Analyse Pestel Textile Enfant

Présentation De La SGBCI Et De Ses Filiales..85 DEUXIEME PARTIE : CADRE METHODOLOGIQUE ET ANALYSE DES RESULTATS…………………………….103 CHAPITRE I : Méthodologie de l’étude………………….104 CHAPITRE II : Résultats et interprétations………………..110 TROISIEME PARTIE : ELABORATION DE LA STRATEGIE ET DU MIX-MARKETING…………………………………………121 CHAPITRE I : Analyse de la situation commerciale de la Sogeline…122 CHAPITRE II : Objectifs et options stratégiques………………129

management stratégique de Mr DRISSI. Mes remerciements vont également pour l’ensemble des managers interviewés dans le cadre de ce travail, pour l’accueil qu’ils m’ont réservé et pour leur disponibilité. Sans oublier ma femme AMINA et mes deux enfants WISSAM et INSAF qui ont supporté mon absence pendant de longues périodes. Externalisation 4 Aksissou –CSG Sommaire RESUME _______________________________________________________ 6 INTRODUCTION GENERALE : Présentation du thème de recherche______

progrès) Premier et deuxième chocs pétroliers: C’est la crise! Les pays producteurs de pétrole décident de quadrupler le prix du baril et la dépendance énergétique des États européens est criante Les secteurs traditionnels sont touchés (sidérurgie/textile) Le nombre de chômeurs bat son plein et l’inflation perdure. De nouveaux modes de vie Développement des vacances et loisirs … Nouvelles pratiques sportives : jogging, planche à voile Émancipation des femmes Elles représentent 37,3% de la population

présence continue et la bonne réponse aux questions ; 1. Finalité de la création d’entreprise 2. La création d’entreprise, une aventure excitante… 3. Le profil du créateur d’entreprise : a) Qui bien se connaît, mieux réussit b) Le prix à payer c) Une analyse et des tests sans complaisance pour se connaître (tests à faire) d) L’heure du bilan 4. Quelques conseils aux créateurs d’entreprises a) Idées et conseils à connaître avant d’entreprendre b) Erreurs à ne pas commettre c) Portrait type du créateur

réalisées à la suite de sollicitations d'entreprises étrangères. L'entreprise, dans la plupart des cas, n'a pas réfléchi sur les objectifs et les moyens de son développement à l'international. Celui-ci ne peut cependant pas faire l'économie d'une analyse plus élaborée qui permettra de construire le schéma des différentes voies possibles, soit dans le cadre du modèle P.R.E.S.T. (figure 3), soit dans le cadre d'un SWOT /diagnostic (Figure 4). Ces deux modèles peuvent être utilisés de manière complémentaire

Comment construire le réseau de distribution ? Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence et estimer les réactions potentielles Comprendre la demande et le comportement de l’acheteur Fixer le ou les prix Conclusion Bibliographie Index des entreprises et marques citées Index thématique 178 195 200 207 208 218 231 247

d’accélération de la rotation du capital investi et d’émergence d’une « logique de service », la location évolutive connaît un certain essor, notamment, mais pas uniquement, dans le domaine des biens et produits culturels. L’État a donc souhaité analyser les nouvelles offres de location et leurs impacts au travers de trois secteurs clés : - le secteur industriel traditionnel (transports, santé, BTP-manutention industrielle), - le secteur de la grande distribution et des biens de consommation, - le

contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Dédicaces Je dédie ce travail à mes parents en guise de l’effort et les sacrifices qu’ils ont consentis pour me procurer l’éducation dont je m’en réjouis à chaque moment de ma vie. A mes enfants en compensation du temps que je leur ai pris durant la réalisation de ce travail. A ma femme qui n’a ménagé aucun effort pour m’accompagner durant toutes les étapes de ce chantier oh combien semé d’embûches. A mes sœurs, à mes frères et à tous les

demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement

L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 187 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation