Analyse Porter Sur Le Marché Du Surf

de synergies peuvent être exploités au niveau du triplé : marché, technologie, produit. Cette stratégie peut se mettre en place selon différents modes : par le biais d’une croissance interne (l’entreprise se développe en son sein ce qui requiert des capacités financières et organisationnelles conséquentes), ou via une croissance externe (intervenant par le rachat ou la prise de participation d’une entreprise présente sur ce nouveau marché). Ici nous allons donc nous concentrer sur la diversification

de glisse en montagne en saison d’hiver et d’été. Dans une seconde partie je m’intéresserai à l’utilisation des sports de glisse pour la communication évènementielle. Sommaire I. La conjoncture du marché. (En % du nombre de séjours) Ce graphique nous présente les différentes activités des français lors de leurs séjours touristiques en 2007. On remarque que les activités sportives, la randonnée (6,7 %), le Vtt (2,9 %) et le ski Alpin

bonne compagnie. Elles apprécient tout particulièrement les petits plaisirs de la vie comme les spas, ou encore aiment se dorloter mais préfèrent se faire dorloter. Sa force de caractère l’attire vers des sports extrêmes comme les sports d’hiver ou le surf et l’escalade. * Ci-joint la planche représentant la clientèle cible. 2. PLANCHE D’AMBIANCE DE LA COLLECTION * Ci-joint, au verso de la planche d’ambiance de la collection 4. PLANIFICATION DE LA LIGNE Le budget du projet a été révisé puisqu’il

 CAS FIAT SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing

dans cette catégorie de produits 2.Analyse de la stratégie de gamme (largeur, profondeur) 3.Segmentation & le positionnement des différentes marques présentes – Décryptage des codes utilisés 4.Eléments de différenciation et mapping de positionnement 5.Recommandations stratégiques - Swatch 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits Depuis la création de la montre (18e siècle), le marché n’a cessé d’évoluer, avec des techniques

Le plan Marketing Unity Snowboards Sur un marché des sports de glisse de plus en plus concurrentiel et où les grands groupes sont très présents, comment une jeune marque encore peu connue en France peut-elle s’implanter sur ce territoire ? Le plan marketing ci-dessous tentera de répondre à cette problématique. I. Analyse de l’environnement et du marché a. Analyse SWOT | |Utile |Néfaste

et portée de l’étude Notions et contenus à construire 3.2. La définition du produit Définir le produit consiste à répondre aux besoins en liaison avec le savoir-faire de l’organisation. – Produit (bien et service marchand ou non marchand). – Marché et segmentation. – Cycle de vie ; innovation. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La définition du produit 1.1 Quel rôle pour la demande dans la définition du produit ? 1. Expliquer l’importance de la demande, et donc du client ou de l’usager

 QUESTIONS Proposer une analyse du secteur en vous basant sur Porter pour un fournisseur d’électricité MENACE DE NOUVEAUX ENTRANTS  Beaucoup d’offres concurrentes même les gaziers et pétro-gaziers comme Total ou Eni, ou encore des start-ups telle Direct Energie) Mais il reste néanmoins un coût de lancement élevé avec des coûts cachés (barrières techniques et commerciales à l’entrée) Commission de Régulation de l’Energie en France = gendarme Beau Potentiel de croissance et d’avenir

démarche de veille a pour objectif de renseigner l’organisation à différents niveaux, notamment aux niveaux concurrentiels, juridiques, technologiques… La veille concurrentielle : -Permet de collecter toute l’information sur : Les concurrents, Le marché, Les produits. -Permet d’analyser : Les tendances, Les particularités des concurrents. La veille technologique : - Permet de collecter toute l’information sur : Les brevets déposés, Les nouvelles technologies développées - Permet d’analyser :


 
 
 
 
 
 
 
 





 Analyse
financière
BIC
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Maxime
Kelbert
 





 
 
 1
 Sommaire
 
 INTRODUCTION...............................................................................................................................3
 
 I.
 PRÉSENTATION
DU
GROUPE
BIC ...............................................................................................4
 A.
 FICHE
D’IDENTITE
ET
HISTOIRE
DU
GROUPE .......................