Analyse Stratégique Du Groupe O2

4. Expériences étrangères ........................................................................................ - 56 Chapitre 4 ; Résultats et interprétations .......................................................................... - 67 4.1. Analyse documentaire.......................................................................................... - 68 4.2. Enquête par entretien semi directif .................................................................... - 146 Chapitre 5 ; Stratégie

production et l’utilisation, l’hydrogène doit être stocké que cela soit dans des conteneurs de gaz pressurisé ou les conteneurs cryogéniques. Avec les technologies actuelles, nombre de ces logistiques utilisent de l’énergie, plusieurs analyses (Boessel et al. 2003) prévoient que la logistique dominera les coûts liés à l’hydrogène ce qui accentue le besoin en recherche et développement qui doit être effectué dans ce sens pour atteindre un prototype complet d’un système énergétique basé

(lien avec la stratégie). Le troisième chapitre se focalise sur le modèle de référence : celui qui prédomine depuis le début des années 1990 et qu’on appelle souvent la « gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences » (GPEC). Ce modèle est analysé en tant qu’instrumentation de gestion à travers une grille de lecture qui prend en compte aussi bien les aspects les plus visibles de la GPRH (les outils de gestion prévisionnelle) que les aspects moins évidents qui correspondent à une véritable philosophie

degré d’influence de chacun d’eux? Le présent travail entend répondre à cette question. L’objet est de faire une analyse stratégique des acteurs du secteur bancaire marocain à travers l'outil Mactor et mettre en pratique les acquis du cours de théories des organisations. Ce travail s’articule en quatre parties, la première partie sera consacrée à une présentation et analyse du secteur bancaire marocain. Ensuite une élaboration des acteurs et des objectifs associés. La deuxième partie portera

des pertes au niveau des coûts de production d’hydrogène en se basant sur le logiciel de traitement de données R. La seconde étape consiste à mesurer la variabilité actuelle du processus et par la suite analyser ses causes racines à l’aide de plusieurs outils d’analyse. A la lumière de cette analyse, on a pu mettre en œuvre un programme fournissant le mélange optimal de charge susceptible d’améliorer la performance de l’unité. En dernier lieu, nous avons proposé des moyens de pérennisation en vue d’accompagner

du magasin entre 2001 et2005. La tenue de la comptabilité………………………………………..42 Transcription des entrées et sorties par produit 2000-2005……43 Synthèse du diagnostic……………………………………………..48 a) b) c) IV. a) Diagnostic qualitatif du magasin. Analyse du processus de la gestion des stocks. Classification…………………………………………………..49 Codification……………………………………………………50 b) Description du système d’approvisionnement. La démarche d’approvisionnement…………………………51 Consultations des fournisseurs………………………………51

| | | |Chapitre n°2 : Analyse du marché de l’assurance vie et capitalisation au Maroc | |66 | |Introduction | | | |Section n°1 : Analyse du portefeuille de la branche assurance vie et capitalisation | |67 | |Section n°2 :

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Analyse du système sportif Analyse du système sportif La structure du marché et le processus de professionnalisation Bibliographie : L’emploi sportif Jean CALLY La professionnalisation des organisations sportives Pascal CHANTELAT Sport, relations sociales et actions collectives Article de Bernard MICHON : « Le marché des formations sur les APS » Sport et sciences sociales Christian POCIELLO Il faut analyser le système sportif sous l’angle de la professionnalisation et il faut le définir