Analyse Pestel Agences De Voyage

frAdresse : Lot Mandarona, Rue 17 n 71, Ain chok, Casablanca LANGUES | Arab : Langue MaternelleFrançais : Bon NiveauAnglais : Niveau Moyen Espagnol: Base perfectible INFORMATIQUE | Pack office Internet CENTRES D’INTERETS | Loisirs : Voyages (Espagne, Tanger, Marrakech, Martil), Foot-ball (6ans), Musique, Fitness Association : membre de l’association Marocaine des Jeunes Sportifs | Recherche stage d’initiation à partir de Juillet 2012 FORMATION | 2011-2012 | 1ére Année de DUT Finance

stratégiques mis en œuvre par la société ; Déterminer les différentes DAS. Faire une analyse externe rapide Problématique : Trouver la problématique ( en générale se sont toujours, compte tenu de …… quelles stratégies l’entreprise …. Doit-elle pour mettre en œuvre pour devenir un acteur majeur du marché …. ou pour devenir le leader du secteur, ou … conserver sa position de leader, … Avant toute analyse stratégique, il faudra déterminer les domaines d’activités stratégiques ( DAS) Remarque :

une forte croissance, Après un ralentissement de l’activité en 2011 les experts prévoient une croissance significative pour les prochains années. Il s’agit d’un marché concentré : ‘ grands groupes américains dominent 75% du marché mondial 1.1 Analyse interne : Forces de l’entreprise : identité européens siège localisé en européens management multinational et multiculturel bureaux de représentation dans 12 pays européens filiale aux USA expérience sur le marché européen diversité géo

Vous devrez être capable de : PARTIE 1 - Présentation de l’entreprise1. Présenter votre entreprise d’accueil 2. Présenter l’information commerciale de l’entreprise exploitée et mutualisée : · Faire une analyse de sa concurrence locale PARTIE 2 - Présentation de l’information commerciale exploitée et mutualisée· Présenter son marché · Réaliser un diagnostic interne et externe PARTIE 3 - Le ciblage et la prospection de « NOM ENTREPRISE »

Introduction 1 I. Le diagnostic stratégique du marché de l’hôtellerie 2 A. La segmentation stratégique 2 B. L’hôtellerie de plein air 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 2 C. L’hôtellerie classique 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 4 D. L’hôtellerie du particulier 4 1. Analyse concurrentielle 4 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 7 II. Voies de développement stratégique et Recommandations 8 Sources

long terme) qui permettent à l’entreprise de financer son activité. - L’information et le savoir : La recherche d’information (ou la veille informationnelle) est indispensable pour la production. On distingue : -Les informations internes : analyse documents comptables,… -Les informations externes : Revues spécialisées, catalogues,… Le savoir regroupe le savoir faire (compétence par la formation initiale) , savoir être (capacité à s’adapter, formation continue) et savoir vivre (éducation

Blandine Sarlandie Table des matières I. Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et concurrents 23 Les groupes stratégiques 23 III. Le diagnostic interne

marché et de la rentabilité. CALCUL: CA=PA+FA CP=CA+FP CR=CP + Charge (direct ou direct) PV=CR+ Marge bénéficière LA DEMARCHE MARKETING ANALYSE SWOT :  Diagnostic externe : OPPORTUNITES /MENACES  Les conditions générales du marché.  Le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances).  Les traits saillants de l’environnement (PESTEL).  Les consommateurs : les caractéristiques de la demande et du comportement d’achat.  Qui, quand, ou, comment.  Principales motivation

le marché du coffret cadeau mais bénéficiant du soutien capitalistique de groupes de grande envergure et disposant déjà d’une clientèle B2B considérable de par leurs activités ; les professionnels du tourisme (Châteaux et Hôtels Collection, agences de voyages, etc.) qui développent leurs propres offres de coffrets en jouant la carte de l’assurance de la qualité ; les groupes issus de métiers plus lointains (La Compagnie des Cadeaux, Aquarelle, etc.) mais disposant d’une forte visibilité et d’une

pour la création d'entreprise-Création, reprise, développement - Edition 2001, Robert Papin (Editions Dunod) La publicité Autrement, Jean-marie Dru, 2007, Editions Gallimard Sites web : http://www.apce.com/ (Agence pour la création d’entreprises) http://www.aacc.fr/ (Association des Agences-Conseil en Communication) Interviews de professionnels, acteurs du monde économique et numérique (click and mortar et pure players)   2  Zoom sur le contexte économique actuel  Création d’entreprise