Analyse Pestel Formation Professionnelle

------------------------------------------------- Cours de Sociologie  Développement structuré : La « crise sociale » chez France Telecom Enoncé : En vous appuyant sur les notions abordées en cours et sur votre analyse vous fournirez un développement structuré, permettant de faire le point sur les causes de la situation rencontrée. France Telecom est une des sociétés leader sur le marché de la télécommunication en France et reconnue aujourd’hui à l’internationale après

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Quelle organisation optimale d’EurAfric Information pour accompagner sa stratégie d’entreprise et sa vision 2020?  Thèse professionnelle présentée pour l’obtention du diplôme de l’EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Sommaire Sommaire 2 Remerciements 4 Liste des abréviations 4 Listes des tableaux 5 Listes des figures 5 Introduction générale 6 I. Contexte 6 II. Thématique 7 III. Objectifs 7

de la déficience motrice : 20 2. La prise en compte de la déficience visuelle : 21 3. La prise en compte de la déficience auditive : 22 4. La prise en compte de la déficience intellectuelle : 22 V. La commercialisation 23 1. Objectifs 23 2. Formation 24 3. Détermination du prix de vente 24 4. Déroulement d’une prestation : 24 5. L’organisation de la force de vente 25 Pôle Juridique 26 VI. Structure juridique de l’entreprise : 26 1. Pourquoi avoir choisi le statut de SARL ? 26 a) Régime

Vision et Hoya. La chaîne d’activité d’Essilor est conçue de façon à former un maillage complet. Il dispose d’un réseau mondial d’usines, de laboratoires de prescriptions et centres de taillage-montage et de centres de distribution qui servent les professionnels de l’optique (détaillants et chaînes d’optique) partout dans le monde. 2. Equipements, critères retenus : La société Satisloh qui fabrique et commerciale des équipements et consommables utilisés par les laboratoires de prescription. Les clients

fait face. Arianne Chartrand qui actuellement est insatifait de son travail dans le milieu hospitalier desire faire une virement de carrière. Apres avoir contacté son association professionnel au sujet des options qui s’offre a elle, Arianne decida de tourner son attention vers une carrière de diététicienne professionnelle. Sa passion pour aider les gens lui poussa a étudier dans le domaine et a devenir diététicienne certifiée. En tant que dietetiencienne certifiee, un individu peut travaillee dans

Page | "6 ! ! ! ! Les deux perspectives de l’analyse stratégique ! ! ! Interne : - Analyse des ressources - Analyse des compétences - Analyse du métier ➔Stratégie de recentrage Vise à abandonner des activités et à concentrer les ressources sur un nombre limité de métiers dont les compétences sont maîtrisées. ! Externe : - Analyse de la concurrence - Analyse du secteur - Matrice de portefeuille d’activités ! ➔Stratégie de diversification 
 La diversification :

Sommaire Introduction 3 I. Objectif Initial 4 II. Le marché 4 1. Diagnostic stratégique : (Porter, Swot, Pestel) 4 2. L’étude de la cible 9 3. Reformulation de l’objectif 11 III. Présentation de l’entreprise 11 1. Structure juridique 11 2. Dimension de l’entreprise 11 3. Les professionnelles du déménagement dans 10 ans 12 IV. Notre mix marketing 13 1. Notre politique produit 13 2. Notre politique prix 13 3. Notre politique distribution 13 4. Notre politique

Management 1ère année : SCHUMPETER: entrepreneur innovateur\JB Say : organisateur Objct : -créat° E, dév. E. (idée de créat°(veille), surmonter les contraintes Et mobiliser les ressources&conpétences). Business plan : analyse futur actv(objct, opport,risques), aides public&prive. ---DRUCKER : Manag.= ind efectu taches spécifik&gere ressources. Coexistence des 2 logiques= aug. Performance. DRUCKER: recommandat° pr favorisé l’esprit d’entreprendre. ---Réaliser profit+finalités supplé. (sociétale,environn

primaire : 5 min 132 000 habitants Zone secondaire : 15 min 92 000 habitants Zone tertiaire : 30 min 124 000 habitants Voir annexe 3.2 Typologie Clients Profil des clients : de 18 ans à 70 ans Toutes catégories socio professionnelles : de l’ouvrier au PDG Les clients recherchent des produits de marque, de qualité haute et en équation avec la mode. Les clients peuvent bénéficier d’un accueil et d’un contact personnalisé à chaque vente. Avantages/Inconvénients commerce

7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de