Analyse Strategique Eurocopter

quelle démarche qualité? Chapitre 1 : Histoire et développement de l’offshoring au Maroc Chapitre 2 : Quel rôle pour le gouvernement ? Chapitre 3 : La démarche qualité Troisième partie : La sous-traitance aéronautique à MATIS Chapitre 1 : Analyse du secteur aéronautique au Maroc Chapitre 2 : Etude de cas Maris Aerospace Conclusion générale Wébographie Bibliographie Liste des figures Table des matières Liste des abréviations IDE : investissement directs à l’etranger FDI :Foreign

Jeudi 16 décembre 2010 Table des matières Introduction 4 PARTIE I / LES CLEFS DE LECTURE DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE………………5 I. Analyse du secteur de la fiche pratico technique 5 A. Analyse macro économique du secteur: 5 B. Analyse de l’environnement externe 13 C. Stratégie générique du marché et FCS sur chaque DAS 18 II. Analyse micro économique du marché 21 A. La demande 21 B. L’offre 22 PARTIE II/ LE BUSINESS MODEL DE L'ENTREPRISE…………………………………….29 I. Le

de l’entreprise dans la réussite de la démarche de marque. Or le marquage, s’il est indispensable, est la phase terminale d’un processus, impliquant et focalisant les ressources de l’entreprise et toutes ses fonctions au service d’une intention stratégique : créer une différence, seule façon pour l’entreprise de se démarquer des concurrents, en mobilisant toutes ses sources internes de valeur ajoutée et acquérir une réputation d’excellence sur cette différence, attachée à un nom. QU’EST-CE QUE

d’entreprises illustrant les différentes situations des acteurs industriels au sein de la Supply Chain et les divers acteurs la composant, nous permet d’évaluer la situation et les réactions des FMN aux aléas économiques issues de la globalisation. Analyser le cas d’Airbus, FMN et entreprise étendue par excellence, et de son plan de réaction aux fluctuations de taux de change s’avère révélateur du rôle à jouer par le SCM en temps de crise. L’étude d’autres cas industriels comme Lafarge, Dassault ou

Description du travail réalisé 23 1. Value Stream Mapping 24 2. Adéquation charge /capacité de la ligne traitement de surface 34 3. Mise en place d’indicateurs visuels de performance 40 V. Gestion de projet 43 1. Planning réel 44 2. Analyse des écarts 45 VI. Bilan du stage 46 1. Intérêt pour l’entreprise 47 2. Intérêt personnel 47 VII. Glossaire 48 VIII. Annexe 50 Introduction L’entreprise traverse une passe délicate

restructurations aujourd’hui tient principalement à leurs conséquences humaines et sociales. Dans de nombreux cas, elles correspondent à une logique de rationalisation : recentrage sur le cœur de métier, externalisation des activités jugées les moins stratégiques, délocalisation de certaines opérations. La restructuration passe donc souvent par un downsizing, d’où des suppressions de postes dans certains sites et/ou dans certaines fonctions. Les effets sur les salariés licenciés et sur le bassin d’emploi

KOENIG, Gestion stratégique, Paris, Litec, 1992 Page 5 • « AXA France, est au milieu du gué. L’entreprise engage en novembre 2001 une réorganisation lui permettant de mieux coller à son marché… Le processus devrait s’achever en 2005. Il illustre des mouvements complexes qu’engagent, sous le nom de conduite du changement, toutes les grandes entreprises pour s’adapter en permanence aux évolutions de leur business: mise en place de Cap Métier » 4. • « Enjeu stratégique et financier, le

....... 231 I.2.2.2 Supply Chain Management SCM ..................................................................... 231 I.2.3 La prise de décision en logistique : un processus hiérarchisé .................................. 241 I.2.3.1 Niveau stratégique............................................................................................. 241 I.2.3.2 Niveau tactique ................................................................................................. 241 I.2.3.3 Niveau opérationnel

par une forte incertitude, par une vive concurrence et donc par un risque élevé de faible rentabilité des investissements. 351 - Définition et typologie des alliances interentreprises L’alliance interentreprises est une association, dans un but stratégique bien précis, entre plusieurs entreprises qui restent indépendantes, voire parfois concurrentes. Il ne s’agit donc ni d’une fusion, ni d’un simple échange de participations. Ces alliances s’expliquent à la fois par le désir de mettre en commun des

production, qui sont chargées d’adapter et de faire évoluer la production. On trouve ainsi les métiers de chef de projet industriel, d’ingénieur en informatique industrielle, d’ergonome et d’ingénieur en sécurité environnement. Ce référentiel analyse les transformations de la production industrielle et présente au travers de quinze fiches métiers les descriptifs et les évolutions des métiers cadres, ainsi que les compétences recherchées sur le marché. Chaque fiche est illustrée par le témoignage