Analyse Stratégique Du Groupe Casino

Revalorisation du chiffre d’affaires du rayon parfumerie SOMMAIRE Introduction 1. Carrefour et son histoire. 1. Le groupe 6 2. Les valeurs 7 3. La stratégie 10 4. L’histoire 14 2. L’analyse du marché et du rayon. 17 2.1 L’analyse du marché. 17 2.2 L’analyse du rayon parfumerie du Carrefour Grand-maine

..................17 Les marques de distributeurs se déclinent en en trois niveaux de qualité .......19 Les forces et faiblesses des marques de distributeurs ............................................19 Les marques de distributeurs, une arme stratégique .......................................19 Les faiblesses des marques de distributeurs .....................................................22 L’évolution des marques de distributeurs .............................................................

....17 3) Les marques de distributeurs se déclinent en en trois niveaux de qualité .......19 D. Les forces et faiblesses des marques de distributeurs ............................................19 1) Les marques de distributeurs, une arme stratégique .......................................19 2) Les faiblesses des marques de distributeurs .....................................................22 II- L’évolution des marques de distributeurs ..................................................

....17 3) Les marques de distributeurs se déclinent en en trois niveaux de qualité .......19 D. Les forces et faiblesses des marques de distributeurs ............................................19 1) Les marques de distributeurs, une arme stratégique .......................................19 2) Les faiblesses des marques de distributeurs .....................................................22 II- L’évolution des marques de distributeurs ..................................................

politique marketing de Lidl……………………….……p10 - la cible……………………………………………… ..p10 - le positionnement……………………………………..p11 - le marketing mix………………………………………p11 C- La stratégie de Lidl……………………………………… .p16 - Analyse interne : les forces et les faiblesses………….p16 - Analyse externe : opportunités et menaces…………...p23 III- Conclusion par les préconisations………..…………………….p26 Références………………………………………………………….p27 Annexe………………..……………………………………………p27 Le Hard-Discount I- Introduction

indétrônable INTRODUCTION .................................................................................................................................... 3 I. Le groupe FERRERO ........................................................................................................................... 4 A. La naissance du groupe Ferrero et de la pâte à tartiner Supercrema …………….................... 4 B. L’implantation de Ferrero en France ......................................................

assises. La décoration : des murs blanc-cassé, des siége velours roses, bleus et mauves, un ciel étoilé auquel s’ajoute un équipement technique et scénique. Selon la manifestation, la salle peut être divisée en quatre parties pour accueillir des groupes de moindre importance (472 places par exemples pour le parterre). Quel que soit l’aménagement, les participants ont à leur disposition une scène, un avant scène, un matériel de traduction simultanée ( six langes ), projecteurs diapositives et films

MDD (1). L’essor des MDD a favorisé celui des recherches académiques, en économie et en gestion (2). Ces recherches, qui abordent des champs aussi divers que les conditions de l’introduction de MDD face aux marques nationales, le positionnement stratégique des MDD, leur contribution à la fidélisation de la clientèle… ne fournissent pas d’explications directes de la croissance de l’emprise des MDD sur les marchés, ni de son accélération au cours des années récentes. Les principaux arguments permet-

Introduction Présentation de l’entreprise Expérience Professionnelle Journée Type d’une animation Méthodologie Elaboration du questionnaire Echantillon et méthode de collecte Exemple du questionnaire Résultats Analyse Tris à Plats (Synthèse) Analyse Tris croisés (Fisher+commentaires) Recommandations Conclusion Dans le cadre de notre diplôme universitaire et technologique, Technique de Commercialisation (TC), nous avons effectué une expérience professionnelle en

du chiffre d'affaires ou de la marge engrangée ; •Étape 3 : analyser finement les attentes des clients classés 20/80, la façon dont ces clients sont « écoutés » et satisfaits par l'ensemble des services de l'Entreprise. Procéder en particulier à une analyse approfondie des réclamations reçues des clients et de leur traitement effectif. Existe -t-il des tableaux de bord mesurant le degré de satisfaction des clients ; •Étape 4 : analyser finement pourquoi des clients ont été perdus par l'Entreprise