Analyse Porter Du Secteur De L Electromenager

potentiel d’accueil d’avions gros porteurs  Routes et autoroutes  Chemins de fers, ferroutage  Ponts, tunnels,… Peugeot, au Nigéria, a dû créer une piste d’aérodrome pour acheminer les pièces détachées, car il n’y avait pas de route partant du port. Les conditions d’accessibilité doivent être étudiées en détail pour évaluer les solutions logistiques adaptées et l’impact sur le coût d’acheminement des produits. 2. Les conditions économiques Les données macro-économiques renseignent sur le niveau

machines à vapeur, le métier à filer et tisser. Cependant, l’essor des innovations radicales se fera de 1870 à 1960, durant la seconde révolution industrielle. En effet, c’est dans ces années que fût créé l’automobile, le téléphone, les biens électroménagers. Depuis 1970, nous nous situons dans une période dite de 3ème révolution industrielle avec l’invention d’internet, des ordinateurs, des satellites, ... Entre 2002 et 2004, 48% des entreprises de services marchands déclarent avoir innové. Les

pays ou pas ? Mlle OZKAN Duygu ERASMUS ETUDIANTE (26002052) 13.01.2007 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 1 GROUP IKEA 1.1 Historique i. Date Clé 1.2 Vision d’IKEA 1.3 Mission d’IKEA 1.4 Produits Principale D’IKEA i. BCG pour les Produits D’IKEA 2 ANALYSE DE SITUATION 2.1 Les Compétences D’IKEA i. Culture d'Entreprise Unique ii. Structure Organisationnel iii. Employées iv. Environnement de Magasin v. Catalogue vi. Organisation Apprenante 2.2 Nature et Mesure de Demande 2.3 Nature de Compétition i.

rénovation des cuisines et des salles de bain, parallèlement à la mise en place de l’électricité, du gaz et de l’eau courante nécessaires au fonctionnement de réfrigérateur de la cuisinière et de la machine à laver le linge. Au-delà des objets électroménagers, ce sont les objets liés aux activités de loisir, comme la télévisions qui ont connu la plus forte augmentation dans les années 1960. Le quatrième élément est constitué par l’arrivée des grandes surfaces. b- Les grands courants de pensée sur

(ex. : les œufs Kinder). B. Les avantages liés au marché Le marché sur lequel est implantée l’entreprise peut lui procurer un avantage concurrentiel s’il est particulièrement porteur. C’est le cas, par exemple, du marché de l’optique, ou d’autres secteurs liés au vieillissement de la population. C. Les avantages liés à la technologie Enfin, certaines entreprises tirent la position dominante liée à leur avantage concurrentiel de l’avance technologique qu’elles ont su acquérir. C’est le cas de firmes

semaines rentrent dans le cadre de notre formation à l’ESITH, deuxième année au département Gestion la Chaine Logistique . Le diplôme préparé se déroule sur 3 ans. Le stage permet donc dans un premier temps de découvrir le monde de l’entreprise et le secteur d’activité (logistique ou transport) et, dans un second temps, de servir de « période d’essai » en vue de passer à la pratique ce qu’on a étudié concernant le module « gestion d’entreposage » et « gestion de stock ». Notre stage s’est déroulé au

justement notre analyse. Pour mener à bien notre étude documentaire, dans un premier temps nous avons décidé de centrer notre travail sur l'analyse externe de l'entreprise puis dans un second temps nous nous concentrerons sur l'analyse interne. I. Analyse externe A) Analyse macro-environnement Environnement légal et contraintes réglementaires B) Analyse micro-environnement Partenaires Concurrence Produits complémentaires Les produits substituts II. Analyse interne A)

 Remerciement Tout d’abords, je souhaite remercier l’Office National des Chemins de Fer pour m’avoir ouvert ses portes et donné l’opportunité de réaliser un stage au Maroc. Ensuite, je souhaite remercier vivement toutes les personnes qui m’ont apportés leurs aides tout au long de ce stage à savoir toutes les personnes travaillant aux services vente et Logistique. Grâce à leur disponibilité et leur gentillesse à mon égard, j’ai bénéficié de tous les éléments nécessaires au

indispensable de la prise de décision Section 2 : présentation de la société…………………………………………………………….14 I. le groupe ONA………...…………………………………………………………………...…14 II .Marjane holding III. Marjane Fes…………………………………………………………………………………..16 Section 1 : le secteur de la grande distribution………………...…………………………………5 I. Aperçu général sur la grande distribution au Maroc……………………………………………5 II. évolution de la distribution au Maroc……………………………….…………………………6 III. Caractéristiques des entreprises de distribution au

de décision. 18 1.1.4. La concurrence 1.1.4.1. Définition « La concurrence concerne la rivalité entre les entreprises qui opèrent sur un marché et satisfont les mêmes besoins des consommateurs ». Afin de se maintenir ou de croître sur son secteur, l’entreprise doit comprendre la manière dont la concurrence s’exerce. « Le Marketing - Fondements et pratique » P.L. Dubois et A. Jolibert éd. Economica 1992 p. 230 1.1.4.2. Les différentes situations concurrentielles Différentes disciplines comme