Analyse Stratégique Des Paris Sportifs

favoriser le dialogue entre les familles et/ou les chefs d’établissement et conseillers d’orientation et les branches/chambres de métiers et de l’artisanat plus tôt (premier trimestre de troisième) afin de mieux faire connaître les métiers stratégiques pour la montée en mixité et les conséquences en termes d’emploi. Proposition n° 7 Intégrer dans les tableaux de suivi nationaux et régionaux des contrats de professionnalisation la dimension de la mixité des formations suivies, et des métiers

 SOMMAIRE I) Analyse-Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe 1.1 L’analyse du macro environnement (PEST) 1.2 L’analyse du micro environnement : le marché et son intensité concurrentielle (PORTER) 2) Diagnostic interne 2.1 Le diagnostic interne général 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II) Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cible,

ROISSY-CDG2 : UN OUTIL STRATEGIQUE POUR AIR FRANCE ROISSY SEPTEMBRE 2005 Air France Service de presse et des études www.airfrance.com/corporate septembre 2005 Le hub de Roissy CDG, un outil stratégique pour AIR FRANCE I/ DEVELOPPEMENTS ET PERSPECTIVES II/ UN OUTIL D’AIR FRANCE AU SERVICE DES CLIENTS Les services offerts aux clients Qui sont les passagers en correspondance ? Les services offerts aux passagers en correspondance Les terminaux Les liaisons avec Paris et Orly Le Hub d’Air France

critères immatériels regagnent du terrain (plaisir apporté par le produit dans la pratique, qualités esthétiques…), comme l'illustre l'influence grandissante de la mode dans le sport qui rend plus floues les frontières entre prêt-à-porter et habillement sportif. Enfin, la segmentation du marché se renforce avec l'apparition relativement récente de nouveaux univers de consommation comme l'outdoor. Pour les fabricants de sport, la complexité du mode de fonctionnement du marché se traduit par l'accélération

du printemps humain, qui constituera une école de noblesse et de pureté morale autant que d’endurance et d’énergie physique, à condition que la conception de l’honneur et du désintéressement sportifs soient élevés à la hauteur de l’élan musculaire » (P.De Coubertin, discours pour la rénovation des JO, Paris, Sorbonne, 1896) « Cet amateur dont je cherche à esquisser rapidement les traits n’existe en France qu’à l’état embryonnaire. On le rencontre en Amérique, en Angleterre, en Angleterre surtout

 N° de Matricule* : NOM : Prénom : Date de passage*: 12/06/2009 Heure de passage* : 8h30 Établissement d’affectation*:  CFA Stephenson PARIS   Lycée Villon PARIS    Lycée St Exupéry CRETEIL  Lycée Paul Eluard St DENIS  Lycée G. Braque ARGENTEUIL   Lycée E. Mounier CHATENAY   Lycée Parc de vilgenis MASSY  *Informations communiquées sur votre convocation début avril 2009 Présentation du dossier : cocher obligatoirement la case correspondant

« Identification des pratiques alimentaires des jeunes sportifs de haut niveau âgés de 15 à 20 ans en région Centre» Enquête qualitative Septembre 2009 1/86 SOMMAIRE 1 Introduction ................................................................................................................................... 3 1.1 Contexte ................................................................................................................................. 3 1.1.1 L’autonomisation des

réalisation de l’étude exploratoire39 2.1 Recueil de données39 2.2 Mesure des données41 2.3 Analyse des données42 Troisième partie : La synthèse et l’analyse des résultats43 CHAPITRE 1 : méthodes d’analyse utilisées43 1.1 Phase de pré-analyse43 1.2 Phase d’exploitation du matériel44 CHAPITRE 2 : interprétation des relations structurelles52 2.1 Synthèse globale des résultats obtenus52 2.2 Analyse, voies d’amélioration des relations annonceur et agence événementielle54 CHAPITRE 3 : apports

des points de vente C) Le point de vente virtuel Partie 2 : Les missions effectuées I] L’analyse du marché des T-shirt personnalisés A) B) C) D) E) Présentation du marché Etude de la zone de chalandise Diagnostic stratégique Interne Diagnostic stratégique Externe Choix d’une stratégie de développement II] La base de données A) La constitution de la base de données B) Les objectifs et l’exploitation de la base de données III] Les mailings A) Création d’un mailing B) Objectif

Maroc…………………………………………………………65 1. Présentation de Kia………………………………………………….65 2. Analyse SWOT…………………………………………………..…66 3. Analyse Porter……………………………………………………...68 4. Mix marketing de Kia Picanto………………………………………..71  II. Hyundai au Maroc…………………………………………………83 1. Présentation de Hyundai……………………………………………..83 2. Analyse SWOT……………………………………………………..84 3. Analyse Porter……………………………………………………...85 4. Mix marketing de Hyundai i10……………………………………….86