Analyse Strategique Eurocopter

répondrez aux questions suivantes : 1) En utilisant un outil adapté, analysez la position concurrentielle d'Airbus sur le marché de l'aéronautique civile et tirez des conclusions de votre travail. 2) Précisez l'intérêt de cette analyse dans le cadre d'une démarche stratégique ? Est-elle suffisante ? Votre réponse sera justifiée. 3) Identifiez les principaux facteurs clés de succès du secteur aéronautique civil. Deuxième partie : développement structuré (7 points) En vous appuyant sur vos connaissances

sous l’angle méthodologique par des professeurs de grandes écoles et des professeurs d’université. Bloc 1 Bloc 2 Bloc 3 Bloc 4 Bloc 5 - Global supply chain management - Management et contrôle de gestion - Principes comptables et analyse financière - Prévisions et gestion de la demande - Distribution et gestion des infrastructures logistiques - Marketing et service clients - Aide à la décision et optimisation en supply chain management - Modélisation et simulation en logistique -

Analyse d’AIRBUS [pic] I Présentation de l’entreprise AIRBUS 1. Son secteur d’activité 2. Son chiffre d’affaires et sa part de marché mondiale 3. Son historique 4. Ses principaux actionnaires 5. Les membres de sa direction II Comment caractériser et positionner AIRBUS? 1. Déterminer le degré de spécialisation/diversification de l’entreprise a. La spécialisation b. La diversification 2. Les segments d’activités clés 3. L’adaptation des produits

Repérages des attentes et contraintes des décideurs … Page 9 Les objectifs et contraintes des décideurs Les contraintes liées aux acteurs institutionnels La prise en compte des autres parties prenantes de l’entreprise Segmentation des activités stratégiques de l’entreprise … Page 11 Les critères de segmentation Les facteurs clés du succès du segment Les contraintes environnementales et sociétales du segment Les stratégies concurrentielles retenues par l’entreprise Cerner la dynamique sensorielle

Les activités communes et de supports restent centralisées et ECE reste une société unique, avec des comptes sociaux uniques. L’objectif majeur de cette nouvelle organisation est d’offrir aux différents marchés et clients d’ECE des approches stratégiques différenciées. L’objectif est de mieux répondre aux enjeux spécifiques de chaque activité ; pour la BU EPS, améliorer la rentabilité de son activité, quant à la BU CLS cela lui permet de bénéficier de moyens d’études plus importants. *

ressources humaines c. Fonctionnement et cartographie du service p.9 d. Segmentation RH p.10 e. La fonction RH dans l’entreprise p.11 Analyse externe f. PESTEL p.14 g. Etude de marché p.15 h. Etude concurrentielle p.16 i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23 l. Courbe de vie des collaborateurs p.25 Synthèse

1.1. L'industrie aéronautique : Ses acteurs, ses marchés, ses enjeux L’industrie aéronautique et spatiale est une industrie d’une importance majeure tant par sa taille (effectifs) que pour les applications induites et son rôle économique et stratégique : Elle constitue pour la France un secteur d’excellence reconnu. Son marché est mondial, majoritairement civil, composé de secteurs indépendants et spécifiques, qui peuvent fluctuer rapidement et impacter lourdement des pans entiers d’acteurs

d’euros en 2008. - Airbus Military, anciennement ATM (Avions de Transport Militaire) : développement, fabrication, et commercialisation d’avions de transport militaire, ou d’avions de missions spéciales. CA 2008 de 2,8 milliards d’euros. - Eurocopter : développement, fabrication, et commercialisation d’hélicoptères à destinée civiles ou militaires, ainsi que les services de maintenance associés. CA 2008 de 4,5 milliards d’euros. *Informations reprises du panorama 2008 d’EADS, documentation

que l’orateur parle). Ces critères sont ceux du recrutement de l’interprète ; – aptitude verbale pour assurer les services d’interprétation auprès de personnes ou de petits groupes de personnes voyageant à l’étranger ; – intérêt innovateur pour analyser l’information lorsque l’on doit écouter et surveiller la langue de départ pour en traiter le contenu, la signification, le contexte et l’effet. Intérêt social pour parler afin de faciliter la communication entre des personnes s’exprimant dans des

2: taux d'intégration de la chaîne d'approvisionnement 6 Tableau 3: produits de Safran 34 Tableau 4: exemples des prix chez Safran 34 3TABLE DES MATIÈRES Table des figures 2 Liste des tableaux 3 remerciements 7 Introduction générale 2 Chapitre 1 : analyse de l’environnement global 3 Les secteurs industriels au Maroc : 3 1. Plan d’accélération industriel - 2014/2020 : 7 2. La filière aéronautique : entre essor et stagnation 7 3. Association professionnelle du secteur : 7 4. Principales entreprises du