Analyse Stratégique Du Groupe Casino

en train de faire ses achats en magasin ou sur internet. Destiné aux équipes marketing des industriels et des distributeurs ainsi qu’aux spécialistes du monde de l’emballage, l’ouvrage entièrement refondu dans cette nouvelle édition, propose une analyse complète des phases amont et aval d’un packaging : de la stratégie, nationale et international, au lancement en passant par la réalisation. Véritable « mode d’emploi » du packaging, il regroupe tous les éléments nécessaires à son élaboration et en

Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation

campagne). Le système compte aujourd’hui 1504 magasins sur tout le territoire français, y compris les territoires d'outre-mer. Avec 10,2 points de parts de marché au 31 décembre 2013, il s'agit du quatrième distributeur alimentaire en France, après les groupes Carrefour, Leclerc, et Intermarché. En février 1922 la fédération française des sociétés d'achats en commun voit le jour, fondée par 32 coopératives de détaillants, notamment l'Union alimentaire de l'Oise, et déposent en 1924 la marque UNICO, qui

deuxième concurrence arriver sous la forme de capsules biodégradables fabriquées en France par Jean-Paul Gaillard, l’ancien patron de la société Nespresso de 1988 à 1997. • Groupe Casino Le groupe Casino commercialise depuis le mois de mai, des dosettes compatibles avec les machines Nespresso, environ 20 % moins cher. Casino, qui dit avoir trouvé le moyen de casser le monopole de Nestlé sur ce marché porteur, souligne que ses dosettes sont disponibles dans ses 7 500 magasins ainsi que dans les Monoprix

Casablanca, ou les principaux sièges financiers se concentrent et les entreprises, outre la bourse, et le plus grands centres de distribution de marchandises. Avec ces quelques 4,5 million d’habitants, Casablanca représente la capital économique stratégique de Kenitra-Rabat-Casablanca, la chaine de distribution devient d’avantages longue et opaque, spécialement dans les zones rurales, ou vivent plus de 45% de la population marocaine, et ou les petits commerces et principalement les souks ont un grands

plus souvent via une offre publique d'achat (OPA) et doivent être distinguées des simples prises de participation. Parfois la marque achetée disparaît, parfois elle reste (il reste des stations Amoco, Texaco et Mobil aux Etats-Unis, pourtant ces groupes ont été rachetés respectivement par BP, Chevron et Exxon). La frontière est floue entre ces deux types d'opérations puisque souvent ce qui est présenté comme une fusion relève en réalité de l'acquisition ou vice-versa, d'ou l'appellation mêlée F&A

offert afin de devenir ce que je suis aujourd’hui Introduction: MARJANE : enseigne gérée par Marjane Holding MARJANE est l’enseigne commerciale de MARJANE HOLDING grande distribution du groupe ONA/AUCHAN. MARJANE : partenaire d’AUCHAN A travers son partenariat avec le groupe AUCHAN, un des leaders mondiaux de la grande Distribution, MARJANE bénéficie de l’accès à une très importante centrale d’achat et du Soutien en termes d’organisation et de savoir-faire d’un géant de la

où elles se trouvent . Bénéficie d’une forte notoriété mais aussi souvent contesté pour la qualité –service idem super marché  Certains Intermarché et E.Leclerc – Atac –Casino – Franprix) en zone 15 différents types de distribution dans les concepts  Hyper marchés  Carrefour – Auchan – Centre Leclerc – Cora - Casino surface > à 6000 m² pour les plus grands 25m² Carrefour Villiers-en-Bière (25 000 m²) Auchan Lens 21 850 m². assortiment large et profond – couvre l’ensemble des besoin

La Grande Distribution Sommaire I. Analyse du secteur A. Les cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation

commerciale p.9 1. Budget et comportement d’achat des ménages réunionnais. 2. Couverture et évasion commerciale. p.9 p.10 III – Orientations stratégiques p.12 1. Analyse territoriale et sectorielle du besoin en plancher 1.1. Rappel des données initiales 1.2. Projection des besoins en plancher 2010 sur la base de données 2007. 2. Analyse de l’équilibre centre-ville/périphérie 3. Synthèse et conclusions p.12 p.12 p13 p.14 p.15 Annexes Schéma de Développement Commercial – Île de