Analyse Stratégique Du Groupe Casino

nouvelles formes de communication a. Du Sponsoring au Mécénat b. La promotion des ventes c. Les programmes de fidélisation 3 LA FONCTION COMMERCIALE Lorsque l'on aborde l'activité commerciale de l'entreprise, un mot semble revenir dans toutes les analyses. Que l'on parle de Mercatique (en français) ou Marketing (en anglais), il semble que tout le monde soit unanime pour reconnaître que la vente est devenue une fonction primordiale de l'entreprise. La mercatique est « l'ensemble des actions destinées

correspond à une combinatoire de composantes de l'identité, mais aussi à toutes les informations que peut fournir l’entreprise, qu’il s’agisse de ses produits ou services, de son organisation et de tout autres signes permettant d’évaluer son image. Analyse de l’image perçue/voulue de la marque. Quels regards les consommateurs portent sur GF ? Comment perçoivent-ils les valeurs de GF ? Je m’appuierai sur les enquêtes réalisées par des cabinets d’études auxquelles j’ai accès et qui m’aideront à répondre

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

produits divers, les mettent en rayons pour les vendre au détail, plus cher que le prix qu’ils ont payé au fournisseur et veillent à ce que les stocks suivent les rotations des produits dans les rayons. Ils fonctionnent selon une politique d’achats groupés qui leur permet de jouer sur les prix. Ils disposent d’une force de négociation face aux fournisseurs pour faire baisser les prix. Les fournisseurs souhaitent avoir accès à cette demande rassemblée en un seul lieu. Pour doper leurs bénéfices, les

d’accès, utile pour stocke, pour les articles encombrants ou un rappel des produits du bas. Le niveau yeux : niveau le plus vendeur (achats d’impulsion), produits à forte marges (MDD), produits nouveaux, produits difficiles à écouler, produits stratégiques. Niveau mains : produits indispensables, complémentaires, à forte demande et forte marge. Niveau bas : produits premier prix, à faible marge, lourds et encombrants, recherchées par le client. e) Les têtes de gondole (TG) Emplacement privilégiés

allons discuter les palais de congrès qui se situent en France. Nous avons choisi la France car c’est un pays qui est doté de différents aspects luxueux. I. Le tourisme d’affaires : Définitions, concepts et objectifs 1. Analyse du marché du tourisme d’affaires a. Définitions • Le tourisme d’affaires : Le tourisme d’affaires est une activité dérivée de la production industrielle et de la production de services. Il désigne l’ensemble des voyages déterminés par

d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté par les établissements financiers, les entreprises, les cabinets de conseil et d’audit, les grands établissements publics et para-publics pour appuyer leurs analyses et étayer leurs décisions. Une source exceptionnelle d’analyses, d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Exclusive et indépendante Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi

positionnement des petits commerçants (offre de services de proximité) (14) : réinvestissement stratégique de groupes comme Système U ou Carrefour sur les moyens et petits formats (notamment U Express et Carrefour City), développement de nouveaux concepts mimant l’épicerie traditionnelle de dépannage (exemple de Chez Jean, concept d’épicerie ouvert 7 jours sur 7, de 7h à 23h, créé par les groupes Casino et Relay, vendant dans un décor des années 1950, à la fois des produits Le retail park est une

en attirant les meilleurs candidats. · Une marque forte a une influence importante sur la communication financière. Le cours d’une action intègre l’image de marque. 1.3. La marque dans le temps Une marque évolue au cours du temps, on peut donc analyser son passé, son présent et les choix possibles pour son futur. Par ailleurs une marque est double : elle a été créée, construite, voulue par une entreprise et elle est reçue et perçue par les individus. En étudiant ce qui a été créé, ce qui est perçu

culture d’entreprise p.4 3-Les compétences clés p.5 II- Les grands choix stratégiques A-Les choix en termes de domaine d’activité et d’accroissement de taille p.5 B-Les choix de positionnement concurrentiel p.7 C-Les stratégies de différenciation par l’image unique voulue pour le consommateur et les choix des besoins satisfaits p.8 D-Les choix stratégiques des entreprises de distribution face à la crise économique (de 2008 à actuellement)