Analyse Porter Lvmh

industriels et financiers. Ainsi, on peut citer l’Oréal, au deuxième rang mondial derrière l’américain Estée Lauder, qui regroupe des marques telles que Lancôme, Ralph Lauren, Cacharel, Guy Laroche, Emporio Armani, Lanvin, Paloma Picasso, ou encore LVMH, qui compte les maisons Christian Dior, Guerlain ou Kenzo. Industrie en croissance qui résiste aux crises économiques, le secteur sait, de fait, attirer la convoitise. Aussi est-il dorénavant investi par des fabricants de lessive : Procter & Gamble

Table des matières Partie I 1 1. Marketing Stratégique 1 Analyse de l’entreprise 1 Nom de l’entreprise (Yves Rocher) 1 Secteur d’activité 2 Missions de l’entreprise 3 Objectifs de l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14

Sommaire I - Analyse de la stratégie d’entreprise de ERISOFF 2 A) Etude concurrentielle Eristoff 2 1) Le secteur et la concurrence 2 2) Les principales marques de Vodka et leurs parts de marché 2 3) Analyse prix 3 4) Marketing et Innovation 4 B) Analyse SWOT 4 1. Macro environnement 4 2. Micro-environnement 8 C) Synthèse de l’environnement de l’entreprise ERISTOFF 11 1. Analyse de Porter (5 + 1 forces) 11 2. Intensité concurrentielle 12 3. Contraintes réglementaires des Pouvoirs Publics

Le marché de la maroquinerie en France Panorama de l’offre et perspectives de croissance à l’horizon 2013 Analyse du jeu concurrentiel et des enjeux pour la profession Des distributeurs sous pression… Après une croissance à deux chiffres en 2011, le chiffre d’affaires des détaillants spécialisés en maroquinerie va reculer de 3,5% en valeur en 2012, selon les prévisions exclusives des experts de Xerfi. Les distributeurs évolueront dans un contexte macroéconomique particulièrement instable : croissance

Management stratégiqueÉvaluation· Rapport d’étape (séance 5) : fait partie de la notation finalePar groupe de 4 Présentation PowerPoint 10 minutes maximum Présenter le sujet et la problématique puis procéder à l’analyse de la filière et analyse des 5 forces de Porter sur le marché étudié· Exposés : diagnostic stratégique (séance 8)· Participation orale (études de cas et exposés) Par groupe de 4 Présentation PowerPoint 15 minutes Plan indicatif : Présentation de l’entreprise, problématique pour l’entreprise

croissance du standard vs luxe 0 USA Itali e France - 10 0 10 20 30 40 -5 0 5 10 15 20 25 TCAM (02-07) standard Surface des bulles proportionnelle à la part du premium dans le marché 1. TCAM : T aux de Croissance Annuel Moyen Source: Euromonit or, analyses des auteurs 1 Parfums Croissance du premium vs. standard (TCAM 02-07) TCAM (02-07) premium 39% 30 Chine 24% Inde 20 Plus forte croissance du luxe vs standard Allemagne Plus forte croissance du standard vs luxe 0 Allemagne Italie

concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse interne, externe et SWOT nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le 26 septembre 2008. Les chiffres disponibles s’arrêtent donc au 30 juin 2008. Un semestre n’étant pas suffisant pour faire une analyse, les données chiffrées porteront sur les années 2006 et 2007. Ces

Analyse du marché : Cosmétique de luxe Sommaire I/- Introduction II/- l’offre  1) les principales familles de produits et leur évolution 2) les producteurs 3) les circuits de distribution III/- la demande 1) aspects qualitatifs de la demande - la typologie client 2) aspects quantitatifs de la demande - les freins - la motivation IV/- l’environnement -l’environnement économique - l’environnement juridique - l’environnement écologique V/- les nouvelles tendances du

Haute École Francisco Ferrer Catégorie Économique (type court) Cooremans Section: Management de la logistique L’industrie du cuir: un défi écologique Jamoulle Brieuc TFE présenté en vue de l’obtention du diplôme de Management de la logistique sous la direction de Madame le Professeur Sonia Hertebaut Année académique 2020-2021 ii iii Table des matières Remerciements ....................................................................................................................

produits de luxe 12 2.8. L'existence du concept de location des produits de luxe 12 2.9. Les concurrents sur le marché du luxe 13 2.10. Les prix pratiqués des produits de location de luxe 13 2.11. La politique de communication 14 3. Analyses SWOT et PESTE 15 A) SWOT 15 B) PESTE 16 4. Stratégie et plan marketing du lancement du concept "Rent luxury" 18 4.1. Objectifs marketing 18 a) Objectifs qualitatifs 18 b) Objectifs quantitatifs 19 4.2. Segmentation du marché 19