Analyse Porter Légo

entreprises françaises du jouet, comme SMOBY, se font de moins en moins présentes sur le marché, ne pouvant faire face à une concurrence agressive. Ainsi, après avoir identifié les variables pivots en utilisant le modèle PESTEL, nous avons fait une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet afin d’en déduire les facteurs clés de succès, puis nous avons identifié les groupes stratégiques en présence. Cette étude va nous permettre de montrer l’échec de la stratégie de SMOBY

artistique & scientifique Hélène Mugnier & Jean-Pierre Luminet 16 EXPERIENCES CE quE PENsENt LEs DiRigEaNts • Mathieu Llorens, at internet • Nicolas Besse, adisseo • Lucien Bennatan, groupe PHR • georges-Henri Florentin, FCBa a La LOuPE : • iDEO • LEgO 24 EDITORIAL L’INNOVATION OU LE ChOC DU RENOUVEAU La difficulté avec l’innovation, c'est que chacun y va de son refrain. Pour les scientifiques, elle signifie invention et découverte. Pour les artistes et les concepteurs, elle évoque l’inspiration

rapidement les formules de Lewis des molécules A et B, on utilise les formules semi-développées ( F.S.D ). Dans ces formules, seules sont représentées les liaisons carbone-carbone ; on indique sur chaque atome de carbone le nombre d'atomes d'hydrogène portés en sachant que l'atome de carbone engage quatre liaisons covalentes et vérifie la règle de l'octet. Pour le butane et le 2-méthylpropane, on obtient les formules semi-développées suivantes : A: H3C CH2 CH2 CH3 B: H3C CH CH3 CH3

les mêmes fonctions qu’en français : (tester les élèves sur leur capacité à donner les fonctions et vérifier leur capacité en français à les analyser ; insister sur la valeur circonstancielle de la fonction d’apposé). - Attribut : verbe être ou verbe d’état / accordé avec le sujet, donc au nominatif. Travailler sur les exemples proposés. Mettre analyse au tableau et la faire noter par les élèves => apprendre méthode d’analyse d’une phrase latine. - Epithète : s’accorde en genre, en nombre

L’environnement culturel national. Voyage au centre des organisations (1990) Sommaire : A propos du management  La profession de manager  La stratégie du potier  Hémisphère gauche et planification, hémisphère droit et management  Coupler analyse et intuition dans le management  Former des managers et non des diplômés de MBA A propos des organisations  Les configurations dérivées  L'organisation entrepreneuriale  L'organisation mécaniste  L'organisation divisionnalisée  L'organisation

propres forces , déjà reconnues , pour continuer leur développemment. Dans la fin de cette partie , l’auteur reconnaît tout de même certains aspects de la mondialisation «  Le fournisseur italien de l’épicier du coin , ou un fabricant de prêt-à-porter spécialisé dans les pyjamas pour enfants , qui n’a ni marque ni designers pour lui créer une ligne personnalisée , et dont les ouvriers sont payés au Smic , n’auront pratiquement aucune chance de survivre le jour où les supermarchés se mettront à

d’autre part entre son personnel en agences et celui des organismes centraux. ← Le matériel de télécommunication : une plate-forme SUN pour la station MMX, Modems… ← Le matériel du centre du traitement de l’information : procédures LEGO, système d’exploitation de la machine ESCALA (plate-forme MERCATOR), installation de PACBASE, système d’exploitation de XEROX 4890… ← Le matériel et logiciel agence : dernière version du logiciel Access Microsoft 97, Lotus Notes Desktop …:

l’intérieur comme à l’extérieur. Produire en grande quantité  économie d’échelle Achat de la première presse à injection plastique Intemporel Licences L’E renouvelle 30% des ses P° ts les ans | Analyse concurrentiel : 3ème outil : Analyse externe. Porter Concurrent : Matel, Fisher price & lego, Berchet (concurrent direct) + jeux vidéo. Client: l’acheteur et le décideur est la famille, alors que l’utilisateur est l’enfant. Nouveaux entrants : tous les concurrents qui se lancent dans la

rapport à la concurrence CREDIBILITE : La promesse ne doit pas être un mensonge, le client doit valider l’expérience Le modèle économique à double client : La confrontation par rapport à l’environnement et à la concurrence : Influence de Michaël PORTER : Domination concurrentielle par les coûts Construction d’une différentiation perçue Focalisation sur une niche Excellence opérationnelle Supériorité produit Intimité client, avec une intensité de la relation avec des clients cibles L’innovation valeur

Analyse du secteur de l'industrie du jouet Liste des questions Question n°1 : Effectuez l'analyse PESTEL de l'industrie des jouets Question n°2 : Effectuez une analyse des 5 (+1) forces de la concurrence de l'industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Question n°3 : Identifiez les groupes stratégiques en présence d'une industrie mondiale du jouet. Question n°4 : En vous appuyant sur les analyses lors des trois questions précédentes, expliquez l'échec