Analyse Porter Psa

direction – plausible. Finance Contrôle Stratégie – Volume 2, N° 4, décembre 1999, p. 77 - 104. 78 Le diagnostic stratégique : une démarche de construction de sens Lorsque le 21 janvier 1998, Jean-Martin Foltz réunit les 500 cadres de PSA à la Cité des Sciences de la Villette, l’état d’urgence est déclaré dans un groupe où l’on estime déjà les pertes de l’exercice 1997 à 2,5 milliards de francs1 . La « vision » du nouveau dirigeant de Peugeot s’avère radicalement différente de celle

16F876/877........................................... 26 IV.1 Le port d' E/S PORTA ................................................................26 IV.2 Le port d' E/S PORTB ................................................................27 IV.3 Le port d' E/S PORTC ................................................................27 IV.4 Le port d' E/S PORTD................................................................27 IV.5 Le port d' E/S PORTE .................................................

d’Etude DACIA : Logan Mars 2010 Introduction 1] Analyse préliminaire 4 Analyse de l’environnement externe 4 1.1.1) Analyse PESTEL 4 1.1.1.1) Tendances dégagées par l’analyse PESTEL : 5 1.1.2) Les forces de Porter 6 1.1.2.1) Analyse : 7 1.1.2.2) Facteurs Clefs de succès : 8 1.1.3) Chaine de valeur 8 2.1) Analyse SWOT, ANSOFF, Matrice BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10 1.2.2) ANSOFF 11 1.2.3) Matrice

MONDIALISATION Quelles sont les mutations de l’économie mondiale depuis 1850 ? INTRODUCTION « Si PSA fait ce mariage chinois, c’est qu’il n’a pas le choix. Le constructeur doit impérativement trouver des fonds. [L’entreprise chinoise] Dongfeng devrait ainsi réaliser le plus gros investissement industriel chinois en France. Mais l’opération a surtout une forte portée symbolique. Car en pénétrant chez PSA, le Chinois s’installe au cœur de l’industrie française. C’est la première fois qu’une entreprise

sélection d’une entre elles 3. Déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise. -SWOT (forces faiblesses) -Chaîne de valeur : identifier toutes les activités élémentaires à la production. Remodelage de différentes activités

[ SOMMAIRE ] I] ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET DETAILLEE DE L'UC SUR SON MARCHE A- Analyse de l'unité commerciale dans son contexte local B- Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau 2 3 II] DIAGNOSTIC DE L'UNITE COMMERCIALE A- Forces et faiblesses de JCA: Diagnostic de l'environnement interne B- Opportunités et menaces du marché: Diagnostic de l'environnement externe C- Conclusion 4 5 5 III] PRECONISATIONS A- Analyse des projets possibles B- Choix du projet

INTERNET AU TRAVAIL Thème 3-2 Le déroulement de carrière Objectifs : - Identifier les limites à l’utilisation d’Internet par les salariés -Indiquer les mesures à la disposition des employeurs pour surveiller cette utilisation - Analyser le temps passé des employés sur internet durant les heures de travail Problématiques : A – t-on le droit à l’utilisation d’internet au travail à titre personnel ? * RESSOURCES DOCUMENTAIRES | Document 1 : -------------------------------------------------

modèle de Porter : I ) Presentation générale du modèle de Porter ( 5 + 1 forces ) Michael Porter, né le 23 mai 1947 à Ann Abor dans l'Etat du michigan est un professeur de stratégie d'entreprise de l'Université d'Harvard. Du faite de sa formation initale en microéconomie industrielle, M. Porter établie une modèle de l'environnement concurrentielle basé sur une analyse très technicoéconomique. On comprend par ailleurs toute sa logique au cours de son modèle, en basant toute son analyse autour

concentrer, en outre elles retrouvent des difficultés à penser et prendre des décisions, apprécient moins leur travail et deviennent moins impliquées dans ce qu’elles font à cause de la charge et le rythme du travail. On estime qu’elles peuvent aussi porter atteinte à l’entreprise et qu’on devrait prendre au sérieux et apporter des solutions afin d’éviter l’épuisement professionnel. Les résultats de recherche montrent que la plupart des causes du stress sont liés à une mauvaise organisation du travail

l'activité de VW: VW devrait devenir le premier constructeur automobile mondial en 2012 premier en terme de volume de ventes en Chine. VW a déjà une large clientèle. 2/ Une analyse PESTEL consiste à étudier l'environnement du domaine de l'entreprise (ici la construction automobile). C'est donc une analyse externe à l'entreprise: Politique, Economique, Sociétal, Technologique, Environnemental et Législatif |Politique |VW a un engagement fort dans la région où il garantit