Analyse Porter Immobilier

Il faut pouvoir être capable de porter un jugement sur la santé d'une entreprise sans pour autant être comptable. Il faudra savoir formuler un diagnostic clair et court : les points forts, les points à revoir. Il faut alors proposer des alternatives ou des solutions qui sauront améliorer la situation. Pour cela, il y a deux parties à regarder : * La partie financière * La partie comptabilité Le document de base à posséder pour effectuer une analyse financière est le bilan. Le

de la région .................................................................... 52 3-Synthèse SWOT .............................................................................................................................. 53 Partie VII : Analyse des réponses du questionnaire ............................................................................ 54 Suggestions ...........................................................................................................................

ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE : LE CAS PARTICULIER DE BOUYGUES. ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTFEUILLE D’ACTIVITE. INTRODUCTION. I/ L’analyse stratégique d’une entreprise. A) L’analyse concurrentielle. B) Le portefeuille d’activité et ses modèles d’étude. 1. Le portefeuille d’activités. 2. Deux modèles pour l’étudier. II/ Le cas particulier de Bouygues. A) Historique. B) Les stratégies adoptées par Bouygues. 1. Une stratégie de conglomérat : Généralités

européennes, mais surtout françaises ont crée des filiales au Maroc (comme par exemple la filiale de la Société Générale qui fut créée en 1913) En parallèle, des institutions financières marocaines virent le jour (je cite la Caisse des Prêts Immobiliers du Maroc, la Caisse Centrale de Garantie, la Caisse Marocaine des Marchés et du Crédit Populaire) L'exercice de l'activité bancaire, qui n'était régi par aucun texte particulier, a été organisé pour la première fois en 1943, suite à la promulgation

L’externalisation des actifs immobiliers en France [pic] Sommaire A. L’externalisation immobilière 1. Les différentes formes d’externalisation du patrimoine • Le crédit-bail immobilier • Le Sale and Lease back • La fonciarisation 2. Les motivations des parties prenantes • Du point de vue de l’investisseur • Du point de vue du vendeur • Modélisation

et du soutien que l’on doit s’apporter. C’est pour ça que j’ai acheté un appartement en indivision avec mon frère afin de l’aider et sécuriser sa vie. » Malgré tout, Stéphane pressent que tout le soutien qu’il apporte à son frère est susceptible de porter préjudice à son patrimoine ou à terme à son fils, sans compter qu’il émet également des doutes sur la sécurité juridique et fiscale des arrangements avec Olivier : « Nous avons acquis cet appartement qui lui sert de résidence principale. C’est le

Projet de fin d'études sous le thème : Etude comparative de la commercialisation du crédit immobilier chez  la banque populaire et la BMCE Bank Préparé par : Wail LAHRECH et Driss ASSAHBOUNI Université Mohammed V Souissi FSJES Souissi Remerciement Nous voudrons tout d’abord présenter nos remerciements à Mr EL JAY et Mr AKAABOUNE, les enseignants de la licence professionnelle « techniques bancaires », qui ont bien voulus nous encadrer et nous aider à effectuer notre

DE L’ENTREPRISE III. ANALYSE EXTERNE 1. ANALYSE PESTEL 2. ANALYSE DU MARCHE PAR DOMAINES STRATEGIQUES D’ACTIVITE 3. ANALYSE CONCURRENTIELLE a. REPARTITION DE LA CONCURRENCE DANS LE GARD b. SYNTHESE CONCURRENTIELLE c. LES 5+1 FORCES DE PORTER d. ANALYSE SECTORIELLE (CCF) 4. SYNTHESE DE L’ANALYSE EXTERNE e. FCS f. OPPORTUNITES ET MENACES PAR DAS g. CONCLUSION IV. ANALYSE INTERNE 5. PRESENTATION

ANALYSE DE PORTER : LA POSTE Rendu le 22 Mars 2011 SOMMAIRE I- Etude de marché : 3 A) La Poste 3 B) Marché postal en France : 3 C) Marché bancaire en France : 4 II- Analyse de Porter : 5 A) Pour l’activité postale : 5 L’intensité concurrentielle : 5 La menace de nouveaux entrants sur le marché : 6 Les produits de substitution : 6 Le pouvoir de négociation des clients : 7 Le pouvoir de négociation des fournisseurs : 7 B) Pour l’activité bancaire : 8 L’intensité

deux professions. Elles sont appelées à devenir demain d’incontournables outils sur lesquels reposera un management créatif. tion dans un nombre non négligeable d’entreprises. Les théories de l’analyse concurrentielle mises en lumière par Michael Porter et celles du benchmarking proposées par RC Camp sont également fréquemment utilisées. Elles aident le management des entreprises à regarder dans le détail ce que fait la concurrence, à comprendre ce qui la rend performante afin de pouvoir améliorer