Analyse Stratégique Du Groupe O2

forcément fonctionner auprès du consommateur, ne posait – elle pas certains problèmes. Le lancement de l'iPhone représente t il un risque dans la politique produit d’Apple? Pour tenter de répondre à ce problème, nous nous sommes attachés à analyser dans un premier lieu la stratégie produit opérée par Apple en général puis lors du lancement de l’iPhone (« stratégie du produit à part »). Enfin nous avons recherché les éléments de menaces que posent le lancement l’iPhone tout en montrant les formidables

manutention. L‟étude s‟articule autour de 5 axes : le premier consiste à analyser l‟état actuelle de la tôle intérieure de l„avant commune de la SANDERO et la LOGAN qui subit une déformation plastique lors de la manutention, tout en donnant une solution. Le deuxième consiste à analyser l‟état actuelle de la tablette arrière de la SANDERO qui lui aussi subit une déformation plastique lors de la manutention. Le troisième consiste à analyser l‟état du support d‟accrochage arrière de la LOGAN tout en le redimensionnant

page 5 ▪ B. Les TCRB société apparentée page 6 ▪ C. La nature de l’entreprise page 6 ▪ D. L’activité de l’entreprise page 6 ▪ E. Les moyens matériels et moyens de productions page 7 ▪ F. Le marketing stratégique page 7 ▪ G. Le marketing mix page 8 ▪ H. Le chiffre d’affaires page 8 ▪ I. L’organisation de l’entreprise page 8 II ) Etude de cas page 9

d’attitude, THALES conçoit et développe des dispositifs de mouvement à 3 et 6 degrés de libertés appelés MEMS (Modular Electric Motion System). C’est dans ce contexte qu’intervient ce stage, consistant à : Analyser les principes des dispositifs de mouvement existants et en cours de développement Analyser les performances avec tableau de comparaison Identifier les obsolescences, évolution d’architecture électrique, réseau informatique Établir les documents type catalogue, présentation PPT, manuel d’utilisation

proposés et de décliner pour chacun d’eux : • étiologie • mécanismes d’apparition/processus physiopathologique • signes : cliniques, biologiques, radiologiques • traitements • surveillances • complications METHODE ET MOYENS : - Travail en groupe de 4 ou 5 ESI - TD de 4 heures - paperboards Cas clinique Le 15 novembre, Monsieur PIERRE, 34 ans, couvreur, gérant sa propre entreprise, chute d’un toit d’une maison individuelle traditionnelle, lors de la réfection d’une toiture chez un

- LES GROUPES ET L’ORGANISATION 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 6.6 – LES PRINCIPALES THEORIES DU COMPORTEMENT HUMAIN 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 7.2 – LE LEADERSHIP 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 7.4 – LA PRISE DE DECISION 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 8.6 – LES

DTN : Direction transport nord DXTK : Division exploitation transport Kénitra Remerciements Introduction La maintenance des ouvrages de transport d’énergie électrique prend de plus en plus un caractère stratégique dans les orientations du développement de l’Office National de l’Electricité et de l’Eau Potable-branche Electricité surtout avec l’évolution progressive des puissances transitées sur ces ouvrage et la mise en service des interconnexions Maroc-Algérie

le fait d’ancrer solidement le Guide d’Audit aux Objectifs de Contrôle permet de replacer l’opinion de l’auditeur exprimée par ses conclusions par rapport à des critères qui font autorité (41 standards et états de bonnes pratiques définis par des groupes publics et privés au niveau mondial). Le Guide d’Audit fournit un modèle pour préparer des plans d’audit qui intègrent le Cadre de Référence et les Objectifs de Contrôle détaillés deCOBIT. Il doit être utilisé conjointement au Cadre de Référence et

dans le cadre de la formation de licence professionnelle, option gestion de la chaîne logistique à l’Ecole Supérieure des Industrie du Textile et de l’Habillement – Casablanca. Le stage s’est déroulé au sein de PAKISTAN MAROC PHOSPHORE filiale du groupe OCP – Jorf Lasfar, Division de maintenance. Une des missions centrales de tout logisticien est de savoir gérer son stock avec efficacité. Pour le cas de l’OCP, les enjeux sont de servir au mieux l’unité de production pour une satisfaction optimale

tout particulièrement à notre directeur de recherche Monsieur le Professeur Fadel DRISSI. Son encadrement tout le long, de la deuxième année du CSG dans le cadre des groupes de recherche et audelà, ainsi que son soutient, m’ont permis de rester dans le peloton de tête, qui tentait d’arriver à terme. Je me rappellerai de Mon groupe de recherche N°1, pour sa participation active, et son apport à l’avancement des travaux de recherche en général. J’exprime également toute ma reconnaissance au corps