Analyse Pestel Assurance

votre projet professionnel, elle doit être considérée comme une mission de diagnostic et de préconisations au sein d’une entreprise en lien avec votre projet professionnel. Elle doit donc comporter les étapes suivantes :  Négocier une mission.  Analyser un contexte.  Diagnostiquer des dysfonctionnements.  Faire émerger une problématique professionnelle.  Préconiser des solutions ou préconisations.  Mettre en œuvre tout ou partie de vos préconisations.  Évaluer la pertinence de vos propositions

Internationale I. Analyse externe…………………………………………………....................................................................25 I.1. I.2. I.3. I.4. Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne………………….

de comprendre les dysfonctionnements d’une organisation.LA METHODE SCIENTIFIQUE EN MANAGEMENT Exige en premier lieu, que les concepts soit clair et bien défini, pertinents aux phénomènes analysés. Implique ensuite la détermination et la vérification des faits par observation répétées. Apres classification et analyse des faits, l’homme de science essaie de définir les relations causales qui existent. REMARQUE le management n’est pas une science exacte car il concerne les êtres humains qui ont des sentiments

l’entreprise sous tous ses aspects : économique, social, culturel… Pour comprendre son fonctionnement. * Deux objectifs : Découvrir les clefs du savoir entreprendre. Découvrir les rouages de l’entreprise. * Notions proches Économie d’entreprise : analyse explique la distribution, la production.. Gestion : - l’art de vivre au quotidien la réalité du processus du fonctionnement d’entreprise. - science des choix et de l’action au milieu du 20e siècle. Management : - diriger les hommes

DÉFINITIONS………………………………………………… 1.1. Le sport de haut niveau…………………………………………………………… 15 1.2. Le sport professionnel……………………………………………………………. 19 23 CHAPITRE 2 : LA CARRIÈRE SPORTIVE…………………………………. 28 Synthèse……………………………………………………………………………………. Partie 2 : Description et analyse des logiques 29 CHAPITRE 1 : LA LOGIQUE ÉTATIQUE………………………….……. 31 1.1. Missions……………………………………………………………..………………32 32 1.2. Statuts des sportifs…………………………………………………………………...35 35 1.3. Gouvernance……………………………………………………..………………….36 36 1.4. Politique……………………………………………………………………………

stratégie, optimiser la création de valeur et gagner en compétitivité. Les enjeux de la démarche Marketing peuvent être résumés comme suit : • Recueillir et analyser les informations du marché pour mieux s’y adapter • Connaître les missions du Marketing • Se concentrer sur les domaines d’activités stratégiques (DAS) I- ANALYSE EXTERNE 1- Le macro-environnement ● L’environnement démographique : caractéristiques de la population, taille, distribution géographique, taux de natalité

relation client-fournisseur 4.1- Le mode traditionnel planifié ou conventionnel 4.2 - L’optimisation opérationnelle 4.3- La collaboration de conception 4.4 - Le partenariat Chapitre 5 - Les étapes de la démarche Achats 5.1- Analyse interne des besoins de l’entreprise 5.2- Analyse du marché 5.3- Elaboration du dossier Achats 5.4- Evaluation des fournisseurs 5.5- Négociation avec les fournisseurs Page 2 sur 39 Validation : la Direction Pédagogique SUPPORT DE COURS ACHAT Date de mise à jour : Août

travailleuses, et ambitieuses. Nous sommes complémentaire dans notre travail, cela nous permettant un travail efficace et bien réalisé. Nous nous projetons toujours dans le futur, et nous ne restons pas sur nos acquis. III. Analyse du marché Taille et tendances du marché : Nous avons identifié le secteur dans lequel nous voulions nous implanter : il s’agit du secteur des Services. Celui-ci est divisé en deux grandes catégories : les « Hôtels » et les « Restaurants »

complétée par la constitution de groupe stratégique. Un GS rassemble des entreprises réellement concurrentes et suivant les mêmes stratégies comme la spécialisation ou non, l’approche global (coca cola) ou local (cola musulman). Exemple : banque assurance auprès des particuliers, DAS tel que le produit d’épargne, crédit immobilier, gestion patrimoniale, aider GS tel que la banque de détail généraliste (crédit agricole). Le GS vente privée ex : Rostchild qui ne s’intéresse qu’a certains particulier

d Master 2ème année Droit et Gestion de la Santé Spécialité Gestion des Etablissements de santé p.65 ème 9 Master Audit Contrôle Finance - 1 année Description des enseignements par ordre alphabétique des intitulés ère Analyse financière des groupes internationaux M1 CCA - Semestre 2 EQUIPE PEDAGOGIQUE : Directrice des études - parcours CCA : Marie-Françoise RAYNAUD, Maître de Conférences Directeur des études - parcours CGNST : Bernard AUGE, Maître de Conférences