Analyse Stratégique Financière Vetements

I. Les différentes formes de communication commerciale. 1. Les différents types de communication commerciale d’entreprise. Plusieurs types : grande diversité • Communication interne ( vis à vis du personnel ) • Communication financière ( vis à vis des partenaires financiers : banques, actionnaires…) • Communication partenaire ( fournisseurs ) • Communication de recrutement • Communication locale ( développer une bonne image sur la population de la zone où l’entreprise

de l’exercice 2014. Pendant l’exercice 2015, nous prévoyons ouvrir 8 magasins, en fermer 44 et en rénover 40, pour un coût en capital approximatif de 20 000 000 $. La société poursuit sa stratégie visant à offrir aux consommateurs canadiens des vêtements mode à très bons prix. Nous sommes fiers des réussites des 88 dernières années et très confiants par rapport à l’avenir. Nous sommes convaincus d’avoir les meilleurs actifs parmi les détaillants spécialisés du Canada. Nos activités sont menées

distributeur. | Consommateurs rationnels (*) | Consommateurs peu rationnels. | Structures, fonctions, emplois. Processus de décision gestion des moyens. Analyse Action Action intégration permanente des attentes des consommateurs. Prise en compte de l’évolution de l’environnement. Surveillance de la concurrence. Marketing stratégique Marketing opérationnel Objectifs et moyens de l’entreprise Marketing d’études Besoin qui ont changé. Bledina s’est adpaté. Donc enquete. Choix du produit

31 1.1 Aspects stratégiques............................................................................................ 31 1.1.1 Identifier et étudier le comportement des clients cible...................................... 32 1.1.1.1 Analyse qualitative du marché cible................................................................ 32 CUIES – Université de Sfax 2/84 Support pédagogique du module : Création d’Entreprises Version 1.2 – Septembre 2008 1.1.1.2 Analyse quantitative du

 informations  possédées  peuvent  changer.     On  distinguera  3  types  de  préparation  en  fonction  du  type  de  situation  :   Préparation  lourde  pour  les  négociations  stratégiques  (alliance,  joint-­‐venture,  projet,  etc.)   Préparation   intermédiaire  pour  les  situations  intermédiaires  (achat  de  service,  licenciement   individuel,  etc.)   Préparation  légère

les concurrents et qui sont les  « plus chers ». * Les produits de la marque distributeur : Carrefour possède dix marques à son nom selon les secteurs (TEX, BLUESKY) et principalement présentes dans les secteurs de l’alimentaire, du sport, du vêtement et du technologique. Elles se positionnent sur un bon rapport qualité prix et sont moins chères que les marques nationales. * Les produits N°1 (premiers prix) qui sont les moins chers du magasin. 2. Services : * des services de base :

2 Hétérogénéité des marchés industriels 13 4.3 Complexité de l’achat industriel 14 4.4 Complexité de la vente industrielle 14 Chapitre 2 : La notion de filières 15 Introduction 15 1. La notion de filière : un comportement stratégique 16 1.1 L’approche traditionnelle 17 1.2 L’approche par filière 17 1.3 Les avantages de la filière 18 Exercice sur les filières produit 20 Exercice 1/ vidéo du 12/03, filières boulangerie - pâtisserie 20 Exercice 2 / La

Section 2 : marketing stratégique/ marketing opérationnel Le marketing est à la fois un système de pensée et un système d’action. Nous verrons essentiellement cette année la dimension du marketing stratégique, la vie d’un produit, d’une communication, ce qui nous intéresse c’est l’amont, comment le produit a pris la forme qu’il a aujourd’hui compte tenu de l’entreprise et de l’environnement. I - Le marketing stratégique guide la prise de décision stratégique Etudie du point de vue interne :

création d’entreprises. Même si la démarche créatrice présente des caractéristiques universelles, les risques dépendent en grande partie du type d’entreprise envisagé et de votre propre profil entrepreneurial, et c’est la raison pour laquelle vous devez analyser sérieusement votre profil, pour réduire les risques qui pourraient surgir en raison de vos points faibles et utiliser au mieux vos atouts en fonction de votre opportunité. La création d’entreprises présente, comme toute œuvre humaine, des risques

....... 7 Stratégie financière ............................................................................................................................ 9 Analyse juridique .............................................................................................................................. 16 Ressource Humaine .......................................................................................................................... 17 III. Segmentation stratégique du secteur .........