Analyse Pestel Formation Professionnelle

fonctionnement de l’entreprise et dans le processus de prise de décision ? » Dans une première partie, nous allons procéder à la présentation de l’entreprise et de son histoire d'une façon générale. Nous allons ensuite, à l'aide des outils d'analyse SWOT et PESTEL entrer dans les détails permettant d'exposer les informations relatives aux notions vues en cours telles que l'organisation et l'environnement. La seconde partie se concentrera sur la présentation du service Marketing dans un premier temps. Cette

l’accomplissement des tâches ou des objectifs visés (satisfaction du client) L’efficience du rendement mesure le coût des ressources associés à l’atteinte d’un objectif. L’objectif est de maximiser le rapport extrants réalisés/intrants consommés (eg.: analyse du coût de la main d’œuvre) La productivité et le rendement organisationnel La productivité : C’est la mesure de la quantité et de la qualité du rendement , compte tenu de l’utilisation des ressources . Elevée Atteinte Des Objectifs

Le FISE est organisée chaque année depuis 1997, il réunit plus de 2700 professionnels et amateurs de sport extrêmes urbains. En 2022 il a attiré plus de 600000 spectateurs confirmant son statut de troisième évènement populaire français après le Tour de France et le Vendée globe.Analyse de PESTELPolitique : Les régions veulent développer leurs territoires et les rendre attractif. La ville de Montpellier, Montpellier Méditerranée Métropole et la région Occitanie/Pyrénées se sont joints pour accueillir

Phase de collecte de données (quelles données, pourquoi, comment) 3.9. Phase d’Analyse et d’interprétation 3. Résultat de la mission : 4.10. Analyse du Macro Environnement (Pestel) 4.11. Analyse de l’intensité concurrentielle (Porter) 4.12. Segmentation Marketing et perspective du marché 4.13. Analyse interne et externe de l’Entreprise (Swot) 4. Recommandations stratégiques : 5.14. Stratégie Concurrentielle (Prix, différentiation) 5.15

directe = entreprises fabriquant ou distribuant le même produit. Concurrent X Y … Identité Dénomination sociale Taille, effectif, statut Adresse Cible Produits Services Ex délai livraison, SAV, formation… Politique de prix Avec réductions ou remises éventuelles Distribution Force de vente Canaux, nb points de vente, taille FDV, présence sur le terrain, techniques de prospection Moyens de communication utilisés

TRAITEMENT DES DONNEES COLLECTEES TROISIEME PARTIE : ANALYSE ET INTERPRETATION DES DONNEES QUATRIEME PARTIE : PLAN D’ACTION STRATEGIQUE CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES PREAMBULE L’Ecole Supérieure de Gestion d’Informatique et des Sciences (ESGIS) située à Lomé au Togo est une des prestigieuses écoles de ce pays qui forme des cadres professionnels dans le domaine du Marketing , de la Comptabilité

total d’unités vendues sur le schéma En valeur : CA en T / CA total du schéma La part de marché relative : En volume : nb d’unités vendues en T / nb d’unités vendues par le ccr principal En valeur : CA en T / CA réalisé par le ccr principal Analyse des principaux concurrents : La marque leader : la plus forte part de marché La marque challenger : deuxième position derrière le leader Le suiveur : décide d’occuper une place secondaire (éviter les pièges en choisissant que des valeurs sures)

alors de prendre les résultats d'hier pour les faire évoluer et augmenter pour demain. La cellule de veille apparait dans les années 1980 dans une prise de conscience de besoin d'information qualitative et non plus seulement quantitative. Une analyse est alors réalisé à partir de chiffres en fonction du conteste et des besoins. * La veille n'est pas la documentation La documentation recherche des informations déjà publiées, les compile et les stocke ; alors que la veille collecte de l'information

7 d) Activités et déroulement du travail 7 e) Les différentes prestations et rémunérations 9 2) Analyse PESTEL 10 3) 5 Forces de Porter 13 II

Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie