Analyse Porter Dell

fabricants sous contrat pour l’assemblage et, parfois, la vérification des produits avant leur livraison aux clients. Les distributeurs de composants électroniques entretiennent des stocks de pièces sur les sites d’assemblage. La méthode de Cisco et Dell, qui est de réduire au minimum les actifs leur appartenant est devenue, à tort ou à raison, le modèle pour d’autres entreprises du secteur informatique qui étaient traditionnellement propriétaires de la plus grande part de leur infrastructure de production

conditions données, avec des moyens appropriés, dans un lieu donné, dans un laps de temps donné • … une démarche !!!La démarche MK en 7 étapes … 321. L’information est le point de départ de toute décision MK… Un diagnostic Interne et Externe Une analyse PESTEL Une approche Quanti et/ou Quali En cas d’avis favorable 332. Un premier choix d’objectifs MK à MLT • Les objectifs Mk sont des buts quantifiés et planifiés dans le temps, ambitieux et réalistes • Ils sont généralement ventilés – Par segment

* Dell a utilisé les technologies logistiques mises à sa disposition pour pousser l’idée et la mise en œuvre du modèle direct qui a consisté jusqu’en 2007 à ne vendre ses produits que sur un mode BtoC en refusant la vente indirecte par des revendeurs. Sa rétro-dégradation début 2007 de numéro 1 mondial à la seconde place l’a conduit à revenir sur l’unicité de ce modèle mais il est clair que la logistique et le Supply Chain Management ont été considérés dans les fonds baptismaux de Dell comme

d’identification d’une marque. LE NOM Il est au centre du dispositif construit pour identifier une marque. a) Les types de noms 1° Le patronyme De très nombreuses marques ont pour nom celui de leurs fondateurs : Michelin, Vuitton, Bic (Marcel Bich), Lipton, Dell, Dyson, etc. 2° Le sigle EDF, Fnac , BNP, Fiat, Asics  … On transforme une raison sociale en un sigle auquel il faut donner du sens par des actions de communication, un cheminement pour le moins complexe qu’affectionnent les administrations et les

De la diversité des profils entrepreneurs 1. Selon les conditions de la création 2. Selon le profil des dirigeants 3. Selon les conditions de l’innovation 4. Selon la logique d’action I. Le processus entrepreunarial Analyses des variables qui peuvent interférer sur le devenir entrepreneurial d’un individu Littérature abondante sur le sujet, voir : «Le processus entrepreneurial » Emile Michel Hernandez (1999), ed. L’Harmattan * Les entrepreneurs se caractérisent

dirigeantes un pouvoir quasi absolu. Le monde anglo-saxon a su se doter de règles de transparence qui garantissent aux actionnaires un minimum d’informations et de contre-pouvoir. Mais toute l’Europe n’en est pas à ce stade et les actionnaires doivent porter une attention toute particulière aux dirigeants de leur société après une opération de fusion acquisition. II Des exemples de fusions A) ... dans le secteur informatique Projet de fusion : Hewlett Packard et Compaq-Computer Le rapprochement

site Ikea de l’Isle d’Abeau >>> Nous cherchions un endroit stratégique en Europe du Sud, qui nous permette de réceptionner de la marchandise de fournisseurs en provenance d’Angleterre, des Pays Bas, de France, d’Espagne, du Portugal, de Suisse. Les analyses de coûts de transport nous ont amenés à sélectionner Lyon comme étant l’endroit central idéal, ainsi que le plus économique. “ ” Compétitivité et fiabilité La main d’œuvre qualifiée présente un coût horaire inférieur de 15 à 40% à celui

Comment construire le réseau de distribution ? Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence et estimer les réactions potentielles Comprendre la demande et le comportement de l’acheteur Fixer le ou les prix Conclusion Bibliographie Index des entreprises et marques citées Index thématique 178 195 200 207 208 218 231 247

communication………………………………………... 38 2.3 Analyse du marché des baladeurs numériques…………………………………. 41 2.3.1 Définiton………………………………………………………………….. 41 2.3.2 Typologie du marché……………………………………………………... 42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3

......... 19 Analyse de l'entreprise...................................................................................... 20 1 – Axe de l'analyse ........................................................................................... 21 2 – SWOT de l'entreprise.................................................................................... 22 3 – Les forces concurrentielles ............................................................................ 23 4 – Analyse des bilans des évènements