Analyse Pestel Formation Professionnelle

MARCHÉ Exploitation complète et professionnel de l’ensemble des usages intelligents du marketing (SWOT, PESTEL, PORTER, BOSTON, BCG, 4P…). Expliquer pourquoi on passe de ce marché à un segment de marché avec des références marketing. (Etude de marché en annexe) A- Diagnostic interne (aucune données historiques, chiffrées car new business) Génèse et contexte du projet (ce qui a déjà été fait ? ce qu’on compte faire) B- Diagnostic externe 1- Analyse de l’environnement et du marché

Succès……………………………………….8 Réorganisation des DAS pour l’analyse……………………………………………….8 III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A) Analyse externe 1) Le macro-environnement : Analyse PESTEL……………………………………………9 2) L’environnement concurrentiel : Matrice BCG 2…………………………………10 3) L’environnement concurrentiel : Les 5+1 forces de Porter et son hexagone concurrentiel……………………………………………………………………………….13 B) Analyse interne 1) L’étude quantitative: La Matrice BCG……………………………………………………17 2) L’étude qualitative: La Matrice Mac Kinsey…………………………………………

Environnement macroéconomique de Renault : Pour cette analyse nous avons utilisé la méthode PESTEL : Politique : Depuis 1995 la France a un gouvernement de droite, ce gouvernement montre une forte stabilité. Le but d’une grande entreprise est de trouver un pays stable qui présente encore des signes de développement afin de ne pas risquer ses investissements. Le parti politique au pouvoir détermine la politique de taxation des entreprises (Les impôts sur les sociétés) Les taux sont décidés

2010 2011 2012 Vente VO BENEFICE 70000 60000 50000 261,3% 40000 CA 30000 20000 10000 150% 0 2010 2011 2012 Analyse client: Ventes particulier 18 professionnel 82 Sic de l’entreprise MECANICIENS PATRON LOGITIEL DE PREPARATION VO GRC VENDEUR SECRETARIAT CLIENT Analyse de la concurrence: concurrent produits prix communication PEUGEOT généraliste Plus élevés Pub télévisuel très importante CITROEN

MON MÉMOIRE - Nu Skin MEMOIRE PROFESSIONNEL - MASTER MSDE ANNÉE 2020-2021 1. INTRODUCTION 2. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU POSTE DE TRAVAIL 2.1 Présentation de l’entreprise Nu Skin est une marque américaine de soins anti-âge et de compléments alimentaires haut de gamme. Centrée sur le bien-être et la beauté, elle aide les personnes à préserver leur jeunesse grâce à une large gamme de produits de qualité primés, qui combine le meilleur de la science, de la nature et de la technologie. Historique

différencier et avoir une telle notoriété dans différents marchés ? Présentation de l’entreprise DYSON I/ Analyse externe 1 Analyse PESTEL 2 Détermination des variables pivots 3 Les 5 (+1) forces de M. Porter 4 Les facteurs clés de succès II/ Analyse interne 1 La chaine de valeur 2 Les capacités Stratégiques 3 La place de James Dyson dans l’entreprise 4 Les scenarios III/ Analyse S W O T IV/ Recommandations et conclusion 1 Recommandations 2 Conclusion Annexes Introduction L’entreprise

faire une auto-analyse en s’intéressant à : * L’évolution récente des performances quantitatives (analyse des ventes, des parts de marché globales ou par segments, analyse de la pénétration des produits), * On va aussi détailler le profil type de nos clients à nous, mais on peut aussi faire des études sur la notoriété de la marque « spontané et assisté ». La marque qu’il cite est la marque « top of mind ». * Analyse des coûts ou de la rentabilité du produit. * Analyse de la notoriété

remercier toutes les personnes qui m’ont conseillé et relu lors de la rédaction de ce rapport de stage. Ma famille, mon ami romain camarade de promotion.SommaireI- Présentation de l’entreprise et du secteur automobileII- Analyse des missions effectuésIII- Analyse externeIV- Analyse interneV- Business model CanvasVI- BenchmarkVII- Préconisations.I- Présentation de l’entreprise et du secteur automobileA) IntroductionMon entreprise est axée sur la location de voiture.En effet, cette solution offre des

construction dans le logement. Estimée à 7-8% en moyenne par les pouvoirs publics, cette inflation dépassera assurément ces prévisions officielles. Car les pressions tarifaires ne s’exerceront pas seulement sur les équipements ou matériaux. Le déficit de formation aux techniques de l’écoconstruction risque d’entraîner une hausse des salaires dans un secteur déjà en proie aux pires difficultés de recrutement. Et les nouvelles exigences en matière d’études d’avant-projet gonfleront forcément les factures de

.................................................................................... 20 Conclusion .......................................................................................................................... 21 Annexe I La modèle PESTEL ........................................................................................ 23 Annexe II La segmentation du luxe ................................................................................ 24 Annexe III La modification du passage