Analyse Stratégique Du Groupe Bacardi

| | | Université paris sud 11 M2 SIF | [Analyse stratégique du Groupe Pernod Ricard] | Malgré un contexte économique incertain en Europe et dans le nord Américain, comment le groupe Pernod Ricard peut-il encore assoir sa place sur le marché mondial des vins et des spiritueux avec une stratégie d’internationalisation ? | Sommaire Introduction Le Groupe Pernod Ricard a été crée en 1975 par le rapprochement des deux sociétés françaises de spiritueux anisés : Pernod, dont la création

2001 et celle d'Allied Domecq en 2005, ont permis au groupe de développer l'un des portefeuilles de produits les mieux dotés du secteur. Le groupe dispose de réseaux de distribution importants sur tous les continents et aujourd'hui, plus des quatre cinquièmes du chiffre d'affaires des spiritueux sont réalisés hors france : 28 % en Europe, 26 % en Amérique du Nord, 20% en Asie/reste du Monde, 16% en France, et 10% en Amérique Latine. A. Analyse financière : les chiffres clés Les chiffres présentés

Domecq en 2005, ont permis au Groupe de développer l'un des portefeuilles de produits les mieux dotés du secteur. Nous montrerons comment le géant français des spiritueux a totalement changé de dimension sur le territoire américain avec le rachat d’Allied Domecq et donc devenir une entreprise « globale » à part entière. Sommaire Présentation de l’entreprise 3 A. Analyse financière : les chiffres clés 3 B. Analyse du marché 4 1. Analyse de la Matrice BCG des produits

        Analyse  financière  de  RICARD                                                     1                Sommaire     Présentation   d’entreprise……………………………………………………………………………………1     Partie  I     Analyse  économique                   1.1     Dirigeant………………………………………………………………………………………4

Marketing Mix de l’entreprise • Analyse interne • Marché générique Présentation • Zone de chalandise du marché • Analyse externe • Pays d’analyse Exportation • Demande sur le marché • Export maitrisé • Marketing Mix L’entreprise Ricard est une société française de distillerie fondée en 1932. La société Ricard reste fidèle à ses racines, depuis des décennies, le siège social est installé à Marseille dans le quartier de Sainte-Marthe Elle appartient aujourd’hui au groupe Pernod Ricard et produis

DESS "Management des industries du Luxe" Promotion Cartier Cours de Management stratégique des industries du Luxe De Monsieur Nicolas Dahan Etude sectorielle : Vins, champagnes et spiritueux - Mars 2002 - Auteurs : Grégory FAIVRE Alicia MONTMAUR SOMMAIRE DE L'ETUDE ETUDE SECTORIELLE : VINS, CHAMPAGNES ET SPIRITUEUX............................. 1 INTRODUCTION.................................................................................................................... 3

colline » Le logo d'Altavia est inspiré d'une sculpture d'Emilio Gilioli. Son œuvre s'intitule «  Soleil sur la colline » et sa première interprétation a été la conception du mémorial de la Résistance du Plateau des Glières. 1983 : Fondation du groupe avec une agence publi-promotionnelle 1988 : Création de CFA Print 1995 à 1997 : Implantation en Espagne et en Italie 9 septembre 1999 : Naissance de la Marque Altavia 2001à 2006 : Implantation dans le reste de l’Europe et en Chine 2008 et 2010 :

 Cas Pernod Ricard SA Analyse stratégique marketing: Diagnostique Interne Le diagnostique interne, est la revue de performance de la position de l’entreprise sur le marche, avec un bilan interne dont l’objectif est de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise, sur le marché considéré. Forces Faiblesses Diagnostique Interne Position sur le marché Historique : Pernod Ricard est une société qui connaît 200 ans d’expérience dans le domaine. PR est une

du dynamisme sur le marché. Elle a été détrônée par Cabrito en 2005 puis par Sauza en 2006. Le rhum est une des catégories les moins dynamiques. Sans changer la donne des principaux acteurs, on assiste à un phénomène de cannibalisation de Bacardi Dorado par Bacardi Blanco. 1.2.3 Le vin et les femmes : La consommation féminine est la plus dynamique au Mexique en 2006. Elle se distingue par la préférence pour des vins blancs ou rosés, la téquila et la vodka par rapport à la bière ou au vin rouge. Selon

d'intégrer le contexte mondial et local dans la réflexion stratégique. Mais comment les entreprises font-elles pour élaborer des stratégies de RSE et pour les mettre en pratique ? Pour répondre à cela nous allons analyser une entreprise qui s’est engagée dans la responsabilité sociétale depuis de nombreuses années. Nous avons choisi l‘entreprise Pernod-Ricard. Tout d’abord, dans un premier temps nous vous présenterons très rapidement le groupe Pernod-Ricard et nous vous ferons part des motivations de