Analyse Stratégique Des Paris Sportifs

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde

L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des

de réactivité des services d’ordre et de sécurité passive : les cas de Sheffield et du Heysel ................ La malchance ........................................................................................... Le mercantilisme des dirigeants sportifs .................................................... La vétusté des installations ....................................................................... 3 0366 Sports et Violences 23/09/04 14:26 Page 4 Sports et violences en Europe

BOUVET Vincent 21000766 BULTEL Alexandre 21003395 SAHBATOU-CHACH Yassira 21001345 PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS – APPROCHE EXPLICATIVE – STRUCTURE ORGANISATIONNELLES ET PROCESSUS ANALYSE DU FONCTIONNEMENT D’UNE ENTREPRISE : L’EXEMPLE DE CANAL +   MASTER 1 : Psychologie du Travail, des Organisations et du Personnel L’année 2013 a été synonyme de tremplin pour de nombreuses chaînes de la TNT. D8, D17 ou encore i>Télé ont vu leurs audiences exploser au fil de l’année écoulée. Leurs

L’EVALUATION DU COUT DU CAPITAL TABLE DES MATIERES I.Présentation de l’entreprise Bonduelle 1-Historique 2-Profil de l’entreprise Secteur d’activité de l’entreprise Bonduelle Stratégie de l’entreprise Bonduelle Evaluation du domaine d’activité stratégique 3-Analyse SWOT II. Géographie du capital et structure de gouvernance du Groupe Bonduelle. 1- Actionnariat 2- Dirigeants 3-Autres informations 4 -Profil Société -Les performances d’une valeur de croissance -Une gestion dynamique du titre -Cotation -Indice

ou Fendi. Si tant de marques investissent c’est du au potentiel du pays, qui s’annonce extrêmement favorable. Dubaï est aussi un marché riche en croissance rapide, qui est devenu une destination internationale pour les touristes, les évènements sportifs et les affaires, donc une cible d’envergure primordiale. Des prévisions ensoleillés, avec un rayon féminin important puisque en Arabie Saoudite, il y a de plus en plus de femmes éduquées, avec des situations économiques aisées, qui voyagent et possèdent

620 milliards d’euros. Les échanges internationaux deviennent sportifs et représentent environ 3 à 4% du commerce international. En France, les dépenses sportifs annuels sont de 35 milliards d’euros ( 1/5 du commerce), la moitié des dépenses se font par les ménages( environ 17milliards)  .40% sont faites par l’État et les collectivités territoriales ( dépenses de constructions , entretien des mairies au niveau sport, bourse aux sportifs de hauts niveaux , tout ce qui est lié au sport) et les 10% restant

universitaire ............................................................................... 15 Démarche d’une étude de marché en marketing .............................................................. 16 La démarche du développement du marketing stratégique .............................................. 20 Démarche globale du mémoire ........................................................................................ 20 Partie 3 : Etude exploratoire ........................................

Analyse de la politique marketing Le marché des télécommunications et notamment celui de France Telecom-Orange, est composé de deux domaines d’activités stratégiques (DAS). D’un coté la gamme grand public, commercialisée sous les marques France Telecom pour la téléphonie fixe et Orange pour la téléphonie mobile, l’internet, la télévision. De l’autre, Orange Business Services qui est le nom donné à la gamme sous laquelle sont commercialisés tous les produits dédiés aux entreprises. La société

pourront donc être améliorées. Sur le plan financier, une gestion pertinente du personnel va permettre de limiter les dépenses liées aux salaires. Le salaire ne sera plus seulement un coût pour l’entreprise, mais un investissement. Sur le plan stratégique, la fonction Ressources humaines permet à l’entreprise de se différencier de la concurrence grâce à l’excellence de son personnel. Ses salariés vont permettre à l’entreprise de créer une valeur supplémentaire pour les clients. Comment mettre en