Analyse Ressources Accor

des clients, valeur des fournisseurs… : c’est l’approche capital immatériel. La clé de la création de valeur durable pour l’entreprise repose donc sur sa santé financière actuelle, sa RSE et la qualité ses actifs intangibles. Questions clés Analyse financière Quels volumes ? Quels équilibres ? Notation RSE Que fait l’entreprise au profit de ses stakeholders ? Salariés Clients revenus Fournisseurs Actionnaires Environnement charges fonds à rémunérer dettes Approche

et V. 1.2. Analyse économique Identité La société POOSMOOS a été créée il y a 10 ans par Monsieur Derien. Société au capital de 7.5 ke, stable depuis 3 ans et composé comme suit : 75% détenus par Monsieur Derien, ce qui en fait le géant majoritaire, et 25% répartit dans la famille de Monsieur. Monsieur Derien est marié sous le régime de la séparation de biens et a un enfant à charge. Il a une formation initiale d’architecte. Madame est directrice des ressources humaines chez ACCOR. La surface

Propriétés Titre Type de ressource Niveau Matière Public Description Description Sujet de management des organisations/Cas B&B Sujet de devoir type baccalauréat Terminale Management des organisations Professeurs d’économie- gestion Ce document, préparé en formation sur l’évaluation en management est présenté pour préciser aux collègues les éléments permettant de construire un sujet de devoir de management. Il applique les critères de validité d’un sujet de management présentés en cours de formation

travail personnel. 1.1.0 Situation Mise en situation, travail en entreprise, toujours la même chose effectués, maintenant en tant que manager, j’aimerai conseiller les autres grâce à mon expérience. En interne dans un grand groupe comme ACCOR ou alors individuellement. Ça peut être des recommandations financières ou opérationnelles. * Un pré diagnostic doit être effectué, rencontre avec un entrepreneur, un directeur d’unité, essayer de définir avec lui la mission, la problématique

Introduction 1 I. Le diagnostic stratégique du marché de l’hôtellerie 2 A. La segmentation stratégique 2 B. L’hôtellerie de plein air 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 2 C. L’hôtellerie classique 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 4 D. L’hôtellerie du particulier 4 1. Analyse concurrentielle 4 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 7 II. Voies de développement stratégique et Recommandations 8 Sources

d’internet par rapport aux autres médias : 1. L’efficacité d’internet 2. Exemple d’efficacité 3. Internet par rapport aux autres médias IV. Etude de cas 1. L’Oréal Chine optimise ses campagnes d'e-mail marketing 2. Groupe ACCOR Conclusion Bibliographie, Webographie Introduction : Dans un univers concurrentiel devenu mondial, c’est en maximisant la valeur dans le temps de l’acquisition d’un client que les entreprises peuvent survivre et croitre. Et c’est uniquement

technologique, services associés, prix de vente…) et subjectifs (image de l'entreprise, prestige de la marque, évaluation comparative du produit par rapport aux alternatives concurrentes…). ■ La démarche STP au sein du marketing stratégique 1. Analyse des besoins 2. Mise en évidence des fonctions du produit requises – Segmentation du marché (S) – Examen de l’attractivité des segments (T1) – Examen de la compétitivité de l’entreprise (T2) – Mise en oeuvre du positionnement souhaité (P)

stratégiques CHAPITRE 4 La définition du produit TD vers le bac 39 1 Définition du portefeuille d’activité, enjeu central du manageur ....................................................................... 40 1. La démarche du groupe Accor ................................................................................................................................................................ 42 2 Gestion d’un portefeuille d’activité et cycle de vie des produits ............

réalisées lors du stage à l’hôtel Majestic à Paris et ont porté sur l’analyse des données commerciales et financières de l’activité de l’hôtel au cours des années 2008/2009/2010. Le stage a également donné lieu à des entretiens avec des personnes ressources, telles que le tuteur de mémoire, le personnel de l’hôtel et sa direction. Le recueil d’informations s’est fait par des interviews auprès de la directrice de l’hôtel, du réceptionniste et des femmes de chambres, ainsi qu’auprès du cabinet d’expertise-

Par Philippe Liger (Groupe Accor) Devenir un employeur attractif avec le marketing RH De même que les responsables ressources humaines se sont peu à peu familiarisés avec la communication interne, jusqu'à en assurer la charge au détriment des directions de la communication, il va leur falloir apprendre à se servir des techniques issues du marketing pour attirer le futur collaborateur (le séduire), l'intégrer (l'accueillir) et le garder (le fidéliser). A l'instar d'un client d'une marque qui