Analyse Porter Bouygues Telecom

de son environnement .............. 5 2.1 La structure commerciale de l’entreprise ................................................... 5 2.2 Mission dans l'entreprise ........................................................................... 8 3. Analyse de la mission réalisée .................................................................. 13 3.1 Formations ............................................................................................... 13 3.1.1 Formation vente / Intégration ...

Wana Corporate, Air Liquide, Al Omrane, Alstom, Axa Assurance, BMCI, Bouygues Immobilier, CCG, CIMR, CMI, Colas, Decathlon, Delfingen, FEC, Involys, Labinal, Marsa Maroc, Matis Aerospace, Snecma, Sofrecom, Souria, STCR. Nous conseillons (ou avons conseillé) des groupes comme Al Barid Bank, Alliances, Attijariwafa Bank, Bourse de Casablanca, BMCE, CDG, CIH, Holcim, HP, Lafarge, Longométal Armatures, Plastima, Maroc Telecom, Orange, Risma, SGM, Stroc Industrie, Total Maroc, Unicef, Vivo Energy

œuvre ..................................................................... 29  Une démultiplication des outils et dispositifs ................................................................................ 31  Une ligne stratégique à clarifier et à porter dans la durée ........................................................... 33  Publicité........................................................................................................................................... 34  La publicité : une

lorsqu’elle se déroule avec succès, les entreprises s’ouvrent des perspectives d’avenir et de croissance très intéressantes. D’autres entreprises aux faibles moyens économiques y ont recours pour se sortir d’une situation qui a long terme, pourrait porter { perte. Ayant pour activité un métier ou activité vieillissante, ces entreprises n’ont d’autres choix que de se diversifier. Comme le souligne Vincent Bolloré, « les entreprises qui se diversifient peuvent défier le temps ». Illustrons nos propos

                        changement ou évolution (l’exemple de la SNCF)  SOMMAIRE      Introduction     Partie 1 : Analyse de la situation : les transports en France     I ETAT DES LIEUX : MARCHE DU TRANSPORT PUBLIC :    a) Quelques définitions  b) Les différents types de transport  c) Les réseaux  d) Les infrastructures  e) Les services associés   f) La politique commune des transports    II ANALYSE APPROFONDIE DU TRANSPORT DE VOYAGEURS :    a) La présentation  b) Les quelques chiffres clés  c) L’offre de services 

opérationnelle quand elles ne lui sont pas dédiées...Qui ne développe pas aujourd'hui une offre CRM ? Ou GRC ? Toute entreprise quelle que soit sa taille et son activité s’y prête même sans s’en rendre compte. Par le biais de sa capacité naturelle à analyser les données, à segmenter les populations et scorer des profils. Tout serait donc parfait dans le meilleur des mondes marketing, heureux d'avoir trouvé le bon filon pour l'avenir. Cet avenir qui, sans aucun doute, appartiendra aux entreprises qui

Commerce et d'Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP EADS École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom Groupama SA IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SAP France1 Schneider Electric Industrie THALES Total Unilog 1 SAINT-GOBAIN DÉVELOPPEMENT OU L’ART DE L’INTERFACE par Directeur

Structuration de la maîtrise des risques .................................................................................................................................18 Analyse des rapports semestriels au 30 juin 2009.......................................................................... 20 1. Échantillon 2. Analyse ............................................................................................................................................................................

11 A. Le groupe Bolloré 11 B. Intervalles 12 a. ORGANIGRAMME 13 b. SA MISSION 14 c. LE SERVICE INTERVALLES 14 d. Les différents statuts présents chez Intervalles 16 5. Analyse de la communication 20 A. LA COMMUNICATION INTERNE 20 B. LA COMMUNICATION EXTERNE 20 6. Synthèse et analyse de la culture d’entreprise 21 II. Le stage 23 1. Les objectifs professionnels du stage et les tâches à effectuer 23 2. LES MISSIONS 24 A. LA DIFFUSION DE PRESSE GRATUITE 24 LES

deuxième est consacré au harcèlement professionnel. C’est dans ce chapitre qu’elle définit le harcèlement moral comme « toute conduite abusive se manifestant notamment par des comportements, des paroles, des actes, des gestes, des écrits, pouvant porter atteinte à la personnalité, à la dignité ou à l’intégrité physique ou psychique d’une personne, mettre en péril l’emploi de celle-ci ou dégrader le climat de travail » (1998, p. 55). Selon l’auteur, les traits principaux qui spécifient le phénomène