Analyse Strategique Eurocopter

 préparation des dossiers de TVA, de la déclaration de cette dernière à la fin de chaque mois, des déclarations d’échange de biens de services, préparation des imprimés et déclarations sociales, préparation des dossiers crédits impôts recherche… Il analyse les ventes faites par la société et calcule également les coûts de revient afin de faciliter les prises de décision de la direction. En effet, l’assistant communique les résultats au directeur, qui lui accorde une grande confiance en prenant ses décisions

allant de la conception au service de maintenance, en passant par le développement, la production, et la commercialisation. Question 1 : Définissez les DAS d’Airbus Déterminer les Domaines d’Activité Stratégique : Le segment ou Domaine d’Activité Stratégique (DAS) ou Strategic Business Unit (SBU) est un sous ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire. Le DAS est une sous partie de

sociétés internationales en se basant sur leur structure de propriété et sur les principaux mécanismes identifiés par les codes de gouvernance (composition et organisation du conseil d’administration, modes de rémunération des dirigeants…) ; (2) une analyse comparée de leurs politiques et de leurs performances financières ; (3) une mise en perspective des résultats obtenus. Les sources d’information sont publiques (rapports financiers et sites internet des sociétés). Modules filmés à visionner La rémunération

[d’une économie globalisée] voient | |3.2 Faire évoluer la structure |désormais leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment de | |– La dynamique structurelle |réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. | | |L’instabilité des structures provoque en conséquence de fréquents changements | |

les démarches et méthodes d'analyse et de conception des stratégies Global Supply Chain . . METHODES D'ORGANISATION DES PROCESSUS SUPPLY CHAIN . METHODE D'ORGANISATION DES FLUX D'INFORMATION . DEMARCHES D'AUDIT STRATEGIQUE SUPPLY CHAIN Préparer le Supply chain Manager à l'analyse stratégique des Supply chains . STRATEGIE SUPPLY CHAIN . ETUDES DE CAS DE GLOBAL SUPPLY CHAIN MISSION SUPPLY CHAIN EN ALTERNANCE EN ENTREPRISE Tester sa capacité à mettre en place une politique supply chain dans l'entreprise

ACTIVITES 1) PRODUITS 2) CLIENTS 3) SAVOIR FAIRE III) STRATEGIES 1) MARKETING 2) MANAGEMENT 3) FINANCE IV) POSITION DE L’ENTREPRISE 1) FRANCE 2) EUROPE 3) MONDE 4) LE GROUPE SAFRAN V) CONCLUSIONS 1) POINTS FORT/ POINTS FAIBLES / ANALYSE I) INTRODUCTION 1) L’entreprise Messier-Bugatti-Dowty Messier-Bugatti-Dowty (groupe Safran), est le leader mondial des fonctions d’atterrissage et de freinage pour aéronefs. Ses capacités couvrent le cycle de vie complet de ses produits,

         Plan  :           I/  Une  analyse  des  échanges  commerciaux,  des  liens  économiques   existants  entre  Le  pays  et  la  France.         II/    Une  analyse  de  3  à  6  secteurs  d’activités  sur  lesquels  des   organisations  françaises  sont  présentes  dans  le  pays.        III/    Une  analyse  d’actions  d’une  entreprise  française.  Choisir  un

développés sous l’angle méthodologique par des professeurs de grandes écoles et des professeurs d’université. Modules méthodologiques (M0 – M9) M0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 Comptabilité générale Logistics and project management Logistique et analyse prévisionnelle Designing the supply chain management Gérer les ressources humaines en logistique Logistique : processus et contrôle Recherche opérationnelle en logistique Modélisation et simulation en logistique Audit des performances logistiques

Mintzberg s'oppose à one best way. Pour Mintzberg : il n'y a pas de modèle universel d'organisation le management des organisations est contingent ce management doit trouver un équilibre entre : les buts de l'organisation (positionnement stratégique) l'environnement (géo politique, socio économique, légal...) le métier (éthique, savoirs, pratiques, techniques, culture...) et les déterminants organisationnels Définitions : structure : ensemble de moyens employés pour diviser le travail

de savoir « que faire pour bien faire ». MATIÈRES ENSEIGNÉ ES COMPTABILITÉ DROIT LOGIqUE FORMELLE ET RÉThORIqUE LOGIqUES SOCIÉTALES ET MONDIALES STRUCTURATION ÉCRITE ET PLAN RÉDACTIONNEL MÉThODOLOGIE D’ÉTUDE ET ORGANISATION TEChNIqUES DE VENTE ANALySE ORGANISATIONNELLE DES FIRMES ANGLAIS ESPAGNOL CLÉS DE COMPRÉhENSION DE LA CULTURE ChRÉTIENNE ART, CULTURE ET MANAGEMENT INFORMATIqUE « un Programme en 3 ans, rigoureux et exigeant » Il s’adresse aux bacheliers de toutes sections. DEUx STAGES SONT