Analyse Porter Du Secteur De L Electromenager

appropriée (Ex : montre LIP …). Trois attitudes : • Passives : disparition à terme • Adaptatives : survie • Innovatrice : développement Système d’analyse permanente de l’environnement (« système de veille stratégique ») recueil et analyse de toute information (signaux faibles). Les cinq pôles du macro environnement : • Environnement démographique : état et mouvement des populations • Environnement économique : structures et conjonctures (évolution à court terme des grandeurs

Votre SignatureVendeur en prêt-à-porter En Réponse à une Annonce Prénom NOM Votre adresse complète Tél : 06.00.00.00.00 Email : adresse@email.zz Nom de l'entreprise A l'attention de ... Adresse complète Paris, le Mercredi 23 Septembre 2015 Madame, Monsieur, Suite à l'annonce que vous avez publiée sur le site internet modele-cv-lettre.com, je me permets de vous proposer ma candidature. En effet, cette offre de vendeur en prêt-à-porter a retenu toute mon attention. Issu d'une

il s'agit d'une part de monter l'acuité avec laquelle le problème s'est posé en fonction des différentes mutations politiques, économiques et sociales subies par la région ; de procéder à un état des lieux de cette concurrence déloyale ; puis analyser dans une seconde et dernière partie le problème des 4 Impacts négatifs et les stratégies de lutte contre ladite concurrence qui continue de ruiner l’économie locale déjà fragile. I- CONCEPTION DU QUESTIONNAIRE DE L’ETUDE Le questionnaire

travail dʼétudiant, il nʼa pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 LA REDOUTE FACE AUX MUTATIONS DU SECTEUR DE LA VAD "En quoi les choix stratégiques de la Redoute concernant son mode de distribution et la cession de certaines activités stratégiques répondent-ils à la mutation du secteur de la VAD depuis ces 10 dernières années ?" 2 SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………… ………………………p.3 I. VAD : Un marché en mutation dopé par l’essor d’Internet…………………………………p

L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Logique de l'analyse SWOT Positif | Négatif | Interne | Forces | Faiblesses | Externe | Opportunités | Menaces

PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Le macro environnement 1.1.Le pôle technique 1.2.Le pôle économique 1.3.Le pôle social 1.4.Le pôle politique 2. Le méso environnement 2.1.Le secteur, la branche, la filière 2.2.L’appartenance à un groupe 2.3.L’influence de l’environnement local 3. Le micro environnement 3.1.Les partenaires de l’entreprise 3.2.Les relations de l’entreprise avec ses partenaires ____________________________________________________________

Contexte commercial........................................................................................................................5 B -SYSTEME D'INFORMATION COMMERCIAL...........................................................................6 Analyse des flux d’information........................................................................................................6 Le traitement de l’information :......................................................................................

publicitaire sous forme d’image ou de slogan. Breafing : Réunion d’information avant une mission, un travail, etc. Story board : C’est la représentation illustrée d’un film avant sa réalisation. Plan séquence : Séquence vidéo faite d’un seul plan. Analyse d’œuvre musical : Titre : La ville (1984) œuvre complète L’extrait concerné est la 3e partie de cette œuvre : L’escalier Compositeur : pierre henry (1927) Il s’agit d’un style de musique contemporaine savante appelé musique concrète. Le matériau sonore

amène à définir dans la première partie le secteur d’activité ainsi que les enseignes Marjane et Carrefour, en seconde partie nous allons présenter la problématique et la méthodologie suivie par la réalisation du questionnaire et enfin en troisième partie nous allons procéder a l’analyse des résultats ainsi que les recommandations que nous allons proposer a l’entreprise. I. Recherche documentaire A. Présentation du secteur 1. Aperçu sur le secteur Un concept relativement récent au Maroc, la

1-Le contexte général a-Définition b-Historique c-Enjeu d-Le e-commerce face à la crise 2- Les acteurs du e-commerce On observe dans le e-commerce l’apparition de différents acteurs qui se diversifie selon le secteur d’activités (produits techniques ; produits culturels ; la mode ; le voyage et le tourisme ; l’alimentation ; les produits de décoration….), la taille et la structure de l’entreprise (grand groupe, TPE et PME…), le type de canal privilégié (VAD, pure