Analyse Pestel Total

internationale : 1) Analyse des opportunités et menaces de l’environnement (facteurs externes), ainsi que les forces et faiblesses (facteurs internes) de l’entreprise à travers l’analyse SWOT : Cela permet de déterminer si oui ou non il faut se développer sur un marché choisi. 2) Analyse PORTER Cette matrice permet de mesurer les différents facteurs qui influencent un environnement. L’entreprise peut donc voir quels sont les dangers d’un marché. 3) L’analyse PESTEL Elle vient compléter

En décembre 2009, le Maroc et l'UE ont signé un accord de libéralisation de leurs échanges commerciaux dans le domaine de l'agroalimentaire et de la pêche. Cet accord implique notamment la suppression des droits de douane pour 55% des importations totales en provenance du Maroc. Le pays est également membre de la Grande Zone Arabe de libre échange (GAFTA), un pacte de la Ligue arabe entré en vigueur depuis le 1er janvier 2005 qui vise à former une zone de libre-échange arabe. Le pays a signé un

Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe et interne Application marketing L’analyse marketing Définition et périmètre du marché 1. L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement

devons bien connaître l’environnement de notre client. Nous avons donc utiliser le modèle PESTEL pour comprendre et évaluer les forces de l’environnement général pouvant influencer celui de l’entreprise. Graphique 1 : Le modèle de PESTEL source URL : http://www.marketingetudiant.fr/marketing-box/fondements-du-marketing/le-modele-pestel.php (consulté le 9 octobre 2014) À l’aide du modèle de PESTEL nous avons analysé cinq facteurs sur six. Nous avons comme mandat de faire augmenter l’achalandage, les ventes

Régime fiscal (micro? réel simplifié, réel?) Personnel de l’entreprisePartie II: L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE1- LE MACRO ENVIRONNEMENT⇢ Complétez un tableau de type PESTEL (cf fiche méthode activité 7) pour lister les éléments du macro environnement qui auront une incidence sur votre entreprise. Analyse de l’environnement avec la méthode PESTELEnvironnement PolitiqueEnvironnement EconomiqueEnvironnement Socio-culturelEnvironnement TechnologiqueEnvironnement ÉcologiqueEnvironnement

entreprise bien portante Signe de ralentissement du segment IKEA doit réagir : Comment les consommateurs de 25-35 ans peuvent être fidéliser au delà de leur 35 ans ? IKEA • Fidéliser en modifiant la gamme de produit – Analyser les gammes de produits d’IKEA Analyser les gammes de produits d’IKEA Fidéliser en modifiant la gamme de produit • Exemple de meubles type « traditionnel » Fidélisation par les services Savoir s’adapter aux attentes des consommateurs Caractéristique de

développement de l’impression 3D à travers une analyse PESTEL, et nous concluront sur les impacts socio-économiques de ce développement Analyse PESTEL : Question : Comment ces variables peuvent-elles influencer le marché de l’impression 3D et la vie humaine en général ? Pour répondre à cette question, nous procèderons à un montage de scénarios, tenant en compte les évolutions probables des variables pivot sélectionnées depuis l’analyse PESTEL ci-dessous. Scénario 1 (Pessimiste) Les coûts

externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée

touristique Biens de consommation Distribution Mrk distribution/ Trade marketing Biens et services Unité commerciale Internet MARKETING ANALYTYQUE L’ANALYSE – DIAGNOCTIC : DEMARCHE ANALYSE EXTERNE ANALYSE INTERNE FORMATION DU DIAGNOCTIC FIXATION DES OBJECTIFS Analyse du marché : * Les informations recherchées * Les études de marché * Les informations recherchées : * Le système d’information Marketing (SIM) : permet d’analyser le marché, la

(Auchan, Carrefour, Leclerc, Intermarché, FNAC, etc.), partenaires essentiels qui capturent une part importante de la valeur et qui pourraient investir encore un peu plus le marché, à l’image des coffrets cadeaux FNAC ; - - Grâce à cette analyse complète et opérationnelle, vous disposerez d’un véritable outil pour organiser et hiérarchiser l’information, stimuler votre réflexion et préparer vos décisions. Nous sommes à votre disposition pour vous apporter des compléments d’information concernant