Analyse Stratégique Des Paris Sportifs

Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché Nous avons effectué une analyse PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique

de promouvoir, coordonner et superviser la lutte contre le dopage dans le sport sous toutes ses formes.   L'AMA a été fondée en 1999 à titre d'organisation internationale indépendante. Elle est composée et financée à parts égales par le Mouvement sportif et les gouvernements. Ses activités principales comprennent la recherche scientifique, l'éducation, le développement antidopage et la supervision de la conformité au Code mondial antidopage (le Code) –  le document harmonisant les règles liées au

Oxbow…) qui incarnent pour la plupart, des modes de vie sportifs. Un moyen de développement personnel et de communion : le sport incarne la volonté de « gagner », de cultiver son apparence et son look. Les grandes compétitions sportives sont des moments forts de la vie collective (communion dans les stades et dans les rues pour faire la fête) retransmis sur les chaînes du monde entier Mots clés: étude de cas Nike, stratégie Nike, analyse marketing, sponsoring, communication, marché du sport,

quatre ans et demi des études à l’ecole Hôtelière de Lausanne. Je voulais poursuivre mon cursus afin de recevoir une préparation de haut niveau dans le domaine de la gestion d’entreprise et de l’industrie du luxe. Le MBA Marketing de Luxe de l’ISG Paris m’a permis de bénéficier d’une formation théorique et pratique et d’explorer le luxe dans sa globalité en analysant différents secteurs tels que : la maroquinerie, la joaillerie, l’horlogerie… J’ai particulièrement apprécié les intervenants tout au

capture de la valeur se joue en grande partie en fonction du rapport de force avec la distribution. Les grands noms de la distribution française dans les domaines alimentaire (Carrefour, Auchan, Leclerc, etc.), culturel (Fnac, Virgin, etc.) et même sportif (Décathlon, etc.) sont aujourd’hui des acteurs indissociables du succès des coffrets cadeaux. L’affluence de clients qu’ils génèrent associée à leur puissance de frappe en matière commerciale et marketing leur permettent de capter l’essentiel de la

fidélité n’est pas un état mais une relation, par nature dynamique et changeante, qui évolue dans le temps par renforcement de l’engagement mutuel (PIGEASSOU, 2003). Mieux connaître ses licenciés et identifier leurs attentes devient alors un enjeu stratégique primordial. C’est pourquoi nous avons mené une enquête de satisfaction auprès d’anciens et de licenciés actuels, nous permettant ainsi une compréhension plus précise de leurs motivations, de leurs conditions de pratiques et des raisons de l’abandon

Le tourisme à vélo permet d'allier un tourisme respectueux de l'environnement et un tourisme sportif. Il est donc associé à des valeurs de plus en plus importantes pour les populations occidentales : consommer de façon équitable et durable et prendre soin de son corps et de sa santé. Plusieurs éléments prouvent que ce type de tourisme est en plein essor. Le nombre de tours-opérateurs spécialisés dans le tourisme à vélo en France augmente, ainsi que l'offre qu'ils proposent : de nouvelles destinations

MARQUANTS ET LEUR INTERPRETATION STRATEGIQUE L’ORGANIGRAMME LE MANAGEMENT DU GROUPE. LA STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT LES METIERS DU GROUPE ET LEUR CONTRIBUTION AUX PERFORMANCES REPARTITION GEOGRAPHIQUE DES ACTIVITES LES COMPORTEMENTS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES LA STRATEGIE GENERALE LA STRATEGIE OPERATIONNELLE DIVISION PAR DIVISION LA POLITIQUE D’INVESTISSEMENT LES INVESTISSEMENTS D’EXPLOITATION LA CROISSANCE EXTERNE LA POLITIQUE DE R&D ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE

et Production de Services Sous la direction de : Briot Eugénie Année académique 2007-2008 Sommaire Introduction……………………….……………………………………………………….p 4 1. 1.1. 1.2. La stratégie de croissance du Stade Français…………………………………….p10 Le développement sportif du club…….………………………………………….p11 La politique de sponsoring du Stade Français…………………………………....p12 1.2.1. Le sponsoring : une activité en évolution depuis les années 1990……………….p12 1.2.1.1. L’évolution économique………………………………………………………….p12 1.2.1.2

2011-2012 Gestion et Développement des Organisations Sportives Dossier d’ Approche stratégique Portant sur FOR7 Remis à Bastien SOULE Par Amy Mohamed Cherif 1 SOMMAIRE Table des matières PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : .......................................................................................... 3 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : ......................................................................................... 10 LA CONSTRUCTION DE L’AVANTAGE CONCURRENTIEL