Analyse Pestel De Informatique

(fertilisation) du sol et une amélioration de l’environnement. Section II : Caractéristique du projet Cette caractéristique du projet concerne le renseignement général sur notre entreprise : identification, capitale social, forme juridiques analyse de l’opportunité et menace. 2.1 Identification du projet Titre d’activité : transformation des déchets (ménagère et organique) en engrais bio Nomination de l’entreprise : TDEB Secteur d’activité : secteur secondaire car on transforme des déchets

Sonneries * Sécurités enfants * Vidéo / Caméras * Vidéo surveillance * Surveillance bébé * Caméra de recul * Caméra d’inspection * Gestions des accès * Portiers Vidéos & Audio * Automatisme de portail * Carillons * Produits solaires * Informatique et téléphonie * Gestion des Energies * Solaire * Alarmes * Vidéo Surveillance * Professionnelle * Semi-professionnel * Grand Public (Kit de Surveillance bébé, ..) * Le Contrôle d’Accès * Automatismes de Portails / Portes / Garages * Portiers

visée ................................................................................. 12 3- Les concurrents ............................................................................... 13 4- Analyse PESTEL ............................................................................... 14 5- Analyse SWOT ................................................................................. 15 6- Les 5 forces de porter+1 ................................................................. 16 7- L’emplacement

.................. 12 D. Système de management : ...................................................................................... 14   A. PESTEL :............................................................................................................ 16 POLITIQUE : ............................................................................................................ 16 ECONOMIQUE

ressources humaines.-Responsable de la production: Son activité principale consiste à la mise en place du système de transformation des matières premières en produits finis et à la gestion des stocks par l'utilisation du logiciel «gestion informatique ». Par ailleurs, il s'occupera aussi: - du choix des matières premières utilisées; - de l'étude de fabrication: les équipements et les moyens de production - de l'entretien, du contrôle et de la réparation des machines ; - et de la liaison

projet 1. Le concept, l’idée 2. les créateurs 3. Les clés du succès et contraintes liées au projet II. Etude de marché 1. l’environnement a) Analyse des grandes forces de l’environnement à travers le PESTEL 2. Le marché 3. La demande 4. l’offre : étude de la concurrence 5. Synthèse a) La matrice de Porter b) Synthèse analyse interne c) S.W.O.T 6. Facteurs clés de succès III. Stratégie de développement et plan d’action 1. Notre offre de services 2. Stratégie de positionnement

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie

Plan d’Analyse Stratégique I. Analyse du degre de maturite du secteur Le marché du meuble dans le monde  La production En 2005, la production mondiale de meubles était évaluée à environ 200 milliards d'euros. Les PID concentrent 61% de la production mondiale en volume et 78% en valeur (nombre de pièces). Cependant, d’importants et récents investissements ont permis à la Chine, au Mexique et en Pologne, trois pays spécialement organisés pour l'exportation, de voir leur participation

........................................................................................................ 26 II.2.e. Le drive : solution alternative du dernier kilomètre dans l’e-commerce alimentaire ? ................................ 26 II.3. Analyse comparative : Matrice PEST ...........................................................................................29 II.4. Synthèse du diagnostic : SWOT .........................................................................................

légitime va améliorer l'accès aux ressources (humaines, investisseurs : financières, fournisseurs : peuvent octroyer des délais pour le paiement, amener de nouveaux clients). Chapitre 1 : Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique = analyser la position stratégique de l'entreprise afin de déterminer ses possibilités de survie et de développement. *Stratégie déduite (point de vue externe) La stratégie est déduite de l'environnement de l'entreprise. => DIAGNOSTIC EXTERNE : environnement