Analyse Stratégique Des Paris Sportifs

Il compte aujourd’hui 22 clubs situés à Paris et réalise un chiffre d’affaire de 51,7 millions d’euros. Il est aussi présent dans de nombreuses grandes villes comme Lyon, Toulouse etc. Ce sont 74 000 adhérents qui pratiquent une activité sportive dans ces clubs. Le Club Med Gym propose des activités de remise en forme de nombreux villages du Club Med et propose, via sa filiale Club Med Gym Corporate, des espaces privés. Il gère près de 90 espaces sportifs dont l’animation est confiée à des professionnels

Cette page propose une initiation à la stratégie d'entreprise au travers d'une analogie, celle d'un sportif ambitieux. Le développement ne prétend pas à l'exactitude des règles et principes du golf ou du tennis, ni à l'orthodoxie en matière d'analyse stratégique. Son but est de donner un aperçu de la stratégie d'entreprise, de la vulgariser. 1ère partie : l'Analyse Stratégique L'Analyse Stratégique est un processus qui intègre les diverses caractéristiques de l'entreprise et de son environnement

leaders 4- Analyse des distributeurs, fournisseurs et clients 5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne

Business Model, agencement et périmètre de contrôle des ressources stratégiques : une application au secteur de l’événementiel sportif1 Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management lionel.maltese@univ-cezanne.fr Lucien Veran Professeur Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management veran.lucien@wanadoo.fr Résumé Dans une perspective d’intégration du concept de Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge

Mercatique du Point de Vente 2008/2009 SOMMAIRE I Introduction II Diagnostic stratégique A/ Analyse interne 1/ Ses métiers 2/ Décathlon en quelques chiffres 3/ Ses domaines d’activités stratégiques B/ Analyse externe 1/ La demande 2/ L’offre 3/ Les menaces III Décathlon et sa stratégie A/ Une stratégie d’intégration verticale 1/ Définition 2/ Avantages 3/ Inconvénients B/ Une stratégie d’internationalisation 1/ Définition 2/ Avantages 3/ Limites C/

Business Model, agencement et périmètre de contrôle des ressources stratégiques : une application au secteur de l’événementiel sportif1 Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management lionel.maltese@univ-cezanne.fr Lucien Veran Professeur Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management veran.lucien@wanadoo.fr Résumé Dans une perspective d’intégration du concept de Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge

réflexions, des théories, des concepts et des outils présentés durant ce cours 2 2 INTRODUCTION ET OBJECTIFS Objectifs du cours L’objet de ce cours est l’événementiel en tant qu’enjeu du management. A partir des grands courants du management stratégique à savoir les approches de positionnement ou de mouvement, un modèle conceptuel d’analyse et de grille de lecture d’un événement est proposé et discuté. Suivant les différents concepts et ressources (sponsoring – partenariat, réputation, relations

réflexions, des théories, des concepts et des outils présentés durant ce cours 2 2 INTRODUCTION ET OBJECTIFS Objectifs du cours L’objet de ce cours est l’événementiel en tant qu’enjeu du management. A partir des grands courants du management stratégique à savoir les approches de positionnement ou de mouvement, un modèle conceptuel d’analyse et de grille de lecture d’un événement est proposé et discuté. Suivant les différents concepts et ressources (sponsoring – partenariat, réputation, relations

Introduction Le choix de ma problématique est liée à mon projet professionnel. En effet, en parallèle de mon master management du sport et gestion des entreprises, je suis en formation BEESAN (brevet d'état d'éducateur sportif des métiers de la natation) depuis 2007 et je souhaite cumuler le master 2 gestion des entreprises avec le BE, dans l'objectif de diriger un complexe aquatique. De plus, j'ai effectué un stage lors de mon année de licence 3 management du sport, dans une entreprise

91-260 du 7 mars 1991 modifié relatif à l’organisation et aux conditions de préparation et de délivrance du brevet d’Etat d’éducateur sportif ; Vu le décret no 2004-893 du 27 août 2004 modifié pris pour l’application de l’article L. 363-1 du code de l’éducation ; Vu le décret no 2005-1718 du 28 décembre 2005 relatif à l’exercice des missions de conseillers techniques sportifs placés auprès des fédérations sportives ; Vu le décret no 2006-1419 du 20 novembre 2006 portant règlement général du diplôme d’Etat