Analyse Porter Sur Le Marché Du Surf

LE MARCHE DES COTRUCTEURS DE TELEPHONES MOBILES [Tapez le sous-titre du document] Sommaire INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC INTERNE 4 TITRE 1 : ANALYSE SECTORIELLE 4 TITRE 2 : RESSOURCES STRATEGIQUE 10 TITRE 3 : CHAINE DE VALEUR 10 DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC EXTERNE 12 TITRE 1 : ETUDE STRATEGIQUE DU MARCHE : 5 FORCES DE PORTER 12 A. L’intensité concurrentielle 12 B. Le pouvoir de négociation des clients 14 C. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15

de MCC viennent de chez Daimler-Benz. L’association de Daimler-Benz et SMH est la forme de co-branding la plus aboutie. Le partenariat a donné naissance à une nouvelle marque, dans le cadre d’un joint venture et dans le but de créer un nouveau marché : celui des voitures micro compactes. Ce co-branding est donc risqué mais il repose sur des bases solides qui laissent présager de son succès : · Il bénéficie du meilleur des deux partenaires. Mercedes et SMH apportent un savoir-faire différent

Etude du secteur de la grande distribution en France Introduction…………………………………………………………………….2 I. Présentation du marché……………………………………………...2 I.1. Acteurs / enseignes / groupes………………………………………...2 I.2. Les forces & faiblesse………………………………………………...3 I.3. Fonctionnement………………………………………………………3 I.4 Tendances du marché…………………………………………………3 II. Offre…………………………………………………………………..4 II.1. La position des acteurs………………………...…………………….4 II.2. Les prix………………………………………………………………5 II

19 5) Le panier moyen 19 6) Les moyens de paiement utilisés 19 III) L’etude qualitative 20 A) Le guide d’entretien 20 B) Analyses horizontale et verticale des entretiens. 25 1) Grille d’analyse des entretiens qualitatifs 25 2) Le rapport de l’analyse horizontale 25 .3) Le rapport de l’analyse verticale. 26 C) Analyse globale des entretiens 27 1) La grille d’analyse globale des entretiens qualitatifs 28 2) Le rapport de l’analyse des entretiens 30

Historique A/ Avant XXe Peu de marché – économie de marché – pas de concurrence – peu producteurs et peu de consommateurs. B/ Début XXe De plus en plus de concurrents – augmentation du nombre de marchés – théorie commerciale pour vendre plus – logique quantitative. C/ Années 50-60 La demande dépasse l’offre – économie de marché. Objectif : être efficace de la vente ( but être plus efficace que les concurrents. D/ 30 Glorieuses « La consommateur pense »

interprétations, recommandations…) Coefficients : 33% / 67% Plan du cours Introduction Chapitre 1 : Comportement de l’internaute et marketing relationnel 1) Le comportement de l’internaute 2) Le marketing relationnel sur Internet 3) Les études de marché sur internet Chapitre 2 : Marketing stratégique 1) Démarche stratégique 2) Formulation de la stratégique 3) Mise en œuvre et évaluation des performances Chapitre 3 : Marketing opérationnel, ou le mix-marketing d’un site de vente en ligne 1) Le produit

une politique de standardisation qui offre une version unique d'un produit sur l'ensemble de ses marchés étrangers , c'est-à-dire de vendre avec un même slogan et une même image un même produit dans un même emballage. L'entreprise qui applique une politique de standardisation de son produit offre une version unique d'un produit (le produit vendu sur le marché domestique) sur l'ensemble de ses marchés étrangers. Cela permet une minimisation des coûts. La standardisation du produit peut se faire sur

comprend les différents sites réalisant les pièces extérieures automobiles (Pare-chocs, face avant, etc...) - FAURECIA Interiors system, est une entité du groupe traitant tout les éléments intérieurs : Planche de bord et cockpits, panneaux de portes et modules acoustiques. - FAURECIA Emission control technologies, a été créé à la suite du rachat d’Emcon Technologies, entreprise spécialisée dans la réalisation de filtre à particules basée aux Etats-Unis. Cette partie du groupe traite les

marque a environ 783 « likes » sur Facebook, son Twitter n’est pas mis en valeur grâce à des hashtags et les photos de son compte Pinterest ne sont pas assez hypes et jeunes ». Elle doit ainsi se détacher de son image trop classique et formelle et surfer sur les tendances du moment. 3) Dynamiser et élargir le réseau de distribution. Les canaux de distribution (e-commerce, détaillants etc.) ne sont pas assez développés (manque de visibilité). Beaucoup de distributeurs tels qu’Intersport, Sport 2000

Hélie Fontaine 11168705 Jurij Slavec 11159522 Luciano de Lima Araújo 11163778 Yannick Laberge 11138437 Analyse de la stratégie marketing d’un produit Coppertone Montréal, le 18 juin 2012 Table de Matières Introduction 3 1. Analyse du macroenvironnement 4 1.1 Environnement sociodémographique et culturel 4 1.2 Environnement économique 5 1.3 Environnement politico-légal 5 1.4