Analyse Stratégique Fnac

progression du e-business ces dernières années a suscité mon intérêt pour ce nouveau domaine d’activité qui touche chaque entreprise. Avec l’avènement des consommateurs pour Internet, les entreprises ont du s’adapter à ce qu’est devenu un nouveau levier stratégique de développement. Qui plus est, Internet a profondément modifié les usages et ce dans un registre positif impliquant notamment de profondes refontes des départements internes à l’entreprise. Non seulement en créant de nouveaux emplois liés donc

Diagnostic stratégique du groupe Electronic Arts 1 Sommaire Introduction ............................................................................................................................................................ 3 I1) 2) Présentation de l’entreprise et de ses diverses activités ............................................................................... 4 Présentation de l’entreprise .....................................................................................

Etrangères Appliquées – Négociations de | | |Projets Internationaux | |[Ce dossier présente un éclaircissement sur le diagnostic stratégique du groupe Sony. Sony, le leader en |Dans le monde de la console de | |termes d’électronique grand public, a réussi sa diversification avec le temps. En passant du marché de |jeux. | |l’électronique aux activités

rationalité. 2 – Comment satisfaire le consommateur ? Au sens du marketing, pour réussir, les entreprises doivent satisfaire les besoins, les désirs et les demandes des clients. L’identification des ces impératifs passe par des enquêtes et des analyses de méga-bases de données. Ces méga-bases de données peuvent être générées en interne, on dit alors que ces données sont endogènes. Les données exogènes sont des données que l’entreprise ne possède pas et achète. Marché = Nombre personnes x Dépenses/personne

Canal de distribution : Chemin parcouru par le produit, du producteur au consommateur C’est un sous ensemble du circuit de distribution Du point de vue du fabricant Le choix d’un circuit de distribution = décision d’importance stratégique compatible avec : * les attentes du segment-cible visé, * les objectifs de l’entreprise Le choix d’un circuit de distribution = une décision importante en marketing * La nature des canaux choisis à une incidence sur toutes les autres

liés à l’information et au conseil par ses trois secteurs d’activité : GFK Retail & Technology GFK Custom Research GFK Media. GFK Retail and Technology est le n°1 mondial sur le suivi et l’analyse des biens techniques et technologiques. Les analyses comprennent l’ensemble des panels de distributeurs couvrant 43 circuits de distribution et qui mesurent plus de 370 catégories de produits dans plusieurs secteurs différents tels que l’électronique grand public, l’électroménager, l’équipement photographique

propriété, notamment des magasins amiraux, des réseaux associés et/ou franchisés ainsi que le ecommerce, connaît une diffusion importante (Venkatesan, Kumar, & Ravishanker, 2007). La 5 fonction de distribution est ainsi devenue un maillon stratégique de la chaîne production/distribution/consommation. Les évolutions du comportement d’achat et les nouvelles opportunités ouvertes par la distribution en ligne ont favorisé l’émergence de nouvelles façons de concevoir les filières et les chaînes de

commerciales sont souvent obligées de se multiplier histoire de toucher un maximum de gens/clients. Le réseau va varier en taille selon le concept et les choix stratégiques de l’unité commerciale. 10 points de vente minimum = Réseau de distribution. Il y’a différents types de réseaux : Réseau de distribution (Exemple : Gifi, La FNAC) Réseau de production (Exemple : Sushi Shop, Macdo, Danone) L’UC va créer des relations permanentes avec son réseau. En terme de communication :

d’un nouveau produit révolutionnaire. Le Macintosh G3 en 1999, l’iBook G3 en 1999, l’iPod en 2001, L’iMac en 2002, l’iPhone en 2007, puis l’iPad en 2010 ont représenté une innovation, au moins symboliquement, dans chacun des domaines d’application stratégiques d’Apple. L’ensemble de la filière du numérique est en permanente évolution. La multiplicité et la relative redondance des services offerts par les ordinateurs, les tablettes, les Smartphones, rendent, aux yeux-mêmes des professionnels, peu anticipable

contre Samsung l’outsider Apple est connu pour stratégies commerciale et de marketings exceptionnels et c'est à elles qu’Apple doit sa réussite. Apple cultive son image de marque. Apple serait la marque la plus désirée du monde. Ainsi d’après une analyse très synthétique et très représentative de la réalité du fonctionnement de l’image de la marque  Apple   « Un fort désir crée une forte demande et une forte demande crée de la croissance ». C’est donc en grande partie à son image de marque, à l’image