Analyse Strategique Sfr

L'Oligopole C'est un marché avec seulement quelques entreprises proposant à beaucoup d'acheteurs des produits ou des services similaires. En situation d'oligopole, la surveillance de l'environnement est important (Sosh, La poste mobile, Auchan telecom, SFR, free mobile, B&you, Zero forfait, Virgin mobile, Orange : Réseau téléphonique ; Grandes compagnie aérienne) 3) Le Monopsone C'est un marché caractérisé par un certain nombre d'entreprises face à un seul acheteur. Ce genre de biens se font achetés

des ressources spécifiques. c'est l'aspect opérationnel du marketing (gestion des 4 P). => méthode SWOT = à voir !! (on va en avoir besoin très rapidement)   Démarche d'élaboration de la stratégie marketing en 3 temps : 1 Analyse-diagnostic : Analyse externe puis analyse interne puis Diagnostic 2 Fixation des objectifs de stratégie : cible, positionnement, source de volume puis choix des priorités 3 Formulation et évaluation du plan marketing   Exemple : le médecin utilise cette démarche.

Comment construire le réseau de distribution ? Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence et estimer les réactions potentielles Comprendre la demande et le comportement de l’acheteur Fixer le ou les prix Conclusion Bibliographie Index des entreprises et marques citées Index thématique 178 195 200 207 208 218 231 247

d’un nouveau produit révolutionnaire. Le Macintosh G3 en 1999, l’iBook G3 en 1999, l’iPod en 2001, L’iMac en 2002, l’iPhone en 2007, puis l’iPad en 2010 ont représenté une innovation, au moins symboliquement, dans chacun des domaines d’application stratégiques d’Apple. L’ensemble de la filière du numérique est en permanente évolution. La multiplicité et la relative redondance des services offerts par les ordinateurs, les tablettes, les Smartphones, rendent, aux yeux-mêmes des professionnels, peu anticipable

une forte confusion autour des compétences existantes sur le marché, et une vision d’Internet qui en est tributaire donc segmentée et souvent biaisée par l’expérience de chacun. Expertise digitale n’est pas synonyme d’expertise stratégique. Or avoir une vision stratégique d’Internet est nécessaire pour en exploiter tout le potentiel, et savoir arbitrer sur les tendances à embrasser ou pas et comment. A l’ère du web qui accélère la transmission de l’information et donc la concurrence et la copie

potentiel 4.1.1 Hypothèses . . . . . . . . . . . . . . 4.1.2 Détermination du contrat optimal . 4.1.3 Propriétés du contrat optimal . . . . 4.1.4 Asymétrie d’ information . . . . . . . 4.1.5 Plusieurs acheteurs . . . . . . . . . . 4.1.6 Distributeurs stratégiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ou traditionnelles) en fonction de ses objectifs de communication. Les modalités d’actions sont aussi importantes puisqu’en fonction du poids du sport choisis, le coût pour l’entreprise sera plus important et donc la marge de manœuvre au niveau stratégique plus limitée. L’activité : un choix primordial Il est très important pour une entreprise de bien choisir l’activité dans laquelle elle va investir. Cette activité doit être déterminée par les objectifs de l’entreprise mais aussi la cible pour

Présentation du projet Nature et tendances du marché 1. Présentation de l'entreprise 2. Description du produit II. L'étude de marché 1. Matrice PESTEL 2. Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et positionnement 2. Mix marketing V. Stratégie de lancement 1. Communication graphique 2. Stand 3. Communication

d’entreprise avant de conclure quant { son assurance de réussite. 4 Monographie 3INFO I. Pourquoi une entreprise cherche-t-elle à se diversifier ? Une stratégie d’entreprise : la diversification Au début du 20ème siècle, un nouveau mouvement stratégique naît : la diversification. « Les entreprises disposant d'une technologie avancée ont vite pris conscience de l'intérêt que pouvaient représenter ces connaissances et capacités pour la production dans de nouveaux secteurs et pour la satisfaction

Pour rendre ce livre concret, opérationnel et illustré de multiples exemples, de nombreux professionnels ont été sollicités pour apporter leur témoignage. Qu’il s’agisse de leurs expériences et/ou de leurs souvenirs personnels, ainsi que de leurs analyses et/ou de leurs commentaires, tous ont permis d’enrichir ce livre, de même que le message qu’il souhaite transmettre. Qu’ils soient tous vivement remerciés du temps consacré à l’auteur et de l’intérêt des propos tenus au sujet de la fidélisation.