Analyse Stratégique Du Groupe Casino

proximité c’est surtout pour pouvoir aller faire leur course à pied. Ce qui explique que tous les grands distributeurs français renforcent leur réseau de proximité que se soit Carrefour ou Casino. http://www.transit-city.com/escales/proximite/ Son évolution : L’exemple du réseau de proximité Carrefour Le groupe Carrefour a 6 enseignes de proximité qui ont toutes différents concepts : Shopi, Marché Plus, 8 à Huit, Proxi, Carrefour city, et carrefour contact. [pic] C’est une enseigne de proximité

... |7-9 | |COFARMA la société gérante de Marjane Holding | | |Historique du groupe ................................................... |10-11 | |Position de Marjane Holding .......................................

techniques de distribution et des conflits entre ces agents. Ces conflits portent essentiellement sur la répartition, le financement et la rémunération des activités de distribution. Désormais, le choix du mode de distribution est l’une des décisions stratégiques les plus cruciales pour le producteur: les différents canaux qui s’offrent à lui n’ont pas le même coût, ne remplissent pas les mêmes fonctions, n’ont pas la même capacité de distribution, ne touchent pas le même nombre ni le même type de consommateurs

IGR-IAE 11 rue Jean Macé, 35708 Rennes Cedex 7 65 Av, du Général de Gaulle 35310 Mordelles 06.60.83.19.80 magali.jara@univ-rennes1.fr Remerciements : L’auteur remercie premièrement l’enseigne Carrefour, particulièrement la directrice marketing stratégique Enseigne (format hypermarché France) et la directrice marketing de l’Offre chez Carrefour Proximité France, pour leurs apports culturels sur le sujet des marques de distributeurs, et pour leurs encouragements à développer ce sujet de recherche.

Expansionniste Du Groupe Carrefour Contraint à l’internationalisation par l’évolution du secteur de la distribution aussi bien en France qu’à l’International, quelle a été la stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour

A) ANALYSE COMMERCIALE I) L’enseigne Boulanger 1.1) Historique L’enseigne Boulanger, située à Valence dans la Drôme, est une grande surface de 2500 m², spécialisée dans la vente du loisir, du multimédia et de l'électroménager. Positionnée sur le marché générique du multimédia et de l’électroménager, elle propose des milliers de produits en image et son, micro et multimédia, DVD et Blu-ray, petit et gros électroménager, atelier cuisine et cuisines équipées... Elle a été créée en 2001

compétences précises ? Pour répondre à cela, il est nécessaire d’appréhender la démarche de l’entrepreneur et celle du manager.L’entreprise sera performante si elle réalise les résultats attendus qui vont lui permettre d’atteindre ses objectifs stratégiques. Pour mesurer sa performance, l’entreprise utilise des indicateurs. Ces indicateurs peuvent être regroupés dans un tableau de bord pour améliorer leur lisibilité. Le tableau de bord est un outil de management qui met en évidence les résultats atteints

(classique, économique et libérale), l’entreprise située au cœur du réseau de relation des parties prenantes offrant une vision contractuelle de la responsabilité d’entreprise et enfin, l’entreprise au sein d’un champ social qui inscrit la décision stratégique dans une recherche de légitimité et de conformité aux valeurs dominantes de la société. Si les entreprises optent pour divers axes d’action qui sont l’essence de la responsabilité sociale de l’entreprise, les parties prenantes en sont le moteur

stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Gérer la diversité Le recrutement et la formation dans les entreprises

à : - Comprendre le contexte commercial de l’entreprise - Identifier les opportunités et menaces sur le marché - Analyser les choix stratégiques de l'entreprise Pour le dossier 1 : annexes n°1 à n°3 Dossier 2 : Analyse de l'activité d'un commercial sur la fin d'année Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Analyser les informations disponibles - Prévoir les ventes - Analyser la pertinence des objectifs - Étudier les apports de l'utilisation d'un logiciel de CRM Pour le dossier 2 : annexes