Analyse Porter Du Secteur De L Electromenager

innovations technologiques, les découvertes s’accélérant au fil du temps. Il y a un phénomène cumulatif : une invention –la production de l’électricité par exemple- mène au développement de nombreuses activités et innovations –équipement de bases, électroménager, machinisme électrique, électronique…- qui s’améliorent souvent rapidement grâce à l’essor d’une recherchedéveloppement permanente… 4 phases de croissance marquées par trois étapes dans l’industrialisation : 1848-1873 = 1° Révolution Industrielle

DANS CE CADRE NE RIEN ÉCRIRE Académie : Session : Juin 2014 Examen : Baccalauréat Professionnel Systèmes Électroniques Numériques Série : Spécialité/option : Audiovisuel Multimédia Repère de l’épreuve : E2 Épreuve/sous épreuve : Analyse d’un système électronique NOM : (en majuscule, suivi s’il y a lieu, du nom d’épouse) Prénoms : Né(e) le : N° du candidat (le numéro est celui qui figure sur la convocation ou liste d’appel) Appréciation du correcteur Note : Il est interdit

un système de partenariat actif à deux ESAT Montreuillois : ESAT Pierre Boudet de AFASER, CAT des Ateliers départementaux devenu ESAT Henri Marsoulan, En janvier 1996, en parallèle de la SAS, le micro ESAT de restauration collective ouvre ses portes. 2. 2. Qu'est ce qu'une SAS? La SAS ou Section d'Adaptation Spécialisée s'adresse à des jeunes adultes en situation de handicap mental qui n'arrivent pas à obtenir la reconnaissance en qualité de travailleur handicapé délivrée par la CDAPH

consommation le plus vendu au monde. Chaque année, près d'un milliard de téléphones portables trouvent acquéreurs. En France, il s'agit d'un marché de renouvellement : 87% de nos compatriotes disposent d'un "mobile" en mars 2008. La croissance du secteur est portée par plusieurs tendances : principalement le design ou côté "fashion" du produit, et les nouvelles utilisations spécifiques, avec la montée en puissance de la convergence : on passe du téléphone mobile à la vie mobile ! Sans cesse de nouvelles

Gauthier. Elle est une SARL dont le montant du capital s’élève à 61 600,00€. Bouguin – Gauthier est une entreprise qui compte 13 salariés c’est une PME. Elle est inscrite au registre des métiers et n’est pas certifiée. Cette entreprise se situe dans le secteur tertiaire parce que c’est une entreprise de services. La certification est une procédure par laquelle une tierce partie donne une assurance écrite qu'un produit, un processus ou un service est conforme à des exigences spécifiées. La certification

le centre prendra une nouvelle envergure, en effet, à partir de l’an 2000 cet établissement s’autofinancera et acquerra un nouveau statut d’indépendance. Ce centre est distiné à conseiller et aider les entreprises industrielles dans les secteurs de la mécanique, de l’éléctricité, de l’éléctronique, des plastiques, caoutchouc et polymères, à résoudre leurs problèmes techniques et améliorer leurs roductivités et à partir de 1998, le centre formera une èquipe technique avec une collaboration

Produits, services et technologies éco-durables dans le secteur touristique hôtelier dans la région Med E t u d e N ° 2 7 Mai 2011 Centro Servizi Promozionali per le Imprese Camera di Commercio di Cagliari 1 Références Le tourisme représente pour les pays de la Méditerranée un enjeu économique d’une importance capitale. L’attention portée sur la nécessité de protéger l'environnement dans le domaine touristique et les actions de sensibilisation conduites au cours des

d’agriculteurs partenaires. Les valeurs de Marjane sont les principes fondateurs qui confèrent ses actions du sens et de la légitimité. Elles sont essentiellement : ( l’Engagement, le Progrès, la Solidarité, l’Éthique.) Analyse de situation : Le marché FICHE COMMERCIALE : * ------------------------------------------------- Chiffre d’affaire global (2004) : 3 414 969 941 DH * -------------------------------------------------

2) Le secteur d’activité : 3) Les métiers de l’entreprise II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1) Les marchés principaux 2) Les marchés supports 3) Analyse du micro-environnement a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. A.TOLINO Page 2 04/01/2013 Schéma des 5 Forces PORTER Les clients d’ALDES Fidélisation des clients Les fournisseurs La concurrence existante Le marché Avantages concurrentiels Les nouveaux entrants Les produits de substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro

alternance entre les cours et l’entreprise me permet d’acquérir une double compétence. En effet, j’apprends des cours dispensés mais également de mon expérience en entreprise. Dans le cadre de mes études cette année, j’ai analysé l’environnement interne et externe de mon entreprise. Cette analyse m’a conduite jusqu’à une problématique que je développerais par la suite. Remerciements La réalisation de ce mémoire a été possible grâce à plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner toute ma reconnaissance