Analyse Stratégique Des Paris Sportifs

 Introduction I. Analyse externe A. Environnementale B. Marché chinois C. Concurrentielle D. Analyse des clients II. Analyse interne A. Marketing B. Technique C. Financiers III. Diagnostic stratégique IV. Plan d’action stratégique Conclusion Introduction Mauboussin est une joaillerie née de la collaboration entre Monsieur Rocher et Jean-Baptiste Noury en 1827, sous le nom de Maison Noury qui deviendra en 1898, Mauboussin

Table des matières INTRODUCTION : 1 1. Analyse des cibles, du marché et de la concurrence 1 a. Analyse PESTEL 2 b. Benchmarking 6 2. Analyse de la marque et de la communication 10 a. Positionnement de la marque 11 b. Etat de l’art des dispositifs de communication chez Solex 11 3. Définition des leviers de communication online et offline 13 a. Les leviers offlines 13 b. Les leviers onlines 14 4. Définition des objectifs et les indicateurs clés de performance ou KPI 14 2 INTRODUCTION :

d’auteurs marketing. Tout au long de ce dossier, notre objectifs aura été d’analyser les facteurs et leurs influence dans la décision d’achats. Ces facteurs évoqués ci-dessus sont appelés critères décisionnels. Notre dossier se terminera par une analyse comparative d’une publicité Courir et Foot Locker. I. Clients Nathan A. Foot Locker 1. Informations relatives au client  Sexe : Femme Age : 35 ans Origine ethnique : Française Statut : Mère au foyer Style : Jogging gris, veste de sport

cours est aussi l’occasion de présenter le fonctionnement de l’entreprise. Gérer une entreprise, c’est un peu accomplir un exploit sportif : le chef d’entreprise se fixe des buts qu’il va chercher à atteindre tout en tenant compte des contraintes que rencontre l’entreprise dans son fonctionnement interne et face à la concurrence. Le chef d’entreprise, tout comme le sportif doit adapter des moyens à des fins : se fixer un objectif hors d’atteinte serait un signe d’incohérence. L’objectif poursuivi doit

marque. A. Définitions de la marque B. Les différentes dimensions de la marque C. Les fonctions d’une marque 1. Le rôle de la marque pour l’entreprise 2. Le rôle de la marque pour le consommateur Chapitre 2. Evaluation du capital marque A. Le rôle stratégique de la marque pour l’entreprise 1. Qu’est-ce que le capital marque ? 2. Comment évaluer le capital marque ? B. Valorisation par le consommateur 1. Qu’est-ce que la notoriété d’une marque ? 2. Qu’est-ce que l’image de marque ? 3. La confiance, l’attachement

objectifs ne sont imposés par une hiérarchie. Comme il n’y a pas de prescription des objectifs, ceux-ci doivent faire l’objet d’une co-construction pour que la production des participants aille dans le même sens. Partant d’une idée et d’une analyse stratégique, le projet passe par différentes phases. Les activités mises en œuvre évoluent. La notion de compétences mobilisées dans le projet revêt alors une importance particulière. Il m’a paru intéressant de relier les acquis du cycle FFPS à ma pratique

SOMMAIRE I. Introduction ……………………………………………………………………….3 II. Analyse interne de MICHELIN…………………………………………………6 1) L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 2) La chaîne de valeurs 3) Les activités de soutien  4) Analyse Financière 5) Tableau des taux de rentabilité de Michelin et de ses concurrents III. Analyse externe du marché………………………………………………………14 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments 2) SWOT

sportive, Paris : Vigot Activité cognitive : « L'ensemble des mécanismes par lesquels un individu extrait des informations du milieu pour organiser les conduites qu'il y produit. » CHATILLON (1985), in DELIGNIERES D. /DURET P., Lexique thématique en STAPS, Paris : Vigot Activité motrice : « Processus d'accomplissement des conduites motrices d'un ou de plusieurs sujets agissant dans une situation motrice déterminée » PARLEBAS P., Lexique commenté en science de l'action motrice, Paris: INSEP Activité

l’entreprise, sert d’interface entre elle et ses publics. Elle concrétise la relation entre elle et ses publics. Elle est constitué d’actifs (valeurs), tangibles et intangibles, elle s’applique à n’importe quel type de marque, peu etre un homme politique, sportif, activité économique, pays… Exemple : Maroc partenaire de canal plus. Toucher des cibles précises : programmes décalés, ouvert d’esprit, CSP+ Directeur général d’AVAS : la marque est une pure valeur, on doit l considérer comme précieuse, créateur

projet ambitieux qui avait nécessité une analyse stratégique de Michelin afin de juger la validité d’un tel choix. Ainsi, nous trouverons dans ce rapport les principaux axes du diagnostic de l’entreprise Michelin fin 1988 qui constitue un préalable à la prise de décision stratégique. METHODOLOGIE Entre ceux qui pensent que c’est l’environnement et ses forces concurrentielles qui importent le plus quand on veut évaluer la position stratégique d’une organisation et ceux qui estiment