Analyse Stratégique Des Paris Sportifs

Bon pour la san Plu té s ra pid e en ville Sportif Pistes cy clables Trot toir Rue pié ton ne Déplacements doux Vélo Propres ressources Trot inett e porté e de tous Embouteillages eau Rés Coh abita t les u ion entre tilisa teur s ut il les on av ec Avantages rgie Ene pied Marche à c ti Améliorations rité S éc u Pollution me Program In tér a e Ordinateur ux Fl c de mat iqu Conne

Sommaire Introduction I) Analyse Externe A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition

| |Les grands groupes|- KAO |04,48 |-Haut de gamme |-Grandes surfaces |- Evénements culturels et | | |-Amor Pacifc |02,91 |-Moyen de gamme |-Institut de beauté |sportifs | |Etrangers |- Avon |02,4 | |-Pharmacie |- Sponsoring | | |- Opera |02,1 | |

un design local pour certaines régions du monde (cf annexes) • Différentes recettes d’hamburger ou différents hamburgers selon les pays (Cf : marketing mix) • Ronald Mc Donald’s est aussi adapté selon les parties du monde… A travers de cette analyse nous allons voir les principaux facteurs marketing que l'entreprise utilise pour conserver son rang de "leader mondial. Toutefois, nous ne ferons pas impasse sur les différentes critiques qui se sont constituées contre le groupe aux "deux arches jaunes"

(Fabien).- Les publicités autoréférentielles : la proposition d'un nouveau contrat de communication publicitaire face à la délégitimation des publicités classiques. SORGEM. 1995. Mention : Très bien. BROUSSEAU (Anne-Sophie).- L'Europe s'affiche : analyse sémiologique des affiches produites en France à l'occasion des élections au parlement européen en 1989 et 1994. U.D.F./SERVICE DE PRESSE. 1995. Mention : Très bien. MAGONE (Claire).- Les messages dans la communication des ONG d'urgence à l'épreuve

CARTIER Emmanuelle Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 16.06.2005 BAC + 4 Le sponsoring sportif Sommaire Introduction––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– page 2 Problématique–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– page 3 I- Le sponsoring A) B) C) D) Définition –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– page 4 Le sponsoring au service de la marque–––––––––––––––––– page 5 Sponsoring et mécénat : comparaison–––––––––––––––––––

publiques Economie sociale Sport & Technologie Communication réalisée par Du 4 au 10 mai 2006 Sponsoring – Stratégie – Marketing TRIBUNE Jean-François Lamour, Ministre de la jeunesse, des sports et de la vie associative p. 2 SPONSORING SPORTIF Un outil de communication significatif, LZA Business Development p. 4 Longévité et fidélité des sponsors, Patrice Clerc, A.S.O. p. 5 PARTENARIAT Le sponsoring fait aimer la marque, Eric Surdej, LG France p. 6 Motiver les forces de vente, Nico Engelsman

avec les meilleures chances de succès » Au niveau de ma personnalité, je pense être en voie de devenir un entrepreneur politique (approche créative, réfléchie, engagée et axée sur la prise de risques), mais avec des tendances de commentateur sportif . Je désire faire les choses en tenant compte des incertitudes, mais en même temps j’ai plus tendance à vouloir bien faire les choses et donc à user de pouvoir personnel. En effet, je sais être réaliste et calculer si une action se jouera à mon avantage

communauté d’agglomération née le 1er janvier 2000, qui réunit seize communes, soit 116000 habitants, et assume un certain nombre de compétences dans un objectif de coopération intercommunale. La réalisation du site Internet constitue une étape stratégique dans la politique de communication de cette jeune institution, qui cherche à renforcer ses liens et sa présence auprès de ses habitants, de ses élus et de ses partenaires. DESCRIPTEURS : METROPOLE COOPERATION TECHNOLOGIES COMMUNICATION CAHIER DE

de la réalisation de la chose locale et la satisfaction des besoins de la clientèle territoriale. Pour préserver la compétitivité et la part de marché territoriale, les collectivités locales doivent appliquer les méthodes modernes de management stratégique public. Ces techniques, qu'il faut, adapter au contexte socio-économique marocain, ont déjà connu beaucoup de succès en Occident. L'objectif de cet article est de montrer le rôle du marketing territorial dans la promotion et l’attraction des investissements