. Page 21 2 - Continuité des actions de réforme. Page 23 Partie III –

surfaces : Essence, rayons spécialisés : bijoux, espaces culturels ( au sein des galeries marchandes, dans petites librairies pour séparer les livres des produits alimentaires … pour avoir un seul concept : livre), contrôles techniques : E. Leclerc offre prix discount automobile, cafétéria = chiffre d’affaire et fidélise clientèle, Leclerc Voyage = marque de distributeur (alors que Cora voyage par ex se cachent derrière autres agences de commerce), extensions de garantie ( 3 ans , 5 ans , …), casser

période de cinq (5) semaines au Carrefour Market de la Riche à Tours. Les objectifs de ce stage ont été les suivants : L'amélioration de mes connaissances dans le domaine de l'animation ; Accroître mon expérience dans le domaine de la gestion alimentaire ; Découvrir de nouveaux processus d’animation de vente ; Réaliser une action d'animation promotionnelle sur un produit ; A cet effet, après plusieurs recherches mon choix s'est porté sur le magasin Carrefour Market, spécialisé dans la distribution

merchandising peut-elle être fonction de réduction de la démarque ?Sommaire Introduction 4 Partie 1 : Rapport d’alternance 6 I- Présentation synthétique du groupe Carrefour 6 II- Mes missions 11 III- Conclusion du rapport d’alternance 17 Partie 2 : Projet tuteuré 18 I- S’appuyer des éléments merchandising pour réduire la démarque 18 II- Analyse du comportement du client 20 III- Un plan d’action pour répondre aux besoins des clients 23 IV- L’amélioration de la publicité sur le lieu de vente (PLV), un moyen