Analyse Strategique Ocp

les décisions de la commission pédagogique EVALUATION Examen écrit sous forme de questions directes de compréhension ou d’analyse UNIVERSITE MOHAMMED V-SOUISSI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Rabat Marketing Stratégique et Management Commercial Approfondi : Semestre 3 Pédagogie Concentration, Participation, prises de notes, Apprendre à apprendre Management de projet et création de l’entreprise CALENDRIER & EVALUATION 1. Mardi 8 oct. de 10-11h30 prise

ou deux fois par an. Pas si facile quand, à l'image du leader européen de la distribution pharmaceutique OCP, on gère autant de références qu'un hypermarché. Et avec des produits qui sortent moins de une fois par mois de l'entrepôt ! Une problématique que partagent aussi les industries des pièces de rechange dans l'automobile ou l'électroménager... C'est cette complexité qui a poussé OCP à investir 3 millions d'euros en trois ans pour concevoir un entrepôt digne de la VPC (voir page 62/63).

le Maroc de s’insérer dans le commerce mondial. Pour atteindre notre objectif nous utiliserons une méthodologie basée sur les conceptualisations et la procédure économétrique débouchant sur des métriques. D'abord, nous allons procéder par une analyse documentaire afin de faire une revue de la littérature sur les concepts de la mondialisation. Ainsi, l'exploitation des différents rapports annuels des Nations Unies et du site web de la banque mondiale nous a permis de collecter des données secondaires

Master Management Stratégique et Logistique Année Universitaire 2012/2013 Royaume du Maroc Université Ibn Zohr FSJES Agadir Les techniques de pilotage et d’aide à la décision de la fonction ressources humaines Contrôle de gestion sociale et audit social Réalisé par : Sihame ELOMARI Yousra ILHAMI Encadré par : Dr. Mohamed JIDOUR 1 Sommaire Introduction générale ............................................................................................. 4 Partie I

32 i 1.3. Analyse du compte des transactions courantes................................................................. 33 2. Consolider la double diversification sectorielle et spatiale : un impératif pour appuyer la croissance, rester compétitif et répondre aux exigences de développement ............................. 35 2.1. Diversification Sectorielle : Nouvelle dynamique et défis sectoriels à relever .................. 35 2.1.1. Secteurs en maturité stratégique : perspectives prometteuses

... 38 4.3 LES MOYENS HUMAINS DE L’INSPECTION:................................................. 46 CHAPITRE 5 : ANALYSE SWOT.................................. 49 INTRODUCTION : OBJECTIF DE L’ANALYSE SWOT......................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ....................................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE ....................................................................... 50 CHAPITRE 6

Maroc quelle en est le profit ? Quelles sont les retombées depuis la signature de ces accords ? N’y a-t-il pas une démarche à entreprendre pour rectifier (éventuellement) le tir ? En vue de mieux répondre à ces questions, nous ferons d’abord une analyse de la politique économique internationale du Maroc depuis l’indépendance, ensuite il s’agira pour nous de présenter respectivement les accords de libre échanges Maroc/UE , Maroc/USA, <accord d’Agadir>.Enfin nous terminerons par un bilan de ces

caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies. Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique de l’entreprise et de la réussite de ses projets. Préalablement, il est fondamental d’identifier les activités et les fonctions essentielles d’une entreprise. Plan du cours : CHAPITRE I : DEFINITION ET CLASSIFICATION

Contrôle de Gestion II-1 – Définition du contrôle de gestion II-2 – Rôle et profil du contrôleur de gestion, II-3 – Place du contrôle de gestion dans l’entreprise PERTINIUM Group 3 III- Outils du Contrôle de Gestion III-1 –Élaboration, Contrôle et Analyse des budgets III-2 – Tableaux de bord : Caractéristiques & Élaboration III-3 –Centre de responsabilité et Prix de cession interne Études de cas PERTINIUM Group 4 L’Entreprise Mission et Contraintes PERTINIUM Group 5 I- L’Entreprise : Mission

2 Processus magasinage 36 2.4.3 Processus livraison-expédition 37 3 Chapitre III : Analyse de l’existant et amélioration du processus Reman 39 3.1 Les principes de REMAN 39 3.2 Cat Reman est avantageux pour les affaires, les clients et l'environnement 40 3.3 La procédure Reman 41 3.3.1 Processus REMAN 41 3.3.2 Description de la procédure 43 3.4 Le système d’information 44 3.5 Analyse de l’existant 45 3.6 Les améliorations proposées 45 3.6.1 Rappel des clients 45